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銷售績效考核表

時間:2022-05-19 21:42:18 績效考核 我要投稿

銷售績效考核表

展廳經(jīng)理(  年  月)崗位績效考核表 
崗位名稱:展廳經(jīng)理        考核周期:月度考核考核日期:  考核人:銷售經(jīng)理  
指標維度序號關(guān)鍵考核指標指標權(quán)重(%)指標定義/公式目標值實際值度量單位數(shù)據(jù)來源考評分數(shù)=實際值/目標值*指標權(quán)重備注 
財務(wù)類指標(27%)1銷售計劃達成率15%各車型銷量達成目標所占權(quán)重計算出,總量達成目標。實際達成臺次/計劃達成臺次,實際值≤80%,此項得分為0。100% %財務(wù)部   
2GMAC滲透率4%GMAC放款臺次/銷售臺次,實際值∠20%,此項得分為0;實際值為≥25%,此項實際值/目標值為120;24%≤實際值∠25%,此項實際值/目標值為110。;23%≤實際值∠24%,此項實際值/目標值為100;22%≤實際值∠23%,此項實際值/目標值為90;20%≤實際值∠22%,此項實際值/目標值為8025%    
3二手車計劃達成率3%二手車實際達成臺次/計劃達成臺次100%    
 4新車保險率5%新車上保險數(shù)/售車總數(shù)100%      
客戶類指標(12%)5客戶滿意度12%(SSI分數(shù),實際值∠940,此項得分為0;實際值≥980,此項實際值/目標值為120;970≤實際值∠980,此項實際值/目標值為110;960≤實際值∠970,此項實際值/目標值為100;950≤實際值∠960,此項實際值/目標值為90;940≤實際值∠950,此項實際值/目標值為80。980分 考核評分客服部   
內(nèi)部運營類指標(50%)6報表上交及時性7%包括:PDCA報表、工作總結(jié),周末店頭活動方案。每延遲1天,扣5分,扣完為止。100分 考核評分銷售經(jīng)理 每月29日之前提交工作計劃,每周三上報活動執(zhí)行方案,2日之前提交工作總結(jié) 
7基盤客戶轉(zhuǎn)介紹率10%所屬員工基盤客戶成交臺次/所屬員工本月成交臺次10% %銷售數(shù)據(jù) 以CRM數(shù)據(jù)為準 
8日常管理完好性5%參照《雪拂蘭經(jīng)銷商日常管理檢查表》考核評分,<80分,此項得分為0.100分 考核評分檢查表   
9試乘試駕率5%試乘試駕客戶數(shù)/留存客戶數(shù)30% %銷售數(shù)據(jù)   
10促銷政策價格權(quán)限控制率7%銷售顧問價格權(quán)限≥70% %銷售助理   
11來店客戶留存率8%客戶信息留存數(shù)/來店客戶數(shù),∠80%,此項得分為0.100% %銷售數(shù)據(jù)   
12成交率8%所屬員工成交數(shù)(首次出貨)/所屬員工觸客數(shù),實際值∠11%,此項得分為0;實際值≥15%,此項實際值/目標值為120%。14%≤實際值∠15%,此項實際值/目標值為110;13%≤實際值∠14%,此項實際值/目標值為100,12%≤實際值∠13%,此項實際值/目標值為90,12%≤實際值∠13%,此項實際值/目標值為8014% %銷售數(shù)據(jù)   
學(xué)習(xí)與成長類指標(11%)13人才梯隊建設(shè)完好性6%每月月末提交B角培養(yǎng)方案,并有效實施.所有培訓(xùn)合格率達100%,每少一課時,扣10%.于人資部備案100% 考核評分直接上級   
14所屬員工的績效考核完好性5%符合公司績效管理制度與流程要求,評分及時、公正。每延誤一天扣20分;出現(xiàn)一次員工合理投訴,扣50分;每漏缺一個流程環(huán)節(jié),此項得分為0100分 考核評分人資部   
考核結(jié)果計算考評分數(shù)=∑考評分數(shù)列=        
被考核人:  考核人:總經(jīng)理:       
            
            
            
            
            
            
            

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