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中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表
| 市場部中層管理人員績效考核表 | |||||||||||||||||
| 姓名： 張鋒 市場部： 新疆 負(fù)責(zé)區(qū)域：新疆．甘肅 考核日期：2014.9.25 | |||||||||||||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) | 自評 | 考核者 | 備注 | ||||||||||||
| 業(yè) 務(wù) 能 力 | 自身營銷能力 | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 8 | ||||||||||
| 有很強(qiáng)的營銷能力，經(jīng)常幫助下屬解決營銷方面的難題 | 有較強(qiáng)的營銷能力，能夠幫助下屬解決營銷方面的難題 | 營銷能力一般，下屬不能解決的難題自身也不能解決 | 營銷能力較差， | 營銷能力很差，完全不能自己進(jìn)行營銷工作 | |||||||||||||
| 對空白市場的規(guī)劃和開發(fā) | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 9 | |||||||||||
| 有很強(qiáng)的規(guī)劃能力，對空白市場認(rèn)識極為清晰并制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行分類開發(fā) | 有較強(qiáng)的規(guī)劃能力，對重點(diǎn)市場有較為清楚的認(rèn)識，能夠針對重點(diǎn)制定開發(fā)計(jì)劃 | 規(guī)劃能力一般，對重點(diǎn)和非重點(diǎn)市場人事模糊，開發(fā)計(jì)劃平均分配 | 規(guī)劃能力較差，不能分辨重點(diǎn)和非重點(diǎn)市場，開發(fā)計(jì)劃可行性較差 | 完全不能進(jìn)行市場規(guī)劃和開發(fā) | |||||||||||||
| 工作任務(wù) | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 9 | |||||||||||
| 長期超額完成工作任務(wù) | 能按時(shí)完成工作任務(wù)，偶有超額 | 能獨(dú)立完成工作任務(wù) | 在同事的幫助下能完成后工作任務(wù) | 不能完成額定工作任務(wù) | |||||||||||||
| 工作質(zhì)量 | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 8 | |||||||||||
| 工作從不出錯(cuò) | 不出錯(cuò)，質(zhì)量較高 | 級少出錯(cuò)，質(zhì)量一般 | 偶有出錯(cuò)，質(zhì)量一般 | 經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下 | |||||||||||||
| 對已有市場的整體控制 | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 10 | |||||||||||
| 有很強(qiáng)的控制能力，市場運(yùn)作良好，渠道流通順暢，經(jīng)銷商合作密切，無竄貨殺價(jià)等擾亂市場的情況發(fā)生 | 有較強(qiáng)的控制能力，市場運(yùn)作基本良好，大部分經(jīng)銷商合作較好，竄貨殺價(jià)等情況極少 | 控制能力一般，經(jīng)銷銷售熱情普通，竄貨殺價(jià)等情況偶有發(fā)生 | 控制能力較差，部分經(jīng)銷商銷售熱情較低，竄貨殺價(jià)等情況時(shí)有發(fā)生 | 完全不能控制市場，經(jīng)銷商持有詆毀情緒，竄貨殺價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重 | |||||||||||||
| 工作能力 | 核心員工數(shù)量 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | 5 | ||||||||||
| 擁有4名以上業(yè)績優(yōu)秀的核心員工 | 擁有3名業(yè)績優(yōu)秀的核心員工 | 擁有1名業(yè)績優(yōu)秀的核心員工 | 擁有1名業(yè)績優(yōu)秀的核心員工 | 沒有業(yè)績優(yōu)秀的核心員工 | |||||||||||||
| 理解力 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | ||||||||||||
| 能迅速掌握分配的工作和知識 | 能較快的掌握分配的工作和知識 | 一般性的掌握分配的工作和知識 | 能力差，在別人的幫助和指點(diǎn)下能初步掌握分配的工作和知識 | 對分配的工作和新知識掌握較慢，不得要領(lǐng) | 5 | ||||||||||||
| 交往能力 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | ||||||||||||
| 積極合作，樂于助人 | 主動(dòng)與他人合作 | 愿意與他人合作 | 能與他人合作 | 性格孤僻，不愿與人合作 | 5 | ||||||||||||
| 管理能力 | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 8 | |||||||||||
| 管理能力極高，團(tuán)隊(duì)成員十分清楚組織目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)并能各司其職密切合作，圓滿完成組織目標(biāo) | 管理能力較高，團(tuán)隊(duì)成員清楚知道個(gè)人目標(biāo)，并能各司其職完成個(gè)人工作任務(wù) | 管理能力一般，團(tuán)隊(duì)成員大概知道工作目標(biāo)，基本能夠完成工作任務(wù) | 管理能力較差，團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)認(rèn)識不清晰，不能完成工作任務(wù) | 管理能力極差，團(tuán)隊(duì)成員完全沒有工作目標(biāo)，任務(wù)完成情況極差 | |||||||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 9-10分 | 7-8分 | 5-6分 | 3-4分 | 0-2分 | 9 | |||||||||||
| 領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)，得到下屬的全面信賴和尊重，團(tuán)隊(duì)工作勤奮并持續(xù)創(chuàng)造佳績 | 領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，得到下屬的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)工作勤奮，任務(wù)完成較好 | 領(lǐng)導(dǎo)能力一般，和下屬保持普通同事關(guān)系，基本能夠完成組織任務(wù) | 領(lǐng)導(dǎo)能力較差，和下屬關(guān)系淡薄，不能較好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，不能完成組織任務(wù) | 領(lǐng)導(dǎo)能力極差，和下屬關(guān)系惡劣并成敵對狀態(tài)，任務(wù)完成情況極差 | |||||||||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容 | 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) | 自評 | 考核者 | 備注 | ||||||||||||
| 工作態(tài)度 | 工作原則性 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | |||||||||||
| 原則性極強(qiáng)，事事以公司和客戶的長期利益為重，決不向客戶作出超出公司規(guī)定和不能及時(shí)兌現(xiàn)的承諾 | 原則性較強(qiáng)，能以公司和客戶的長期利益為重，向客戶作出的承諾能夠兌現(xiàn) | 原則性一般，有時(shí)注重短期效益，偶有承諾不能兌現(xiàn)的情況 | 原則性較差，常常注重短期效益，時(shí)有承諾不能兌現(xiàn)的情況 | 原則性極差，事事以自我利益為中心，只重短期效益，信口雌黃，嚴(yán)重缺失誠信 | 5 | ||||||||||||
| 人才培養(yǎng) | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | ||||||||||||
| 常主動(dòng)指導(dǎo)下屬工作，關(guān)心下屬成長，為下屬的職業(yè)生涯提供建設(shè)性意見，部門工作效率急速提高 | 較為關(guān)心下屬成長，指導(dǎo)下屬工作，下屬在本部門內(nèi)成長較快，部門工作效率有提高 | 當(dāng)下屬問起時(shí)能夠進(jìn)行指導(dǎo) | 當(dāng)下屬問起時(shí)常不予指導(dǎo)，令下屬自學(xué) | 完全沒有指導(dǎo)下屬成長的意識，對下屬的求助冷漠相對 | 4 | ||||||||||||
| 敢于承擔(dān)重任 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 0-1分 | 5 | |||||||||||
| 主動(dòng)承擔(dān)重任并圓滿完成任務(wù) | 主動(dòng)承擔(dān)重任 | 愿意承擔(dān)重任 | 勉強(qiáng)承擔(dān)重任 | 推卸重任 | |||||||||||||
| 考核統(tǒng)計(jì) | / | / | / | / | / | 90 | |||||||||||
| 被考核者自評 | 取得的成績、工作中的不足及今后工作計(jì)劃前期主要針對天成祥對新疆進(jìn)行了招商，首批回款４０多萬，通過一個(gè)月的建渠和推廣，客戶已形成二次回款．８月份開始對御酒項(xiàng)目的情況進(jìn)行了以新疆為主，甘肅為輻的市場調(diào)研工做．并在9月份已經(jīng)完成了御酒哈密的首批回款１２萬，預(yù)計(jì)１０月完成新疆基本布局．在工作中能夠遵守公司規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)．但在管理能力上還不夠，希公司能給予幫助，指正．在以后的工作中我將一如既往，努力奮斗，把控費(fèi)效，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)． | ||||||||||||||||
| 考核者評語 | 被考核者取得的成績、工作中的不足及今后工作建議 | ||||||||||||||||
| 考核統(tǒng)計(jì) | 考核等級：90-100非常優(yōu)秀 80-89比較優(yōu)秀 70-79一般 60-69較差 59分以下差 | ||||||||||||||||
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