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月績效考核辦法

集團(tuán)績效考核辦法

一、總則

(一)、集團(tuán)公司建立、實施,并不斷完善績效考核與獎罰制度,科學(xué)、動態(tài)地衡量各公司及員工的價值和貢獻(xiàn),從而實現(xiàn):

1、集團(tuán)范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用;

2、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇;

3、持續(xù)提升公司管理運(yùn)行績效。

(二)、集團(tuán)公司績效考核結(jié)果不單純地用于評判組織或員工優(yōu)劣,決定獎罰的多少,而是重視集團(tuán)未來發(fā)展需要,識別提升績效的機(jī)會,幫助各級組織和員工改進(jìn)提高。

(三)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的統(tǒng)一管理,確保考核工作公正、公開、公平、有效。

二、績效考核組織-------績效考核小組

(一)、績效考核小組由集團(tuán)總裁牽頭任組長,行政辦公室負(fù)責(zé)人、設(shè)計部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人及績效考核專員作為成員。(地產(chǎn)公司由總經(jīng)理牽頭，成員相同)

(二)、績效考核小組的主要職責(zé)為:

1、確定整個集團(tuán)考核工作的方針、政策;

2、領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)整體的考核工作;

3、審核、確定集團(tuán)各部門及的考核結(jié)果;

4、審核、確定所屬公司各項目部負(fù)責(zé)人及管理人員的考核結(jié)果;

5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;

(三)、集團(tuán)人力資源部職責(zé)在績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體履行以下方面職責(zé):

1、組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員考核;

2、組織各所屬公司總監(jiān)級別以上人員及各部門的考核;

3、負(fù)責(zé)對上述人員及部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并呈報績效考核小組;

4、根據(jù)考核結(jié)果,向績效考核小組提出合理化建議;

5、考核結(jié)果匯總、存檔;

6 、解決各部門在考核中遇到的實際問題。

三、考核內(nèi)容

1、定量考核：以月工作計劃為考核的主要依據(jù)，同時兼顧臨時增加工作。包括:

1)部門月工作計劃;

2)資金計劃;

3)月工作計劃的跟蹤與落實;

4)會議跟蹤落實;

5)月工作總結(jié);

6)當(dāng)月臨時交辦任務(wù)。

2、定性考核：以員工的日常行為表現(xiàn)為考核依據(jù)。

四、績效考核程序

1、部門自評

每月21 日前,各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況,如實填報《月工作計劃考核表》(遇有節(jié)假日提前完成)

2、工作認(rèn)定(初評)

每月23日前,各部門要將《月工作計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,報送人力資源部。

3、檢驗與考核(復(fù)評)

1)、績效考核小組成員負(fù)責(zé)對各部門月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。每月25日前,考核小組匯總各部門的上月計劃考核表,召開計劃考核會,對各部門上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核,填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》,將綜合考核結(jié)果報公司總裁(總經(jīng)理)辦公會。

2)、績效考核小組成員部門的考核由小組內(nèi)其他成員來完成。(當(dāng)事部門回避考核)

4、通報考核結(jié)果

各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果,經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會審議通過后,由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。(地產(chǎn)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議)

5、考核申訴

1、若被部門對考核結(jié)果存在異議，可通過人力資源部向考核小組提出申訴，填寫《績效考核申訴表》。

2、人力資源部負(fù)責(zé)將《績效考核申訴表》報送績效考核小組的上級，由其上級對申訴情況作出裁決，該裁決為最終裁決。

3、部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門負(fù)責(zé)人的申訴由總經(jīng)理作出裁決。

4、申訴須于每個考核周期結(jié)束后三個工作日內(nèi)提出，再于二個工作日內(nèi)落實裁決結(jié)果。

五、工作計劃及日常行為考核相關(guān)細(xì)節(jié)說明

1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分二部分考核。月考核總分值為100分，其中：月計劃占80%,臨時增加工作10%。(無臨時增加工作該分值劃入月計劃中)，日常行為10%。

2、影響月計劃完成的主要因素是：(1)各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);(2)可計算的完成單項工作的程度。

3、影響日常行為考核分?jǐn)?shù)的主要因素：(1)員工的日常行為態(tài)度;(2)員工個人的溝通能力。

4、各部門的工作計劃有未完成的項目內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減。(未完成項比率的確定由考核小組確定)

六、其它

依據(jù)公司高管人員、中層人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的40%、30%、20%、10%作為績效工資進(jìn)行考核。

七、考核結(jié)果的獎勵與懲罰

(一)獎勵

1、各部門為集團(tuán)的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出貢獻(xiàn)的,可適度給予獎勵,獎勵分?jǐn)?shù)最多不超過10% 。

2、地產(chǎn)公司相關(guān)部門在保質(zhì)保量的前提下，超額或提前完成工作任務(wù)，根據(jù)任務(wù)計劃，按超額或提前完成比率給予獎勵;

銷售部超額完成5%任務(wù)額給予超額部分5%-10%獎勵;超額完成10%任務(wù)額給予超額完成部分5%-20%獎勵;(集團(tuán)公司有促銷活動時，獎勵額度視情況而定)

工程部工期提前3天完成給予績效工資50%獎勵;工期提前5天完成給予績效工資100%獎勵;

開發(fā)部、設(shè)計部、經(jīng)營部提前完成計劃任務(wù)，按實際情況給予不同程度獎勵。

3、為公司的施工工藝提出合理化建議，降低成本，給予獎勵，獎勵額度為合理化建議產(chǎn)生的效益的5-30%。

(具體獎勵情況是具體情況而定，不僅限于以上敘述)

(二)懲罰

在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的,該部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

1、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計劃的預(yù)定目標(biāo),或連續(xù)兩個月工作計劃完成率低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%;扣減績效工資20% 。

2、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成，扣減績效工資40%

3、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展，扣減績效工資50%，轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。

4、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)，或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。扣減直接責(zé)任部門績效工資100% 。

5、工作計劃落實

1)未按時上報工作計劃和總結(jié)，每推遲1天扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月10%績效工資，并進(jìn)行補(bǔ)報，超過3天不報的扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月100%績效工資;

2)工作計劃制定避重就輕，扣部門負(fù)責(zé)人績效工資的10%~50%并調(diào)整計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成;(以應(yīng)付差事的態(tài)度對待此項工作的同等視之);

3)工作計劃制定后，沒有按期完成：

外部客觀原因造成工作滯后的，沒有及時對相關(guān)責(zé)任方提出整改意見，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的5%-20%(責(zé)任方指外包單位);

對內(nèi)部原因造成工作滯后的，沒有及時對相關(guān)部門做出工作跟進(jìn)，扣發(fā)當(dāng)月績效工資20%-50%;被跟進(jìn)部門沒有及時解決問題，造成工作節(jié)點沒有按期完成，扣發(fā)單月績效工資100%。并在規(guī)定時間內(nèi)完成;

在規(guī)定時間內(nèi)仍未能完成工作的，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月工資的50%;

4)因工作溝通不暢，導(dǎo)致工作未完成的，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效工資;已書面進(jìn)行溝通了(必須是一式兩份，有溝通雙方負(fù)責(zé)人簽字，各存一份)，被溝通部門因主觀原因影響工作節(jié)點的，扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效工資，問題嚴(yán)重的停發(fā)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資。

5)不參加相關(guān)工作例會，按會議的重要程度與級別，罰款50-200元;

6、資金計劃制定與執(zhí)行

1)未按時上報資金計劃，每推遲1天扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月10%績效工資，并進(jìn)行補(bǔ)報，超過3天不報的扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月100%績效工資;

2)計劃制定不切合實際，超20%,扣部門負(fù)責(zé)人績效工資200元;(出現(xiàn)突發(fā)事件除外);

3)計劃制定后，未達(dá)到支付標(biāo)準(zhǔn)而同意支付的，扣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人績效工資50%(情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理)

7、會議跟蹤與落實

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議要求臨時上報的工作內(nèi)容，每推遲1天扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月10%績效工資，并進(jìn)行補(bǔ)報，超過3天不報的扣罰負(fù)責(zé)人當(dāng)月100%績效工資。

8、績效考核結(jié)果兌現(xiàn)在考核的當(dāng)月完成。

八、本辦法經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修正時仍需經(jīng)過總裁辦公會批準(zhǔn)。

九、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。

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