考核項目

KPI

權重

自評分

上級評分

業(yè)務考核指標（85分）

1、全面負責公司的收支工作，準確、及時，確保資金的安全。

10

2、每天逐筆登記現(xiàn)金日記帳，除備用金外，當日貨款當日存銀行，每天盤點，做到日清日結。

5

3、付款必須嚴格按費用報銷程序付款，審批不完整的憑證不予付款。

10

4、支票應視同現(xiàn)金安全存放，領用時應按票號登記日期、用途、金額、領票時簽名。

5

5、每月末制訂現(xiàn)金收支一覽表，反映每月的收入來源、支出去向，資金結余狀況。

5

6、根據(jù)店長下達的訂貨計劃訂貨，及時跟蹤貨物入庫、欠貨情況

5

7、及時與財務一起跟蹤廠家往來返點

5

8、每天及時上交前一天的銷售報表及其他憑證。

5

9、嚴格執(zhí)行借支管理條例

5

10、月末列出借支明細，及時催促還款。

5

11、及時反饋廠家的即時優(yōu)惠政策并跟蹤落實。

10

12、負責公司采購，保證節(jié)約和及時。

5

13、跟進各品牌經(jīng)銷合同之銷售任務，傾力獲取廠家返點。

10

工作態(tài)度（5分）

積極主動、團結互助、嚴守公司秘密、講究職業(yè)道德、日事日畢。

5

部門反饋（5分）

工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務等。

5

勞動管理（5分）

無遲到、早退、曠工、怠工

5

小計

100

獎勵(小計)

獎勵事由：

實際獎勵分：

其它懲罰

懲罰事由：

實際懲罰分：

總計

(總考評分)

實發(fā)工資=應發(fā)工資×（總考評分÷100）

總經(jīng)理核準