生產(chǎn)車間績效考核表
企業(yè)管理中講求以人為本。那么，何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對待每一名員工。如果從根本上就無法對于一個員工進行準(zhǔn)確的測量，那么公平、公正的對待員工就無從談起。而績效考核表正是對員工考核測量的“一把尺子”，給予每一名員工公正的評判。 
生產(chǎn)車間績效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機電車間、機修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績效考核表，同時也細分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長、生產(chǎn)人員等崗位的績效考核表，為績效人員制定績效考核表提供可借鑒的實例。 工號 | | 姓名 | | 班組 | | 崗位 | | 考核期 | | 考核時間 | | 標(biāo)準(zhǔn) 項目 | 不符合目標(biāo) | 低 | 符合目標(biāo) | 高 |
主動性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成 指令性工作 | 工作有一定的主動性和熱情，但還需 要上級的督促 | 工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮 | 對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做 |
工作效率 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時 完成分內(nèi)工作 | 工作效率不高，但不誤期 | 效率一般，能在要求的時間內(nèi)完成工作 | 效率極高，能在相對較短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作， 并給予他人協(xié)助 |
服從性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 對上級指令陽奉陰違 | 服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不 能落到實處 | 服從上級指示，積極配合行動落實 | 充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合 | 業(yè)務(wù)水平 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 | 有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) | 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 | 有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助 |
發(fā)展?jié)摿?/b> | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?/p> | 稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng) | 具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，注意個人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿?/p> | 學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個人發(fā)展與公 司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿?/p> |
成本意識 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費嚴(yán)重 | 成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費 | 具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源 | 有強烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本 |
安全環(huán)保意識 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定 | 有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反 | 良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定 | 高度的安全環(huán)保意識，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人 |
個人儀表 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 常不修邊幅，不注意形象 | 不太注重儀容整潔及建立個人形象 | 通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 | 經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象 |
品德言行 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 品德言行有明顯缺點，且并無改善提高的意愿 | 言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點，尚可接受 | 品行誠實，言行得體，平易近人 | 品行廉潔，言行誠實，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 |
遵章守紀(jì) | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為 | 能夠遵守公司的紀(jì)律，偶有違反 | 遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己 | 遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹立榜樣 | 合計得分 | | 主管考核意見 簽字： | 人力資源部復(fù)核意見 簽字： |
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| | 編號：日期：年月日 姓名 |
| 部門 |
| 崗位 | 生產(chǎn)車間員工 | 考核時間 |
| 考核周期 |
| 考核項目 | 考核內(nèi)容 | 得分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | 優(yōu) | 良 | 中 | 差 | | 生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%） | 生產(chǎn)計劃完成率（A） | 8分 | 7分 | 5分 | 2分 | | 生產(chǎn)定額完成率（B） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | | 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%） | 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 | 9分 | 7分 | 5分 | 3分 | | 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度 | 6分 | 5分 | 3分 | 2分 | | 質(zhì)量指標(biāo)（15%） | 產(chǎn)品交驗合格率（C） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | | 投入產(chǎn)出率（D） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | | 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） | 5分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 設(shè)備維護使用（17%） | 使用設(shè)備工具的合理性 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 設(shè)備維護保養(yǎng) | 5分 | 4分 | 3分 | 1分 | | 設(shè)備故障率 | 4分 | 2分 | 1分 | 0分 | | 6S執(zhí)行情況（16%） | 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 | 4分 | 3分 | 1分 | 1分 | | 勞保用品穿戴情況 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | | 文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 | 4分 | 4分 | 2分 | 1分 | | 安全生產(chǎn) | 4分 | 3分 | 3分 | 0分 | | 出勤情況 | 5分 | 4分 | 1分 | 1分 | | 勞動紀(jì)律（11%） | 違紀(jì)情況 | 6分 | 5分 | 3分 | 0分 | | 工作態(tài)度（6%） | 工作主動性、協(xié)作性 | 6分 | 5分 | 4分 | 2分 | | 加分項目 | 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 提高效率（工作效率提高率——F） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 合理化建議所帶來的收益（G） | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 綜合得分 | | | 生產(chǎn)車間主任評語 | 簽字：日期：年月日 | 人力資源部評語 | 簽字：日期：年月日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表 考核內(nèi)容 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 優(yōu) | 良 | 中 | 差 | 生產(chǎn)計劃完成率（A） | A=100% | 95%≤A<99% | 90%≤A<95% | A<90% | 生產(chǎn)定額完成率（B） | B=100% | 95%≤B<99% | 90%≤B<90% | B<90% | 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 | 完全服從 | 基本服從 | 一次不服從 | 兩次不服從 | 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 | 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 | 基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 | 部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 | 極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作 | 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 | 深刻理解 | 基本理解 | 部分理解 | 不了解 | 產(chǎn)品交驗合格率（C） | C≥97% | 96%≤C<97% | 95%≤C<96% | 94%≤C<95% | 投入產(chǎn)出率（D） | D≥99.5% | 99.4%≤C<99.5% | 99.2%≤C<99.4% | 99.0%≤C<99.2% | 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 | 嚴(yán)格按工藝要求操作 | 未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 | 違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 | 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 | 使用設(shè)備工具合理性 | 正確使用，維護得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10% | 不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失 | 不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失 | 不能正確使用工具表造成損失金額100元以上 | 設(shè)備維護保養(yǎng) | 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 | 只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢 | 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢 | 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢 | 設(shè)備故障率 | 無 | 人為造成一般設(shè)備故障 | 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 | 人為造成重大設(shè)備故障 | 工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 | 環(huán)境整潔 | 一處不整潔 | 兩處不整潔 | 兩處以上不整潔 | 勞保用品穿戴情況 | 穿戴齊全 | 勞保用品穿戴不齊全一次 | 勞保用品穿戴不齊全兩次 | 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 | 文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度 | 按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好 | 能按規(guī)程操作 | 操作無序，定置管理意識差 | 極差 | 安全生產(chǎn) | 安全意識強，無違章行為 | 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 | 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 | 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次 | 出勤 | 全勤 | 無遲到、早退，有病事假但不超過兩天 | 一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 | 二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次 | 違紀(jì)情況 | 無 | 違反行政紀(jì)律一次 | 違反行政紀(jì)律兩次 | 違反行政紀(jì)律兩次以上 | 工作主動性、協(xié)作性 | 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 | 能與同事較好的合作，及時完成工作 | 能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作 | 很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 | 節(jié)約資金額度（E） | E≥1000 | 500≤E<1000 | 200≤E<500 | E≤200 | 工作效率提高率（F） | F≥10% | 5%≤F<10% | 3%≤F<5% | F≤3% | 合理化建議所帶來的收益（G） | G≥1000 | 500≤G<1000 | 200≤G<500 | G≤200 |
| 編制人員 |
| 編制日期 |
| 審核人員 |
| 批準(zhǔn)人員 |
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