崗位績效考核方案

崗位績效考核方案

1.目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下：

通過考核，對員工在一定時期內的思想、技能、業(yè)務情況作出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據(jù)。

正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要前提。

可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作的效率。

完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。

2.管理職責

人事辦是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。

崗位績效考核工作于各部門的職責和功能密切聯(lián)系著，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現(xiàn)。在考核工作中，各部門的負責人應對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結果的公正性負責

公司督察部門，負責對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關規(guī)定情況進行督察，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。

3.崗位績效考核應遵循的原則

客觀、公正原則

員工的績效考核的各項規(guī)定都應客觀公正，公正是考核的核心與靈魂，只有公正才能真正起到激勵員工的作用。因此，制度一旦決定，就應向群總公布，讓大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而異，這是考核能否起到預期效果的關鍵。

全面、完整的原則

考核工作中所指定的指標，應能全面地反映情況，要從影響績效的各種因素和條件來考慮，使指標能反映績效的各個方面，使考核對象所互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)構成一個完整的體系，這樣對員工的工作評價就更具合理性。

明確、具體原則

明確性，指的是規(guī)定的事項不能含糊不清，對不同的績效考評，要有明確的界限，如評分達到90～100分，在此界限內可發(fā)給一等獎金，而不能用評分優(yōu)良者可發(fā)一等獎。

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