序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

1

發(fā)電計劃完成率

月/年度

其中發(fā)電量是指發(fā)電機(jī)組進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電能數(shù)量

經(jīng)營策劃部

2

臨檢損失電量

月/年度

當(dāng)期所轄設(shè)備因檢修或設(shè)備異常所造成的電量損失總量

生產(chǎn)運行部

3

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

月/年度

即每供應(yīng)1千瓦時的電能需要的標(biāo)煤量，適用于火力發(fā)電公司的考核

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗=

其中，

供電量＝發(fā)電量－發(fā)電廠自用電量

生產(chǎn)運行部

4

檢修計劃完成率

月/年度

生產(chǎn)運行部

5

生產(chǎn)人身死亡

及重傷事故

月/年度

事故的認(rèn)定根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定

安全監(jiān)察部

6

主要設(shè)備完好率

月/年度

生產(chǎn)運行部

7

主設(shè)備Ⅰ類數(shù)

月/年度

當(dāng)期未達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)的主設(shè)備臺數(shù)

技術(shù)管理部

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

1

重大工程事

故發(fā)生次數(shù)

季/年度

考核期內(nèi)重大工程事故發(fā)生的次數(shù)

工程管理部

2

工程質(zhì)量合格率

季/年度

工程管理部

3

工程檢查頻率

月/年度

指在考核期內(nèi)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查的次數(shù)

材料管理部

4

工程任務(wù)

量完成率

季/年度

工程管理部

5

工程預(yù)算準(zhǔn)確率

月/年度

工程管理部

6

工程成本控制率

季/年度

序號

KPI指標(biāo)

考核周期

指標(biāo)定義/公式

資料來源

1

公司用電率

月/年度

生產(chǎn)運行部

2

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

月/年度

生產(chǎn)運行部

3

技術(shù)方案差錯次數(shù)

月/年度

考核期內(nèi)技術(shù)方案中出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的次數(shù)

技術(shù)管理部

4

開發(fā)完成準(zhǔn)時率

月/年度

技術(shù)管理部

5

廢水回收利用率

月/年度

生產(chǎn)運行部

6

二氧化硫

排放總量

月/年度

同一電廠所有機(jī)組的排放指標(biāo)之和，即為該電廠獲得的排放總量指標(biāo)

經(jīng)營策劃部

7

技術(shù)服務(wù)滿意度

月/年度

對客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值

技術(shù)管理部

被考核人姓名

職位

安全監(jiān)察部經(jīng)理

部門

安全監(jiān)察部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

1

部門工作

計劃完成率

15%

考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%

2

部門費用控制

10%

考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3

安全頻率

5%

考核期內(nèi)安全的次數(shù)不低于   次/周

4

全年連續(xù)安

全生產(chǎn)天數(shù)

15%

考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷

5

生產(chǎn)人身死亡

及重傷事故

10%

考核周期內(nèi)控制為0

6

安全隱患整改率

15%

考核期內(nèi)在   %以上

7

公司安全規(guī)范

考試合格率

10%

考核期內(nèi)在   %以上

8

臨檢、非計劃

停運次數(shù)

10%

考核周期內(nèi)控制為0

9

安全培訓(xùn)覆蓋率

5%

考核期內(nèi)安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%

10

員工管理

5%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在   分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：       日期：

簽字：       日期：

簽字：       日期：

被考核人姓名

職位

經(jīng)營策劃部經(jīng)理

部門

經(jīng)營策劃部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

1

部門工作

計劃完成率

15%

考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%

2

部門費用控制

10%

考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3

公司發(fā)展戰(zhàn)略

制定及時率

10%

考核期內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時率達(dá)100%

4

經(jīng)營計劃完成率

10%

考核期內(nèi)達(dá)100%

5

統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

15%

考核期內(nèi)達(dá)100%

6

策劃方案通過率

15%

考核期內(nèi)在   %以上

7

部門協(xié)作滿意度

10%

考核期內(nèi)滿意度評分達(dá)到   分以上

8

合同文本準(zhǔn)確率

10%

考核期內(nèi)達(dá)100%

9

員工管理

5%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在   分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.經(jīng)營計劃完成率

經(jīng)營計劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計劃分解到各個部門，在經(jīng)營策劃部督辦下的完成情況

2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=

3.部門協(xié)作滿意度

對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放“部門滿意度評分表”進(jìn)行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值

4.合同文本準(zhǔn)確率

是指在一定期限內(nèi)不存在錯誤數(shù)據(jù)的合同文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合同的數(shù)量的比較

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：       日期：

簽字：       日期：

簽字：       日期：

被考核人姓名

職位

營銷管理部經(jīng)理

部門

營銷管理部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分

1

部門工作

計劃完成率

15%

考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%

2

部門費用控制

10%

考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3

電量營銷

計劃達(dá)成率

20%

考核期內(nèi)在   %以上

4

客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在   次以內(nèi)

5

核查測算并編制電

費結(jié)算單的及時率

10%

考核期內(nèi)電費結(jié)算單編制的及時率達(dá)100%

6

電費回收

的及時性

15%

考核期內(nèi)按照相關(guān)合同或協(xié)議的時間按時完成

7

電費回收率

10%

考核周期內(nèi)達(dá)100%

8

客戶滿意率

20%

考核周期內(nèi)達(dá)100%

9

員工管理

5%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在   分以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

1.電量營銷計劃達(dá)成率

電量營銷計劃達(dá)成率＝

2.電費回收率

電費回收率＝

3.客戶滿意度

接受調(diào)研的客戶對營銷部工作滿意度評分的算術(shù)平均值

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：       日期：

簽字：       日期：

簽字：       日期：

制度名稱

發(fā)電企業(yè)績效考核制度

受控狀態(tài)

編   號

第1章 總則

第1條 目的

1.評價工作業(yè)績

通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評估，為確定個人報酬和人事決策提供依據(jù)，從而不斷提高員工和部門的績效水平，改善整個企業(yè)的業(yè)績。

2.確定培訓(xùn)需求

①通過績效評價來分析員工與工作有關(guān)的行為，從而確定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的內(nèi)容，為制訂培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。

②同時幫助員工了解自己的工作績效，并為實現(xiàn)各自的職業(yè)目標(biāo)而制訂自我改善的行動計劃。

3.拓展內(nèi)部溝通渠道

通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更加了解企業(yè)對他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致，減少內(nèi)部消耗。

第2條 績效考核的原則

1.明確公開原則

績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受考核的結(jié)果。

2.公正客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。

3.量化原則

為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。

4.可持續(xù)執(zhí)行原則

績效考核制度一旦確定下來，應(yīng)在一定時期內(nèi)長期執(zhí)行，這需要在制定時綜合考慮各種因素。

第2章 考核主體及其權(quán)責(zé)分配

第3條 考核涉及部門及其權(quán)責(zé)分配

1.人力資源部

負(fù)責(zé)對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個人的考核。

2.經(jīng)營策劃部

負(fù)責(zé)對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。

3.財務(wù)部

負(fù)責(zé)提供部門、分/子公司成本費用開支、經(jīng)營績效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.安全監(jiān)察部

提供部門、分/子公司和個人安全考核方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.生產(chǎn)運行部等

提供生產(chǎn)運行等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.其他部門

對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

第4條 個人考核中各主體責(zé)任

1.人力資源部

①負(fù)責(zé)對考核事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計和保存。負(fù)責(zé)員工獎懲的記錄。

②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。

④會同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議。

⑤制定員工培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

2.直接上級

①對直接下級進(jìn)行全面考核，同被考核者確定被考核者的工作目標(biāo)，并對被考核者的工作進(jìn)行實時指導(dǎo)。

②及時了解被考核者工作績效情況，按時完成績效考核。

③同被考核者進(jìn)行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進(jìn)方向，以改進(jìn)被考核者的績效。

3.下屬

主要對被考核者在管理方面的績效、激勵、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力提供評估意見。

4.被考核者

在考核期內(nèi)，進(jìn)行自我評價，填寫相關(guān)表格，及時同直接上級針對績效中存在的問題進(jìn)行討論。

5.協(xié)作崗位

某些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或工作結(jié)果的影響，即作為被考核者的協(xié)作崗位，對被考核者的工作績效、協(xié)作性提供評價意見。

第3章 考核內(nèi)容

第5條  部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容如下表所示。

第6條  個人考核內(nèi)容

個人考核內(nèi)容根據(jù)考核對象分成A類和B類。

1.月度A類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容

考核對象及考核內(nèi)容詳見下表。

（2）月度B類臨時任務(wù)考核

對于日常工作之外的臨時任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項。如果任務(wù)重大，則視下屬的工作負(fù)荷，保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。

（3）月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。

2.月度B類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。

（2）月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。

3.年度考核

A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結(jié)果之和。

第4章 考核周期和考核權(quán)重

第7條 考核周期

1.部門考核

實行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2.員工考核

實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

第8條 考核權(quán)重

部門考核權(quán)重，如下表所示。

2.員工月度考核權(quán)重

員工月度考核權(quán)重如下表所示。

3.員工年度考核權(quán)重

（1）年度A類員工考核權(quán)重

年度A類員工考核權(quán)重如下表所示。

（2）年度B類員工考核權(quán)重

年度B類員工考核權(quán)重，如下表所示。

第5章 考核實施

第9條 考核程序

1.月度考核實施程序

①每月5日前，人力資源部將考核表和其他相關(guān)部門保存的考核數(shù)據(jù)匯總后發(fā)放到每個部門。

②被考核者的直接上級整理被考核者日�？己嗽�始記錄，并在兩天內(nèi)填寫完畢考核表，并在每月8日前將考核結(jié)果匯總表交到人力資源部。

③每月12日前，人力資源部公布考核結(jié)果，被考核者對考核結(jié)果有爭議的，每月13日前向人力資源部反映，由人力資源部同考核主體協(xié)商處理爭議。

④人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算員工薪資，通知財務(wù)部，并將考核表匯總、存檔。

2.部門季度考核實施程序

①每季度5日前，經(jīng)營策劃部將上一季度的考核表和相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個部門，人力資源部配合。

②部門經(jīng)理填寫考核表，并在3日內(nèi)填寫完畢，上交給經(jīng)營策劃部。如果部門經(jīng)理對考核的具體事項存在，可在每季度8日前向經(jīng)營策劃部提出，由經(jīng)營策劃部和人力資源部進(jìn)行綜合協(xié)商并報主管副總經(jīng)理審核后解決。

③經(jīng)營策劃部匯總各個部門上交的考核表，會同人力資源部進(jìn)行審核，并報主管副總審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結(jié)果。

第6章 考核面談

第10條 每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進(jìn)行一次單獨的績效面談，雙方都應(yīng)將面談作為解決問題的時機(jī)。

第11條 面談準(zhǔn)備工作。上級在考核結(jié)果公布兩天內(nèi)確定面談時間和地點，并及時通知下級，讓對方做好準(zhǔn)備。

第12條 面談重點。檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績改善的行動計劃。

第7章 績效考核結(jié)果應(yīng)用

第13條 月度考核作為員工月度績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，作為員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的參考依據(jù)。

第14條 部門季度考核的結(jié)果作為部門季度獎懲實施的依據(jù)。

第15條 年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務(wù)升降的依據(jù)，作為評選先進(jìn)職工的依據(jù)。

第16條 年度部門考核作為年度先進(jìn)部門的考核依據(jù)，并為公司制定下一年度的經(jīng)營目標(biāo)提供參考。

第8章 附則

第17條 本考核制度由人力資源部和經(jīng)營策劃部共同協(xié)商制定，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。

第18條 人力資源部負(fù)責(zé)對人員考核提出修改意見和建議，經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)對部門考核提出改進(jìn)意見和建議。

第19條   本考核制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

制度名稱

供電企業(yè)績效考核制度

受控狀態(tài)

編   號

第1章 總則

第1條 目的

1.建立有效的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.促進(jìn)公司內(nèi)部管理的改進(jìn)和完善，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

3.建立以績效導(dǎo)向為目標(biāo)的企業(yè)文化，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第2條 原則

1.堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，收入與勞動掛鉤。

2.堅持公開、公正原則，考核程序、考核結(jié)果、考核標(biāo)準(zhǔn)全面公開，增強(qiáng)考核的透明度。

3.堅持及時反饋原則，績效考核的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說明，肯定成績和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計劃。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會。

4.堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應(yīng)的考核辦法。從長期來看，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調(diào)整考核的要素、指標(biāo)以及考核的辦法。

第2章 考核對象

第3條 本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。

第4條 本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。

第3章 考核機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

第5條 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組�？己诵〗M組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司本部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下幾個方面。

1.負(fù)責(zé)審核考核制度、考核實施細(xì)則、考核指標(biāo)及目標(biāo)值以及考核結(jié)果。

2.接受相關(guān)部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。

3.處理績效考核過程中出現(xiàn)的申訴和爭議問題。

4.指導(dǎo)日�？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤�。

第6條 公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)以下幾個方面工作的開展。

1.負(fù)責(zé)考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結(jié)果公示。

2.編制考核績效合同范本和各類考核表格。

3.協(xié)調(diào)處理考核過程中出現(xiàn)的一般問題。

第4章 考核內(nèi)容

第7條 考核主要內(nèi)容如下表所示。

第5章 考核周期和權(quán)重

第8條 考核周期

1.對人員考核實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2.對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。

第9條 考核權(quán)重

1.部門主管級以上人員考核權(quán)重分配

（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分×30%+工作業(yè)績得分×70%

（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×70%+工作能力得分×30%

2.一般員工考核權(quán)重分配

（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分×40%+工作業(yè)績得分×60%

（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×80%+工作能力得分×20%

3.部門考核權(quán)重分配的實施根據(jù)各個部門制定的量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行衡量，確定不同的指標(biāo)分配比例。詳細(xì)細(xì)則參看人力資源部會同各相關(guān)部門制定的“具體考核指標(biāo)表”。

第6章 考核實施

第10條 月度考核

1.每月1日~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個部門從公司網(wǎng)站下載相關(guān)的考核表格。

2.每月3日~4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部進(jìn)行協(xié)商處理。

3.每月5日~6日，部門領(lǐng)導(dǎo)填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的內(nèi)容填寫進(jìn)行初步溝通。

4.每月7日~8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。

5.每月9日~10日，人力資源部匯總考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)果審核。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。

6.人力資源部向財務(wù)部提交考核數(shù)據(jù)和獎金分配情況。財務(wù)部審核并備案，同時，人力資源部及時歸檔和備案。

第11條 員工年度考核

1.下列人員不參加年度考核

（1）到職未滿半年者。

（2）留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。

（3）已征召入伍者。

（4）曾受留職察看之處分者；。

（5）中途離職者。

不參加年度考績的人員，仍應(yīng)填寫考核資料備查，但應(yīng)注明不參加考核字樣及原因。

2.考核時間。每年1月1日~15日。

3.考核流程

（1）員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價部分，最后由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫表格并進(jìn)行打分。

（2）人力資源部根據(jù)各個部門上交的員工考核表的打分情況，根據(jù)年度考核的公式，結(jié)合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結(jié)果。

（3）年度員工考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公布，并根據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)年度獎金。

第12條 部門年度考核

1.每年1月1日~5日，相關(guān)部門向人力資源部提供部門考核所需的數(shù)據(jù)和資料。人力資源部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進(jìn)行評分。

2.評分結(jié)果送各個部門進(jìn)行確認(rèn)并提出意見和建議。人力資源部和數(shù)據(jù)資料提供部門負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。

3.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門年度考核結(jié)果進(jìn)行審核和認(rèn)定，并制定下一年度部門工作目標(biāo)。

第7章 考核結(jié)果應(yīng)用

第13條 考核結(jié)果應(yīng)用

1.用于員工月度獎金的發(fā)放。

2.用于員工年度獎金的發(fā)放。

3.作為評選先進(jìn)職工和先進(jìn)部門的依據(jù)。

第8章 附則

第14條 變電所和所屬各部門應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)計上報考核指標(biāo)完成情況。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對相關(guān)責(zé)任單位形成其他處罰意見。

第15條 本考核辦法若有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第16條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第17條 本制度自2014年7月1日起執(zhí)行。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

方案名稱

安全監(jiān)察部績效考核方案

受控狀態(tài)

編   號

一、考核目的

加強(qiáng)電廠安全管理，增強(qiáng)部門人員安全責(zé)任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

二、考核對象

安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況。

三、考核主體

1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導(dǎo)，成立績效考核小組負(fù)責(zé)對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進(jìn)行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進(jìn)行審核和打分。

2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報總經(jīng)理簽字后生效。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

五、考核周期

對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進(jìn)行5次考核。

六、考核形式

1.部門述職。

結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終由公司考核小組進(jìn)行考評。

2.部門關(guān)聯(lián)考核。

安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作，是部門考核的有效依據(jù)。

七、考核時間及要求

1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日進(jìn)行。

2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進(jìn)行。

3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。

八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成

年度考核成績=∑4個季度考核成績×50%/4+年終考核成績×50%

九、考核評價

1.考核采用百分評分制，80分（含）以上為優(yōu)秀，60分~80分（不含）為合格，60分以下為不合格。

2.考核不合格的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，追究有關(guān)人員行政責(zé)任，并取消參加評選先進(jìn)單位的資格。

3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門的考核。

十、獎懲措施

1.指導(dǎo)方針

公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負(fù)責(zé)、以責(zé)論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。

2.獎懲措施。

（1）部門年度考核達(dá)到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎金。

（2）部門年度考核達(dá)到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎金。

（3）部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。

3.鼓勵措施

（1）公司設(shè)立年度安全目標(biāo)獎、千日安全目標(biāo)獎和安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎，表彰和獎勵實現(xiàn)安全目標(biāo)與安全工作做得好的部門和部門工作人員。

（2）每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和先進(jìn)個人評比，先進(jìn)部門獎勵1萬~5萬元，先進(jìn)個人每人獎勵1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報請總經(jīng)理同意，可隨時對在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行嘉獎。

4.安全事故處理

（1）若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。

（2）發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全監(jiān)察部要根據(jù)過錯程度受到取消當(dāng)年評比資格、扣罰工資基金等處罰，負(fù)主要責(zé)任者要受到開除處分。

十一、績效考核面談

年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及員工就考核結(jié)果進(jìn)行面談�？冃Э己嗣嬲剳�(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。

相關(guān)說明

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