考核維度

考核指標(biāo)

考核要點(diǎn)

權(quán)重

評分標(biāo)準(zhǔn)（除10分以外均不含上限）

自評得分

他評得分

10—9.0

9.0—6.0

6.0—3.0

3.0—0.0

優(yōu)秀

良好

中等

不合格

工

作

業(yè)

績

70%

建立公司績效考核體系

公司績效考核體系的合理性、可行性、科學(xué)性、激勵(lì)效果

20%

超出要求

完全符合要求

基本符合要求

未達(dá)到要求

考核成本控制

實(shí)際考核資金使用量占預(yù)算資金的比重（考核成本/預(yù)算考核成本×100%）

15%

預(yù)算80%以下

預(yù)算80%~99%

預(yù)算100%~110%

預(yù)算110%以上

考核工作的有效控制

協(xié)助經(jīng)理實(shí)施公司考核計(jì)劃，對績效考核工作開展進(jìn)行控制、監(jiān)督、指導(dǎo)及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題

15%

超出要求

完全符合要求

基本符合要求

未達(dá)到要求

資料收集

績效考核相關(guān)資料的收集和整理；

10%

超出要求

完全符合要求

基本達(dá)標(biāo)

未完成

提出建議的采用率

被采用的建議占所提意見的百分比（采用的建議數(shù)/建議數(shù)的總量×100%）

10%

90%以上

80%~89%

60%~79%

60%以下

工作能力20%

績效考核工作操作能力

熟悉各種績效考核方法和績效考核流程的管理

10%

非常熟悉

熟悉

一般熟悉

不熟悉

創(chuàng)新能力

提出新的、符合公司發(fā)展的績效考核政策

5%

善于創(chuàng)新

較能創(chuàng)新

偶有創(chuàng)新

不善創(chuàng)新

軟件操作能力

熟悉使用相關(guān)辦公軟件和人力資源管理的軟件

5%

非常熟悉

熟悉

一般熟悉

不熟悉

工作態(tài)度10%

團(tuán)隊(duì)合作性

與部門間的合作滿意度（見部門合作滿意度調(diào)查問卷）同事間的合作滿意度（見同事間合作滿意度調(diào)查問卷）

5%

非常滿意100%

滿意90%~99%

基本滿意80%~89%

不滿意80%以下

工作的責(zé)任心

工作中對工作的負(fù)責(zé)程度

5%

非常負(fù)責(zé)

比較負(fù)責(zé)

基本負(fù)責(zé)

不負(fù)責(zé)