年度位績效考核表

部門：技術開發(fā)部崗位：技術開發(fā)姓名：年月日

考核

項目

具體內(nèi)容及定義

考核標準

考核結果

任

務

績

效

內(nèi)部

管理

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎上，組織制訂公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術保障和升級、質(zhì)量管理方面的規(guī)劃；

2.組織制訂年度和月度技術發(fā)展工作計劃以及應變計劃；

3.指導和協(xié)調(diào)部門涉及工作出現(xiàn)的重大問題；

4.監(jiān)控各項工作計劃的實施，對所屬科室主管進行考核；

5.組織制訂和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)、技術工藝、質(zhì)量體系等本部門工作的業(yè)務流程、管理流程及其相關的基礎管理制度和標準；

6.根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術工藝、質(zhì)量體系管理的需要，提出其組織架構和人員構成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責權限；

7.組織擬訂相關的人力資源需求和培訓計劃，與人力資源部共同招聘和組織培訓。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

技術

研發(fā)

1.組織進行新產(chǎn)品研發(fā)項目的立項審查審批、設計任務書的擬訂、設計開發(fā)方案的審查審批、項目檔案的管理；

2.組織對研發(fā)項目的內(nèi)部和外部評審；

3.組織研發(fā)項目的實施，指導和協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題，為項目實施提供支持。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

工藝技術管理

1.組織原料及產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術文件的制訂、控制、實施和監(jiān)督；

2.組織對批量不合格品的處理方式進行評審；

3.組織產(chǎn)品及工藝技術的改進和提高；

4.組織工藝過程的設計和實施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

公司質(zhì)量管理體系

1.組織對生產(chǎn)過程中的主要質(zhì)量工作實施監(jiān)督；

2.在職權范圍內(nèi)組織處理不合格品，檢查、驗證糾正、預防和改進措施的執(zhí)行效果；

3.組織責原材料、成品牙膏、三面牙刷的檢驗、化驗；

4.組織企業(yè)質(zhì)量體系認證工作的計劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督實施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

其他

工作

1.組織產(chǎn)品、技術和工藝的情報系統(tǒng)規(guī)劃和具體搜集、分析等實施工作；

2.組織外包產(chǎn)品的總體規(guī)劃及部分外包產(chǎn)品的管理；

3.負責產(chǎn)品研發(fā)、技術工藝、質(zhì)量管理等方面的重大對外聯(lián)絡工作。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。

管

理

績

效

決策與授權

1．鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；

2．責權范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；

3．將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧��?/p>

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

計劃與組織

1．按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通

2．明確下屬的工作目標和任務

3．分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃

4．當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

指揮與監(jiān)控

1．任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；

2．工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；

3．按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；

4．工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

人員

和團

隊管理

1．積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息；

2．公平對待每一位下屬；

3．通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋；

4．接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；

5．努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。

周

邊

績

效

工作

責任心

1．尊重并維護組織的利益和形象；

2．樂意接納額外的任務和必要的加班；

3．積極主動承擔相應的工作任務和責任；

4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

工作

態(tài)度

1．主動服從上級的工作指示或任務安排；

2．在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；

3．從大局出發(fā)，以組織利益為重

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

團隊

合作

1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；

2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；

3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；

4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

考核

項目

具體內(nèi)容及定義

考核標準

考核結果

周

邊

績

效

周邊

合作

1．認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；

2．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求；

3．合作態(tài)度愉悅、友善

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。

能力績效

知識

水平

1．具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；

2．具有豐富的理論和專業(yè)知識；

2．具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情

報；

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

規(guī)劃力

1．按方針制定相應的計劃；

2．運用獨到的見解，形成具體方案；

3．具有出色的運籌能力；

4．兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；

5．積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

判斷力

1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關鍵。

2．善于把握時機作出決斷。

3．具有客觀公正的見解。

4．明確表示自己的主張和態(tài)度。

5．不固執(zhí)己見。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

協(xié)調(diào)力

1．說服對方而不引起他人的反感。

2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。

3．在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。

4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。

5．善于交談，善于傾聽。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

統(tǒng)帥力

1．能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。

2．能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇�性意見和建議，并使員工能夠接受。

3．關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。

4．合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。

5．合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。

得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。

考核者簽字：

年月日