序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

部門(mén)綜合指標(biāo)

50

部門(mén)文員

部門(mén)考核得分X50%

2

制度建設(shè)與執(zhí)行

10

總經(jīng)理/人力資源與公共事務(wù)部/部門(mén)經(jīng)理

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績(jī)改進(jìn)和滿(mǎn)意度

3

下屬員工管理成效

15

員工/人力資源與公共事務(wù)部

對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

4

5s現(xiàn)場(chǎng)管理

15

5S事務(wù)局

根據(jù)檢查辦法得分X15%

5

部門(mén)費(fèi)用控制率

10

財(cái)務(wù)管理部

（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷ 計(jì)劃管理費(fèi)用）× 100%

合計(jì)

100

序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

中心實(shí)驗(yàn)室   綜合指標(biāo)

50

中心實(shí)驗(yàn)室主管

根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計(jì)分

2

下屬員工

管理成效

15

本人/員工/

部門(mén)經(jīng)理

對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

3

檢測(cè)設(shè)備管理

20

部門(mén)經(jīng)理

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備完好率

4

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

15

5S事務(wù)局

根據(jù)檢查辦法得分X15%

合計(jì)

100

序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)

20

中心實(shí)驗(yàn)室主管

中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分×30％

2

班組綜合指標(biāo)

40

中心實(shí)驗(yàn)室主管

班組月度量化考核得分×30％

3

個(gè)人月度考評(píng)

30

中心實(shí)驗(yàn)室主管

個(gè)人月度考評(píng)得分×30％

4

對(duì)下屬員工的管理、培訓(xùn)、考核

10

員工/人力資源與公共事務(wù)部

對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

合計(jì)

100

序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)

10

中心實(shí)驗(yàn)室主管

中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分×10％

2

班組綜合指標(biāo)

30

中心實(shí)驗(yàn)室主管

班組月度量化考核得分×30％

3

個(gè)人月度考評(píng)

50

中心實(shí)驗(yàn)室主管

個(gè)人月度考評(píng)得分×50％

4

質(zhì)量記錄管理

10

體系管-理-員

隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核

合計(jì)

100

序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

在線(xiàn)質(zhì)控綜合指標(biāo)

60

部門(mén)經(jīng)理

根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控得分計(jì)分

2

下屬員工管理成效

15

本人/員工/部門(mén)經(jīng)理/人力資源

根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。

3

關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性

25（40分封頂）

部門(mén)經(jīng)理/體系管-理-員/相關(guān)部門(mén)

對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計(jì)量控制效果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分15分。

合計(jì)

100

序號(hào)

考核指標(biāo)

權(quán)重（%）

數(shù)據(jù)提供

指標(biāo)說(shuō)明

1

在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)

20

部門(mén)經(jīng)理

根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分

2

在線(xiàn)質(zhì)控班組綜合指標(biāo)

40

在線(xiàn)質(zhì)控主管

根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分

3

員工個(gè)人月度考核

30

在線(xiàn)質(zhì)控主管

根據(jù)員工個(gè)人月度考核得分計(jì)分

4

對(duì)人員的組織、安排、培訓(xùn)

10

員工/部門(mén)經(jīng)理

對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

合計(jì)

100