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車間工人績(jī)效考核表格
績(jī)效考核是對(duì)員工考核測(cè)量的“一把尺子”，給予每一名車間工人公正的評(píng)判。以下是小編為你整理的車間工人績(jī)效考核表格，希望能幫到你。
車間工人績(jī)效考核表格
1、考核目的
訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1.了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。
4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
2、績(jī)效考核對(duì)象
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
A.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。
B.月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象。
3、績(jī)效考核權(quán)限、小組成員
|
考核 職務(wù) |
組長(zhǎng) |
部門主管 |
總經(jīng)理 |
人事行政部 |
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基層員工 |
初評(píng) |
核準(zhǔn) |
復(fù)評(píng) |
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班組長(zhǎng) |
初評(píng) |
核準(zhǔn) |
復(fù)評(píng) |
3.1.績(jī)效考核人員�？�(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者(員工的.直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。
3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
4、績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括：
品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
5、考核周期：
5.1考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。
5.2.收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.3.考核實(shí)施：次月4日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
5.4.績(jī)效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果。
5.5.提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6.核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。
5.7.整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6、績(jī)效之具體記錄：
各工序組長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。
7、績(jī)效改善管理：
對(duì)于績(jī)效不佳之人員，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績(jī)效。
8、考績(jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定：
8.1、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等：
A.有曠工記錄者;
B.有記過記錄者;
C.事假超過2天或病假超過3天者;
8.2、當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等(含)：
A.有曠工記錄者;
B.有記過記錄者;
C.事假超過3天或病假超過5天者;
8.3、應(yīng)加減：
A、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分;
B、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9、績(jī)效考評(píng)等作業(yè)：
9.1、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各工序組長(zhǎng)實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上。
9.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
車間工人績(jī)效考核表
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表
|
考核項(xiàng)目 |
考核內(nèi)容 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|||
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優(yōu)﹥100 |
75≤良≤100 |
60≤中<75 |
差<60 |
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生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10分） |
生產(chǎn)定額完成率 |
B=100%（5分） |
95%≤B<99%（4分） |
90%≤B<90%（2分） |
B<90%（2分） |
|
服從生產(chǎn)調(diào)度情況 |
完全服從（5分） |
基本服從（4分） |
一次不服從（2分） |
兩次不服從（0分） |
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崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10分） |
崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 |
全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 （10分） |
基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 （7分） |
部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 （5分） |
極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作 （3分） |
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質(zhì)量指標(biāo)（15分） |
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C） |
C≥97%（5分） |
96%≤C<97%（4分） |
95%≤C<96%（3分） |
94%≤C<95%（2分） |
|
投入產(chǎn)出率（D） |
D≥99.5%（5分） |
99.4%≤C<99.5% （4分） |
99.2%≤C<99.4% （3分） |
99.0%≤C<99.2% （2分） |
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工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 |
嚴(yán)格按工藝要求操作（5分） |
未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律（4分） |
違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律（3分） |
違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律（2分） |
|
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設(shè)備維護(hù)使用（15分） |
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) |
嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求（5分） |
只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢（4分） |
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，未按要求點(diǎn)檢（3分） |
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢（2分） |
|
設(shè)備故障率 |
無（5分） |
人為造成一般設(shè)備故障（4分） |
人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障（3分） |
人為造成重大設(shè)備故障（1分） |
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|
設(shè)備清潔度 |
（5分） |
（4分） |
（3分） |
（1分） |
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7S執(zhí)行情況（20分） |
工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生區(qū)的清潔程度 |
環(huán)境整潔（5分） |
一處不整潔（4分） |
兩處不整潔（3分） |
兩處以上不整潔（1分） |
|
勞保用品穿戴情況 |
穿戴齊全（5分） |
勞保用品穿戴不齊全，尚未造成工傷（4分） |
勞保用品穿戴不齊全兩次（3分） |
勞保用品穿戴不齊全兩次以上（1分） |
|
|
文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的維持程度 |
按規(guī)程操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好（5分） |
能按規(guī)程操作（4分） |
操作無序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)差（3分） |
極差（1分） |
|
|
安全生產(chǎn) |
安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為（5分） |
未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律（4分） |
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次（3分） |
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次（1分） |
|
|
出勤 （10分） |
出勤 |
全勤（10分） |
無遲到、早退，有病事假但不超過兩天（5分） |
一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次（3分） |
二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次（0分） |
|
勞動(dòng)紀(jì)律 （10分） |
違紀(jì)情況 |
無（10分） |
違反行政紀(jì)律一次（7分） |
違反行政紀(jì)律兩次（5分） |
違反行政紀(jì)律兩次以上（2分） |
|
工作態(tài)度 （10分） |
工作主動(dòng)性、協(xié)作性 |
工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（10分） |
能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作（7分） |
能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作（5分） |
很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生（3分） |
|
加分項(xiàng) |
節(jié)約資金額度（E） |
E≥1000（10分） |
500≤E<1000（7分） |
200≤E<500（4分） |
E≤200（0分） |
|
工作效率提高率（F） |
F≥10%（10分） |
5%≤F<10%（7分） |
3%≤F<5%（4分） |
F≤3%（0分） |
|
|
合理化建議所帶來的收益（G） |
G≥1000（10分） |
500≤G<1000（7分） |
200≤G<500（4分） |
G≤200（0分） |
|
|
完成超正常工作量或加班較多 |
（10分） |
（7分） |
（4分） |
（0分） |
|
|
受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng) |
（10分） |
（7分） |
（4分） |
（0分） |
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生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表
編號(hào)：日期：年月日
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姓名 |
|
部門 |
|
崗位 |
生產(chǎn)車間員工 |
||||
|
考核時(shí)間 |
|
考核周期 |
|
||||||
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考核項(xiàng)目 |
考核內(nèi)容 |
得分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
||||||
|
優(yōu) |
良 |
中 |
差 |
||||||
|
生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10%） |
生產(chǎn)定額完成率 |
5分 |
4分 |
2分 |
2分 |
||||
|
服從生產(chǎn)調(diào)度情況 |
5分 |
4分 |
2分 |
0分 |
|||||
|
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%） |
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 |
10分 |
7分 |
5分 |
3分 |
||||
|
質(zhì)量指標(biāo)（15%） |
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
||||
|
投入產(chǎn)出率 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|||||
|
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|||||
|
設(shè)備維護(hù)使用（15%） |
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
||||
|
設(shè)備故障率 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
設(shè)備清潔度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
7S執(zhí)行情況（20%） |
工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
||||
|
勞保用品穿戴情況 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的維持程度 |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|||||
|
安全生產(chǎn) |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
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|
出勤（10%） |
出勤情況 |
10分 |
6分 |
5分 |
3分 |
||||
|
勞動(dòng)紀(jì)律（10%） |
違紀(jì)情況 |
10分 |
7分 |
5分 |
2分 |
||||
|
工作態(tài)度（10%） |
工作主動(dòng)性、協(xié)作性 |
10分 |
7分 |
5分 |
3分 |
||||
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加分項(xiàng)目(50分） |
節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
||||
|
提高效率（工作效率提高率——F） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
合理化建議所帶來的'收益（G） |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
完成超正常工作量或加班較多 |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
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受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng) |
10分 |
7分 |
4分 |
0分 |
|||||
|
綜合得分 |
|||||||||
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生產(chǎn)主管評(píng)語 |
簽字： 日期：年月日 |
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人力資源部評(píng)語 |
簽字： 日期：年月日 |
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備注：
1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。
2、在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。
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