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保安員考核管理細則
保安員考核管理細則(第一篇)
一、 目的:為了進一步加強保安人員的日常管理,落實崗位責任,提高保安人員工作的積
極性與責任感,特制定本規(guī)定。
二、 適用范圍:公司(華凱、華聲)所有保安人員。
三、 考評細則:
1. 保安人員每月的績效考核獎金定額為300元,績效考核總分定為20分,每扣1分等同于扣除績效獎金15元。
2. 違反績效考評的相關條款,如果無法確認具體的責任人或班組,將按以下扣分標準扣除當班全體保安員的考核分或該廠區(qū)保安全體人員的考核分。
3. 違反以下條款,每次扣1分。
3.1上班時間閱讀書報、玩弄手機,情節(jié)輕微者;
3.2形象儀表不合體者(執(zhí)勤時未按規(guī)定著保安制服、戴執(zhí)勤帽、扎武裝帶、佩戴領帶等)
3.3執(zhí)勤時站姿或坐姿不端者;
3.4下班前未將崗位衛(wèi)生清掃干凈者;
3.5開會或培訓遲者(含請假者);
3.6執(zhí)勤時跟員工聊天者;
3.7沒有按規(guī)定報崗者;
3.8帶班隊長未盡監(jiān)管職責,導致一個自然月內,本隊隊員上班散漫的事件被上級領導檢舉二次,當班班長負監(jiān)管不到位的責任;
3.9類似以上性質的其它情形。
4. 違反以下條款,每次扣2分:
4.1門禁管理不到位(私自放員工外出、違反考勤制度未按規(guī)定記錄、未按規(guī)定對外出車輛攜帶的物品進行檢查、員工未戴廠證進廠未按規(guī)定記錄等);
4.2本隊隊員發(fā)生巡邏簽到作弊或未按規(guī)定路線與時間巡查、上班睡覺等情形;非值班隊長本人檢舉,當班隊長按此條款處分;
4.3開會或培訓未請假缺席者;
4.4因檢查不到位,消防隱患未及時發(fā)現(xiàn)尚未造成事故者;
4.5生產部門下班后,未在第一時間對所轄區(qū)域的水電管制進行檢查者;
4.6未經批準,擅自找人頂班者;
4.8上級交待的事項,執(zhí)行不到位或根本未執(zhí)行者;
4.9接-班遲到或擅離崗位交接-班者;
4.10值班時間戴耳塞聽音樂者;
4.11類似以上性質的其它情形。
5. 違反以下條款,每次扣5分:
5.1不服從領導安排,頂撞上司者;
5.2巡邏簽到作弊或未按規(guī)定路線與時間巡查,一個自然月內出現(xiàn)第二次(含二次)以上者,當班班長連帶處分;
5.3公司發(fā)生盜竊事故損失在500元以上,1000元以下的,當班保安員全體扣分;
5.4因檢查不到位,消防隱患未及時發(fā)現(xiàn)導致消防事故情節(jié)較輕者;
5.5類似以上性質的其它情形。
6. 違反以下條款,每次扣10分:
6.1上班時間睡覺者(一個自然月內出現(xiàn)二次以上予以開除);
6.2臨近上班喝酒或上班時間喝酒者;
6.3無正當理由,上班時間擅離崗位者;
6.4公司發(fā)生盜竊事故,損失在1000元以上,3000元以內的,當班保安員全體扣分;
6.5保安巡查未及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患,導致發(fā)生消防安全事故,損失1000元以上,2000元以下的,當班保安員全體扣分;
6.6保安副隊長未按規(guī)定要求檢查消防器材者;
6.7類似以上性質的其它情形。
7. 違反以下條款,每次扣20分:
7.1公司發(fā)生嚴重偷竊案件,損失金額達3000元以上,當班保安員全體扣分;
7.2因保安管理工作出現(xiàn)疏忽,導致發(fā)生重大消防事故,損失金額達3000元以上,當班保安員全體扣分;
7.3遇到突發(fā)事件或緊急情況,臨陣逃脫或坐視不管者;
7.4發(fā)現(xiàn)異常情況,隱瞞不報,故意包庇者,導致公司財產損失者(嚴重者開除);
7.5其他因個人工作疏忽而造成的嚴重事故,扣績效分并處按廠規(guī)處罰;
7.6監(jiān)守自盜者,并處開除;
7.7遇到上級領導夜間查崗,利用手機或對講機報信者;如屬值班隊長違反此條款,作降職處理;
保安員考核管理細則(第二篇)
考核目的
為了管理處能客觀、正確評價安全管-理-員的工作,調動員工工作積極性,提高工作業(yè)績,為薪資調整、職務變更、崗位變動、培訓 等人事 決策提供依據(jù)。
適用范圍
適用于管理處全體安全管-理-員。
考核方式和辦法
為使考核成績更客觀真實的反映員工工作業(yè)績,量化考核指標,考核采取理論考核、實操考核與綜合評估相結合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內。
即 考核總成績=理論成績*25%+實操成績*15%+綜合評估成績*60%+獎懲得分
獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標準如下:
獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分。
懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分。
考核原則
考核本著公平、公正、公開的原則。
員工績效考核應按照盡可能量化的原則進行,減少主觀因素對績效考核結果的影響。
績效考核程序化與制度 化相統(tǒng)一的原則。以員工所在部門的考核為基礎,由部門主管負責整個部門績效考核工作的開展,考核成績報管理處審核,報領導審批,績效考核應持之以恒地進行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核。
考核成績申訴
考核成績于考核7日后公布并報辦公室存檔,如員工考核對考核成績有異議,可向管理處提起申訴,管理處報辦公室評議由領導作出裁定。
理論考核
理論考核各管理處采取統(tǒng)一試卷,為了不影響管理處正常工作和考慮到試題 的保密性,試卷分A、B卷,各管理處分二個時間段時間進行。試卷由公司品質管-理-員與各管理處保安 主管共同編制,經領導審批適用。為保證考核成績的公平、公正,采取各管理處保安主管交叉評卷的辦 法。
理論考核的內容
考核知識點應包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應具備的禮儀禮貌規(guī)范 、業(yè)務素質、協(xié)調處理能力、工作服務態(tài)度等。
實操考核
實操考核項目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核 、消防 滅火考核、交通指揮考核 等?己 評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場評分。
綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結合的方式。其中主管評估占整個評估比例的50%,個人及同事評估各占25%。
即綜合評估成績=主管評估成績*50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績*25%
部門同事評估
部門同事評估成績去掉一個最高分 ,去掉一個最低份,采取平均分的辦法。
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