姓名

部門

崗位

考評日期

項目

考核等級

得分

權(quán)重

生產(chǎn)部主任考評

業(yè)

績

1、目標達成度：部門月度工作任務(wù)和預(yù)計目標任務(wù)的執(zhí)行完成情況。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

40%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

2、工作品質(zhì)：指部門的工作秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度和程序進行，質(zhì)量是否達到品質(zhì)要求。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

3、工作方法：指為完成工作任務(wù)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理和規(guī)范。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

4、進度檢查：指部門的指令下達、監(jiān)督是否及時有序進行，檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時處理。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

5、績效增加率：指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況以及部門下屬的進步情況。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

能

力

6、領(lǐng)導(dǎo)能力：指帶領(lǐng)下屬完成各項工作任務(wù)與遵守各項管理規(guī)定的能力。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

20%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

7、協(xié)作能力：指工作中對部門與部門之間的協(xié)作、上級與下級之間的協(xié)作、員工與員工之間的協(xié)作能力的強弱。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

8、應(yīng)變能力：指工作過程中發(fā)生意外情況能夠臨危不驚處理好問題的能力。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

管理部考評

品

性

9、人際關(guān)系：指個人在團隊中的受歡迎的程度以及與人相處的能力。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

25%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

10、個人修養(yǎng)：指個人的言行舉止和個人外表形象，在日常工作中的講話、衣著等方面。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

11、受員工尊重度：個人的威信和威望，在下屬心目中的形象。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

12、對公司態(tài)度：為人處事是否站到公司的立場上考慮到問題，對公司的忠誠度。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

學(xué)

識

13、管理常識：指對管理基礎(chǔ)知識的認知和管理過程中的管理技巧。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

15%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

14、專業(yè)知識：指本工作崗位的專業(yè)技能與培訓(xùn)下屬的技能方面。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

15、進取心：善于學(xué)習(xí)，在工作、生活中不斷提升自己的綜合專業(yè)技能。

優(yōu)秀

良好

合格

須改進

差

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

最終考評等級為

績效考核系數(shù)為

合計

備注

優(yōu)秀90以上績效系數(shù)為1.5，良好80-90分績效系數(shù)為1.3，合格70-79分績效系數(shù)為1，須改進60-69績效系數(shù)為0.90，差60以下績效系數(shù)為0.80。