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生產(chǎn)組長(zhǎng)績(jī)效考核表
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
考核對(duì)象：生產(chǎn)部A組胡春蓮
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核總分為100分
2012年1月
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 權(quán)重 | 量化說(shuō)明 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產(chǎn)能 | 50 | 50% | 以實(shí)際達(dá)到產(chǎn)能為實(shí)際數(shù)。 | 生產(chǎn)部 | ||||
2 | 品質(zhì) | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數(shù)/總送檢數(shù)*100%。 | 生產(chǎn)部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數(shù)/賬冊(cè)總?cè)藬?shù)*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達(dá)成率 | 10 | 10% | 交期達(dá)成率=交貨期無(wú)誤次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%。 | 銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部 /生管部 | ||||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，有無(wú)造成損失。 | 生產(chǎn)部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀(jì)律 | 5 | 5% | 根據(jù)公司獎(jiǎng)懲簽呈為準(zhǔn)： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類(lèi)推，滿(mǎn)分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | 5% | 責(zé)任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調(diào) （一級(jí)主管、二級(jí)主管依量化內(nèi)容予以綜合評(píng)分）。 | 上級(jí)主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評(píng)估 | 副總簽字 | ||||||||
總經(jīng)理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產(chǎn)部各組長(zhǎng)之績(jī)效考核
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
考核對(duì)象：生產(chǎn)部B組陳慧真
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核總分為100分
2012年1月
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 權(quán)重 | 量化說(shuō)明 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產(chǎn)能 | 50 | 50% | 以實(shí)際達(dá)到產(chǎn)能為實(shí)際數(shù)。 | 生產(chǎn)部 | ||||
2 | 品質(zhì) | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數(shù)/總送檢數(shù)*100%。 | 生產(chǎn)部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數(shù)/賬冊(cè)總?cè)藬?shù)*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達(dá)成率 | 10 | 10% | 交期達(dá)成率=交貨期無(wú)誤次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%。 | 銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部 /生管部 | ||||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，有無(wú)造成損失。 | 生產(chǎn)部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀(jì)律 | 5 | 5% | 根據(jù)公司獎(jiǎng)懲簽呈為準(zhǔn)： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類(lèi)推，滿(mǎn)分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | 5% | 責(zé)任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調(diào) （一級(jí)主管、二級(jí)主管依量化內(nèi)容予以綜合評(píng)分）。 | 上級(jí)主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評(píng)估 | 副總簽字 | ||||||||
總經(jīng)理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產(chǎn)部各組長(zhǎng)之績(jī)效考核
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
考核對(duì)象：生產(chǎn)部C組熊娟
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核總分為100分
2012年1月
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 權(quán)重 | 量化說(shuō)明 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產(chǎn)能 | 50 | 50% | 以實(shí)際達(dá)到產(chǎn)能為實(shí)際數(shù)。 | 生產(chǎn)部 | ||||
2 | 品質(zhì) | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數(shù)/總送檢數(shù)*100%。 | 生產(chǎn)部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數(shù)/賬冊(cè)總?cè)藬?shù)*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達(dá)成率 | 10 | 10% | 交期達(dá)成率=交貨期無(wú)誤次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%。 | 銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部 /生管部 | ||||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，有無(wú)造成損失。 | 生產(chǎn)部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀(jì)律 | 5 | 5% | 根據(jù)公司獎(jiǎng)懲簽呈為準(zhǔn)： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類(lèi)推，滿(mǎn)分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | 5% | 責(zé)任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調(diào) （一級(jí)主管、二級(jí)主管依量化內(nèi)容予以綜合評(píng)分）。 | 上級(jí)主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評(píng)估 | 副總簽字 | ||||||||
總經(jīng)理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產(chǎn)部各組長(zhǎng)之績(jī)效考核
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
考核對(duì)象：生產(chǎn)部D組李美林
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核總分為100分
2012年1月
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 權(quán)重 | 量化說(shuō)明 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產(chǎn)能 | 50 | 50% | 以實(shí)際達(dá)到產(chǎn)能為實(shí)際數(shù)。 | 生產(chǎn)部 | ||||
2 | 品質(zhì) | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數(shù)/總送檢數(shù)*100%。 | 生產(chǎn)部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數(shù)/賬冊(cè)總?cè)藬?shù)*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達(dá)成率 | 10 | 10% | 交期達(dá)成率=交貨期無(wú)誤次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%。 | 銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部 /生管部 | ||||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，有無(wú)造成損失。 | 生產(chǎn)部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀(jì)律 | 5 | 5% | 根據(jù)公司獎(jiǎng)懲簽呈為準(zhǔn)： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類(lèi)推，滿(mǎn)分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | 5% | 責(zé)任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調(diào) （一級(jí)主管、二級(jí)主管依量化內(nèi)容予以綜合評(píng)分）。 | 上級(jí)主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評(píng)估 | 副總簽字 | ||||||||
總經(jīng)理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產(chǎn)部各組長(zhǎng)之績(jī)效考核
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
考核對(duì)象：生產(chǎn)部L組曹桂紅
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核總分為100分
2012年1月
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 權(quán)重 | 量化說(shuō)明 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產(chǎn)能 | 50 | 50% | 以實(shí)際達(dá)到產(chǎn)能為實(shí)際數(shù)。 | 生產(chǎn)部 | ||||
2 | 品質(zhì) | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數(shù)/總送檢數(shù)*100%。 | 生產(chǎn)部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數(shù)/賬冊(cè)總?cè)藬?shù)*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達(dá)成率 | 10 | 10% | 交期達(dá)成率=交貨期無(wú)誤次數(shù)/交貨總次數(shù)*100%。 | 銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部 /生管部 | ||||
5 | 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，有無(wú)造成損失。 | 生產(chǎn)部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀(jì)律 | 5 | 5% | 根據(jù)公司獎(jiǎng)懲簽呈為準(zhǔn)： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類(lèi)推，滿(mǎn)分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | 5% | 責(zé)任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調(diào) （一級(jí)主管、二級(jí)主管依量化內(nèi)容予以綜合評(píng)分）。 | 上級(jí)主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評(píng)估 | 副總簽字 | ||||||||
總經(jīng)理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產(chǎn)部各組長(zhǎng)之績(jī)效考核。
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