考核指標(biāo)

分值

評(píng)價(jià)依據(jù)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

自我

評(píng)分

同級(jí)

評(píng)分

主管副　總評(píng)分

A

優(yōu)秀

B

良好

C

合格

D

不合格

工作業(yè)績

工作質(zhì)量

10

任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

工作數(shù)量

10

按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿

10-9

8.9-8

7.9-6

5.9-0

信息反饋

5

按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

聯(lián)系報(bào)告

5

對日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

工作能力

組織能力

8

正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

管理能力

8

職員分工合理、搭配高效

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

指揮能力

8

充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

協(xié)調(diào)能力

8

與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問題

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8

整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

8-7

6.9-6.5

6.4-5

4.9-0

工作態(tài)度

敬業(yè)精神

5

對本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺履行職責(zé)，任勞任怨

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

紀(jì)律性

5

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對同事及外界人士禮貌熱情

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

責(zé)任感

5

忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對部門、上級(jí)負(fù)責(zé)

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

協(xié)作性

5

能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見，和-諧相處，齊心協(xié)力做好工作

5-4.5

4.4-4

3.9-3

2.9-0

綜合素質(zhì)

專業(yè)技能

3

具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能

3

2.5

2

1.5

學(xué)習(xí)精神

3

自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3

2.5

2

1.5

品德修養(yǎng)

2

嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體

2

1.5

1

0.5

忠實(shí)度

2

對公司忠誠

2

1.5

1

0.5

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：

年　月　日

被考核人確認(rèn)簽名：

年　月　日

小計(jì)

平均分

績效考評(píng)分析

人力資源部意見

簽字：

年　月　日

此欄由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫

1．工作中的優(yōu)勢項(xiàng)目及突出業(yè)績（例舉事實(shí)，簡明扼要）

2．工作中的劣勢項(xiàng)目及需改進(jìn)之處

總經(jīng)理見

簽字：

年　月　日

3．本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較：

□首次評(píng)估　□有所改進(jìn)　□一致　□下降

4 .考核結(jié)果

□A優(yōu)秀　□B良好　　□C合格　□D不合格

說明

1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門下月（季）績效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。

2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月（季）績效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級(jí)管理人員對其進(jìn)行互評(píng)，于次月5日前報(bào)人力資源部。

3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)分值。

4、此表報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績。

5、考核審定完成，每月7日前送人力資源部備案，作為發(fā)放績效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。

考核評(píng)語及建議：

簽字：

年　月　日