所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第1章薪酬管理概述

識(shí)記

薪酬功能

薪酬技術(shù)

★

領(lǐng)會(huì)

薪酬體系

薪酬趨勢(shì)

★

應(yīng)用

薪酬管理

第2章薪酬理念轉(zhuǎn)型

識(shí)記

薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

領(lǐng)會(huì)

薪酬理念轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

應(yīng)用

戰(zhàn)略薪酬理念指導(dǎo)下的薪酬管理的內(nèi)容和目標(biāo)

綜合

戰(zhàn)略薪酬理念的決策要素、決策內(nèi)容和操作選項(xiàng)

所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第3章基于崗位的

薪酬體系規(guī)劃

識(shí)記

崗位薪酬體系

崗位評(píng)價(jià)方法

領(lǐng)會(huì)

崗位薪酬體系規(guī)劃流程

崗位薪酬體系適用范圍

應(yīng)用

崗位評(píng)價(jià)定性方法

崗位評(píng)價(jià)定量方法

綜合

運(yùn)用定性方法評(píng)價(jià)崗位

運(yùn)用定量方法評(píng)價(jià)崗位

崗位評(píng)價(jià)方法選擇

★

崗位評(píng)價(jià)組織實(shí)施

★

第4章基于能力的

薪酬體系規(guī)劃

識(shí)記

能力與技能

能力薪酬體系與技能薪酬體系

領(lǐng)會(huì)

能力/技能薪酬體系規(guī)劃流程

能力/技能薪酬體系適用范圍

應(yīng)用

基礎(chǔ)薪酬體系的比較

職能薪酬體系的構(gòu)建

綜合

能力/技能薪酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

職能薪點(diǎn)制的設(shè)計(jì)和操作方法

第5章基礎(chǔ)薪酬水平和結(jié)構(gòu)規(guī)劃

識(shí)記

薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具

領(lǐng)會(huì)

提升企業(yè)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力的策略

薪酬結(jié)構(gòu)線、薪酬結(jié)構(gòu)模型和薪酬等級(jí)表

應(yīng)用

薪酬調(diào)查的實(shí)施流程和應(yīng)用技巧

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程

薪酬結(jié)構(gòu)參數(shù)的設(shè)定方法

綜合

依據(jù)薪酬調(diào)查調(diào)整企業(yè)薪酬水平

動(dòng)態(tài)提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方法：績(jī)效薪酬和年功薪酬

★

寬帶薪酬的適用范圍和實(shí)施流程

★

所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第6章激勵(lì)薪酬概述

識(shí)記

激勵(lì)薪酬

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

員工激勵(lì)

領(lǐng)會(huì)

激勵(lì)薪酬的實(shí)施要點(diǎn)

激勵(lì)薪酬的適用性

激勵(lì)薪酬的優(yōu)越性及其管理隱患

應(yīng)用

各種激勵(lì)理論的基本原理及其管理啟示

員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的選擇

第7章激勵(lì)薪酬計(jì)劃

識(shí)記

短期激勵(lì)計(jì)劃

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

領(lǐng)會(huì)

激勵(lì)薪酬計(jì)劃與薪酬激勵(lì)計(jì)劃的差異

應(yīng)用

計(jì)件工資計(jì)劃的實(shí)施流程

獎(jiǎng)金計(jì)劃的實(shí)施流程

收益分享計(jì)劃的實(shí)施流程

利潤(rùn)分享計(jì)劃的實(shí)施流程

綜合

長(zhǎng)短期激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)劃和協(xié)同

第8章績(jī)效考核技術(shù)

識(shí)記

績(jī)效考核

★

績(jī)效考核技術(shù)

★

領(lǐng)會(huì)

績(jī)效考核的作用和意義

★

應(yīng)用

考核對(duì)象分析技術(shù)

★

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)

★

考核信息整合技術(shù)

★

績(jī)效考核評(píng)判技術(shù)

★

考核結(jié)果反饋技術(shù)

★

綜合

績(jī)效考核技術(shù)的綜合運(yùn)用

★

第9章績(jī)效考核管理

識(shí)記

績(jī)效考核系統(tǒng)

★

KRA與KPI

★

平衡計(jì)分卡

★

領(lǐng)會(huì)

績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定

★

應(yīng)用

績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程

★

績(jī)效考核目標(biāo)管理體系

★

綜合

依據(jù)平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

★

所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第10章經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)

識(shí)記

經(jīng)營(yíng)者年薪與年薪制

年薪基本構(gòu)成要素

領(lǐng)會(huì)

年薪基本構(gòu)成要素組合方式

年薪制的適用范圍

應(yīng)用

年薪水平的確定方式

效益年薪的執(zhí)行方式

綜合

經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)和實(shí)施

第11章股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

識(shí)記

員工持股計(jì)劃

★

股票期權(quán)

★

期股

★

領(lǐng)會(huì)

普通員工持股計(jì)劃的決策內(nèi)容

★

股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)屬性

★

股票期權(quán)和期股的異同

★

股票期權(quán)計(jì)劃的決策內(nèi)容

★

期股計(jì)劃的決策內(nèi)容

★

應(yīng)用

針對(duì)高管人員和普通員工的員工持股計(jì)劃實(shí)施方案

★

普通員工持股計(jì)劃的執(zhí)行方式

★

股票期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行方式

★

期股計(jì)劃的執(zhí)行方式

★

綜合

股權(quán)激勵(lì)制度和要素薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施

★

第12章組織文化與薪酬管理

識(shí)記

國(guó)家文化

★

企業(yè)文化

★

工作文化

★

薪酬文化

★

領(lǐng)會(huì)

組織文化的層次和類型

★

不同層次組織文化對(duì)薪酬管理的影響

★

不同層次組織文化對(duì)薪酬管理的具體要求

★

應(yīng)用

企業(yè)文化對(duì)薪酬管理的作用機(jī)制

★

第13章員工福利薪酬規(guī)劃

識(shí)記

法定福利

補(bǔ)充福利

領(lǐng)會(huì)

福利薪酬的特點(diǎn)和作用

福利薪酬體系的構(gòu)成要素

應(yīng)用

法定福利計(jì)劃的基本內(nèi)容和實(shí)施慣例

補(bǔ)充福利計(jì)劃的基本內(nèi)容和實(shí)施慣例

綜合

彈性福利計(jì)劃的執(zhí)行方式和實(shí)施要點(diǎn)

所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第14章戰(zhàn)略薪酬管理

識(shí)記

薪酬管理戰(zhàn)略

領(lǐng)會(huì)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的決定機(jī)制

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的決定機(jī)制

應(yīng)用

企業(yè)不同成長(zhǎng)階段適用的薪酬管理方式

適應(yīng)不同企業(yè)類型的薪酬管理方式

綜合

不同的薪酬要素組合模式及其適用性

第15章特殊薪酬策略

領(lǐng)會(huì)

高層管理人員的特殊激勵(lì)要求

工作團(tuán)隊(duì)的特殊激勵(lì)要求

銷售人員的特殊激勵(lì)要求

外派員工的特殊激勵(lì)要求

★

專業(yè)技術(shù)人員的特殊激勵(lì)要求

★

應(yīng)用

高層管理人員的薪酬策略

工作團(tuán)隊(duì)的薪酬策略

銷售人員的薪酬策略

外派員工的薪酬策略

★

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬策略

★

綜合

針對(duì)多類別員工的薪酬要素組合和薪酬結(jié)構(gòu)策略

★

所在章

考核標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

要求

內(nèi)容

第16章薪酬運(yùn)行管理

識(shí)記

薪酬診斷

薪酬調(diào)整

領(lǐng)會(huì)

薪酬診斷的必要性和內(nèi)容

薪酬調(diào)整的通用原則

應(yīng)用

薪酬診斷的方式

薪酬問題的解決途徑

薪酬水平調(diào)整的原因和類型

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和方法

綜合

薪酬運(yùn)行的綜合管理：診斷與調(diào)整

第17章薪酬預(yù)算控制

識(shí)記

薪酬預(yù)算

薪酬成本控制

領(lǐng)會(huì)

薪酬預(yù)算因素

薪酬成本控制的作用

薪酬成本的衡量指標(biāo)

應(yīng)用

薪酬預(yù)算方法的應(yīng)用

薪酬成本控制的途徑

第18章薪酬信息管理

識(shí)記

薪酬信息管理

★

領(lǐng)會(huì)

薪酬信息管理的基本模式

★

薪酬信息管理的基礎(chǔ)條件

★

薪酬信息管理的功能模塊

★

應(yīng)用

薪酬信息管理基本模式的適用范圍

★

薪酬管理模塊的運(yùn)行流程

★

薪酬管理模塊的外部銜接

★

綜合

薪酬信息管理的規(guī)劃、組織與實(shí)施

★