姓名

工號(hào)

部門

職務(wù)

得分

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織或安排生產(chǎn)；

2、主持召開班或組會(huì)議，宣導(dǎo)公司政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)；

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，消除工傷事故以及其他各類安全隱患；

4、機(jī)臺(tái)設(shè)備巡查和保養(yǎng)

5、不斷尋求完善生產(chǎn)過程的方法；

6、追蹤生產(chǎn)用料及輔助用料；

7、現(xiàn)場5S工作檢查落實(shí)；

8、收集、匯總生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常以及其他重要信息并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

9、上級交待的其他事項(xiàng)。

考核

要素

考核內(nèi)容和方法

總分

業(yè)績統(tǒng)計(jì)

得分情況

崗位職責(zé)要求

制程品質(zhì)合格率

1

l  計(jì)算公式=各課PQC抽檢合格數(shù)/各課PQC當(dāng)月抽檢總數(shù)*100%；

l  指標(biāo)：≧99%（對應(yīng)部門目標(biāo)≧99.0%）；

l  績效獎(jiǎng)起算值：98.5%（不含）；

l  基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù)：=20/0.5%=4分/0.1%；

l  超過20分按20分算，低于0分按0分算。

20

=(   —   98.5%)*4/0.1%

=

人工效率

1

l  計(jì)算公式=各課月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)IE工時(shí)總量/各課實(shí)際投入總工時(shí)*100%；

l  指標(biāo)：≧95%（對應(yīng)LA部門目標(biāo)≧95.0%）；

l  績效獎(jiǎng)起算值：93%（不含）；

l  基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù)：=10/2%=5分/1%；

l  超過10分按10分算，低于0分按0分算。

10

=(   —   93%)*5/1%

=

下屬人員管理

1

l  計(jì)算方式：下屬出現(xiàn)輕微過錯(cuò)扣5分/次，出現(xiàn)重要過錯(cuò)扣10分/次；

l  指標(biāo)：重要過錯(cuò)0次（對應(yīng)部門目標(biāo)值0次）；

l  低于0分按0分算。

10

=10—( )*10—(  )*5   =

員工離職率

1

l  計(jì)算公式=所屬班組當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)/{（所屬班組月初總?cè)藬?shù)+月末人數(shù)）/2}*100%；

l  指標(biāo)：≦5%（對應(yīng)部門目標(biāo)5%）；

l  績效起算值：6%（不含）；

l  基本結(jié)算單位及對應(yīng)分?jǐn)?shù)：10/1%=1分/0.1%；

l  超過10分按10分算，低于0分按0分算。

10

=(6%—    )*1/ 0.1%=

提案改善

l  計(jì)算公式=已實(shí)施的有效項(xiàng)目數(shù)*10分+未實(shí)施的有效項(xiàng)目數(shù)*5分；

10#

=(     )*10+(      ) *5 =

工作規(guī)范性

1

每日未及時(shí)上交報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容敷衍了事扣2分/次；

#25

違規(guī)次數(shù)

=  *(-2)=-

2

發(fā)生工傷事件，根據(jù)工傷費(fèi)用每1000元扣1分；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-1)=-

3

安全小組檢查出來的安全隱患未及時(shí)處理扣5分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-5)=-

4

上級交辦的事項(xiàng)未及時(shí)完成又無合理解釋扣3分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-3)=-

5

未及時(shí)完成當(dāng)日日常事項(xiàng)扣3分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-3)=-

6

對生產(chǎn)進(jìn)度/任務(wù)不清楚，或?qū)χ鞴茉儐柕墓ぷ魇马?xiàng)不能及時(shí)準(zhǔn)確回復(fù)者扣2分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-2)=-

7

每周5S檢查不通過者扣2分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-2)=-

8

不按工藝要求執(zhí)行或未經(jīng)主管同意，私自更改生產(chǎn)工藝者扣10分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-10)=-

9

交待工作時(shí)態(tài)度不友善或溝通時(shí)出現(xiàn)輕視、責(zé)備、辱罵、不理不睬等過激行為扣3分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-3)=-

10

出現(xiàn)異常時(shí)未及時(shí)、主動(dòng)與上司和相關(guān)人員溝通者扣5分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-5)=-

11

溝通、反饋、信息不準(zhǔn)確者扣2分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-2)=-

12

收到PQC發(fā)出的《異常通知單》，每次扣5分；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-5)=-

13

收到PQC發(fā)出的《糾正/預(yù)防措施單》，每次扣10分；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-10)=-

14

發(fā)生客戶投訴事件，責(zé)任班長和組長每人扣10分/次（可以通過批號(hào)反推生產(chǎn)月份；退貨事件另外處理）；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-10)=-

15

出現(xiàn)簽字不負(fù)責(zé)任的行為扣4分/次；

違規(guī)次數(shù)

=  *(-4)=-

16

其他事項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重性給予扣分。

違規(guī)次數(shù)

=  *(-  )=-

《崗位職責(zé)要求》考核得分

=(    )+(    ) +25+(    )=

考核

要素

考核內(nèi)容和方法

權(quán)重

表現(xiàn)評估

得分情況

工作態(tài)度

責(zé)任感

1

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不推卸責(zé)任，并能及時(shí)加以糾正

2

1

0.7

0.3

0

2

各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)清晰完整，并及時(shí)上報(bào)反饋給相關(guān)人員或部門

1

1

0.7

0.3

0

3

按規(guī)定要求、程序完成本職工作，并及時(shí)檢查總結(jié)

1

1

0.7

0.3

0

主動(dòng)性

1

忠于職守，工作熱情主動(dòng)，高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)

1

1

0.7

0.3

0

2

質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作

2

1

0.7

0.3

0

3

上進(jìn)心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取

1

1

0.7

0.3

0

配合度

1

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，同事間相處合作融洽

1

1

0.7

0.3

0

2

服從管理和工作安排

1

1

0.7

0.3

0

3

遇事善于與相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通處理

1

1

0.7

0.3

0

紀(jì)律性

1

自覺遵守公司規(guī)章，愛護(hù)公司，不私自攜帶公物出廠

1

1

0.7

0.3

0

2

嚴(yán)于律己，約定后不遲到、不早退、不缺席

1

1

0.7

0.3

0

3

工作態(tài)度端正，不串崗、不溜崗

1

1

0.7

0.3

0

4

上班時(shí)間專心工作，不處理與工作無關(guān)的事務(wù)（私務(wù)）或影響他人工作的事務(wù)

1

1

0.7

0.3

0

《工作態(tài)度》得分

=

考勤

請假一天扣5分（按一個(gè)月100分/20.92天近似折算）；

遲到、早退每次30分鐘以內(nèi)扣2分，超過30分鐘以曠工論處，曠工一天扣10分，三天以上根據(jù)人事規(guī)定處理

—

請假：   天扣：  分

遲到：   次扣：  分

早退：   次扣：  分

曠工：   天扣：  分

= —

獎(jiǎng)懲

嘉獎(jiǎng)一次加10或30或50分，出現(xiàn)過錯(cuò)一次扣10或30或50分，功過可相抵

—

一級嘉獎(jiǎng)：   次加    分

二級嘉獎(jiǎng)：   次加    分

三級嘉獎(jiǎng)：   次加    分

輕微過錯(cuò)：   次扣    分

重要過錯(cuò)：   次扣    分

嚴(yán)重過錯(cuò)：   次扣    分

= (  )—(   )=

否決性指標(biāo)

出現(xiàn)因生產(chǎn)問題造成客戶退貨的責(zé)任事件（可通過批號(hào)反推生產(chǎn)月份），取消責(zé)任班、組長的當(dāng)月績效獎(jiǎng)

100分/次

=      *（-100）=

成績

崗位職責(zé)考核

工作態(tài)度考核

考勤

獎(jiǎng)懲

否決性指標(biāo)考核

最后得分

員工確認(rèn)