- 相關推薦
學校領導干部績效考核
學校領導績效考核參考表
(考核小組和教職工用)
一級指標 | 二級指標 | 指標內(nèi)容 | 評價標準等級分值 | 得分 | |||||
分值 | 項目 | 分值 | 因素 | A | B | C | D | ||
20分 | 工作量 | 14分 | 行政 管理 | 按學校行政分工的工作職責為準 | 能積極、主動出色地履行各項職責(14) | 能積極、主動較好地履行各項職責(11) | 能履行各項職責,工作無明顯失誤(8) | 有履行一定管理職責,工作有失誤(5) | |
6分 | 教學 工作 | 按規(guī)定兼課、聽課達到規(guī)定要求 | 節(jié)數(shù)達到標準(6) | 接近標準(5) | 有兼課(4) | 無兼課(3) | |||
40分 | 工作表現(xiàn) | 12分 | 工作態(tài)度 | 1、事業(yè)心強,有開拓、奉獻精神。 2、勤政廉政,實行校務公開。 3、熱愛師生,作風民-主求實。 4、為人正派,辦事公道,不搞小團體。 | 能全面達到四項指標要求(12) | 能達到四項指標要求(10) | 能基本達到大部分指標要求(8) | 不能達到大部分指標要求,或某方面有明顯缺失(6) | |
28分 | 管理水平 | 1、政策水平:能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī);能依法治教、能嚴格執(zhí)行學校規(guī)章制度。 2、理論水平:認真學習政策理論和現(xiàn)代教育理論,準確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律,掌握科學有效的管理特色。 3、組織能力:能自覺執(zhí)行上級指示,協(xié)調(diào)上下級各種關系,調(diào)動班子與教職工積極性,熱情工作。 4、管理過程:工作思路清晰,目標明確,職責分明,中心工作突出,計劃、決策科學、合理,常規(guī)管理規(guī)范,措施得力,任務落實,無重大事故發(fā)生,深入教學第一線。 | 能全面達到四項指標要求(28) | 能達到四項指標要求(23) | 能基本達到大部分指標要求(18) | 不能達到大部分指標要求,或某方面有明顯缺失(13) | |||
40分 | 工作績效 | 8分 | 三風 | 領導班子作風、教師教風、學生學風 | 三風優(yōu)良(8) | 三風較好(6) | 三風一般(4) | 三風較差(2) | |
8分 | 五育 | 學校德育、智育、體育、美育、勞動教育 | 全面發(fā)展,各具特色(8) | 全面發(fā)展,有一定特色(6) | 重視五育,有一定成效(4) | 發(fā)展不均衡,成效不理想(2) | |||
20分 | 五率 | 學生健康達標率、操行優(yōu)良率、輟學率、違法犯罪率、教學質(zhì)量達標率均達省級評估標準。 | 達省評估A級標準(20) | 達省評估B級標準(16) | 達省評估C級標準(12) | 達不到省評估C級標準(8) | |||
4分 | 三化 | 校園實現(xiàn)環(huán)境綠化、美化、凈化 | 達省評估A級標準(4) | 達省評估B級標準(3) | 達省評估C級標準(2) | 達不到省評估C級標準(1) | |||
總分 (滿分100分) |
說明:本表僅供各地、各校開展績效考核時參考。各地各?筛鶕(jù)實際情況修改本表內(nèi)容或重新設計考核表。
注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學校領導干部績效考核。
【學校領導干部績效考核】相關文章:
領導干部績效考核05-17
領導干部績效考核建議05-17
領導干部績效考核細則04-12
領導干部績效考核表05-17
領導干部績效考核制度04-12
領導干部績效考核辦法05-20
學?冃Э己朔桨05-18
學?冃Э己藯l例05-18
學?冃Э己俗圆05-17