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中層管理者面試技巧

時間:2024-04-27 12:20:16 志升 招聘與面試 我要投稿
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中層管理者面試技巧

  在日常學習、工作和生活中,大家對面試技巧都再熟悉不過了吧,下面是小編為大家整理的中層管理者面試技巧,希望對大家有所幫助。

中層管理者面試技巧

  面試中層管理人員常用題目

  要注意說話的語氣。抱怨老板、下級或者是同事,都是一個人不負責任的性格的體現(xiàn)。因此一個從思想上企圖責備他人的應(yīng)聘者往往不會給我們留下好印象,即使不是自己的錯,也不應(yīng)該去責備別人,這不是積極的工作態(tài)度。我們還可以問對方,為什么沒有得到升遷,甚至為什么會被降職,看看他能否給出清楚簡明的解釋。這是考察對方能否正視自己不足的一個機會。

  1.你最喜歡的工作是什么?為什么呢?

  對于一個聰明的應(yīng)聘者來說,哪怕他最喜愛的職業(yè)與目前這份工作在很多方面相去甚遠,他也會解釋說自己已經(jīng)由于某些原因而改變了原來的想法,目前自己申請的這份工作才是最適合他的。相反,一個不很明智的應(yīng)聘者,卻總是在不經(jīng)意間暴露自己所真正想做的工作,不管他的申請的職位是什么。

  2.能談?wù)勀闼龅竭^的你認為最優(yōu)秀的上司嗎?最糟糕的呢?

  在我作為面試官的經(jīng)歷中,平心而論,我希望應(yīng)聘者以前的上司,是一位能夠關(guān)心他的生活、幫助他的學習與成長、監(jiān)督他的工作進展并且在必要的時候慷慨地給予信任的上司。但是如果事情不是這樣的話,我也是不喜歡對方責備他的上司的。如果他真的那樣做了的話,只會讓我懷疑他是否具有與別人正常交往的能力。

  對于后一個問題,當然,誰都會有自己印象中最最糟糕的上司,但是如果能把上司的缺點放在一個積極的背景中去講述,就是難有可貴的了。比如他會說他的上司“吝惜知識”,借以顯示出他本人求知的愿望。同樣,他也許會說他的經(jīng)理不善于協(xié)作,借于暗示他希望能夠在一個凝聚力的團隊中工作。這樣的回答,確實會讓我對他的好感倍增,因此也往往會垂青于他們。

  3.你通常是怎樣激勵你的手下的?

  其實我們覺得,這個問題是無法用一兩句話來回答的。如果應(yīng)聘者告訴了一種“萬靈丹”,我覺得你還是不相信的為好。在工作中,要接觸的人形形色色,怎么可能用同樣的方法來對待呢?我們要尋找的是那種靈活變通的人,那種能根據(jù)每個人的個性差異采取不同的激勵措施的人。

  4.你希望在公司中營造出一種什么樣的企業(yè)文化?

  這些問題的目的,都是為了了解高級應(yīng)聘人員的管理理念的能力。他有能力管理我們這樣一家公司嗎?他能為公司帶來一種更加先進的理念嗎?他能為公司制定一個統(tǒng)一的、可行的發(fā)展目標嗎?他能夠在當前巨大的市場壓力下很好的工作嗎?

  5.為什么你要離開你現(xiàn)在的工作?

  沒有人愿意離開他們完全滿意的工作。每個應(yīng)聘者開始尋找下一份工作,都是在為自己尋找更好的機會、更高的薪水和更大的挑戰(zhàn)。有些人僅僅把這次面試看成是自己“跳槽”的一次普通經(jīng)歷,而沒有覺得自己是在爭取一個更好的發(fā)展環(huán)境。這樣沒有定性的人,我們是不歡迎的。甚至有些人是為了離開現(xiàn)在的公司,心甘情愿地去尋找一份近乎“降職”性的工作。我十分的反感這樣的做法,它讓我覺得我們的公司在他的眼里僅僅是一個驛站而已,當他有了新的希望之后,他會義無反顧的棄我而去。

  6.能談?wù)勀愕纳纤締幔磕懔私馑墓ぷ鲉幔?/p>

  有些人非常喜歡夸大自己的功勞,埋沒其他人的作用。這樣的人在面試中,就往往會表現(xiàn)為對自己上司的工作持一種漠不關(guān)心的態(tài)度。我們?yōu)閭問題就是要看看對方是不是一個這樣的人。此外。通過應(yīng)聘者對這個問題的回答,我們也可以考察一下對方的簡歷是否屬實,因為一個編造簡歷的人,往往會在回答類似的細節(jié)問題時暴露出一些不一致的地方。如果他上司的工作和他今天要申請的工作有類似之處的話,那么看看他是如何評價它的。從他的評價可以看出他是否真正喜歡、真正了解這項工作。

  7.如果你最終被我們公司聘用,你如何和現(xiàn)在的同事相處?

  無論對方回答的內(nèi)容是什么,回答這個問題的態(tài)度,總是能很好的反映應(yīng)聘者是否有向?qū)淼耐閷W習的渴望。一個求知欲比較強的應(yīng)聘者向你表達出這樣的意思:他會給這個集體帶來新知識、新技術(shù),同時也必將從集體中學到很多東西。

  8.如果你遭到上司不公平的批評,你會怎么辦?

  我們可以引導應(yīng)聘者回想一下當時的情況?赡艽_實他是無辜的,可能他已經(jīng)時進入到了一個無法控制的形勢中。但是無論怎樣,我們總是非常贊成能在事后主動找到上司并與之消除隔閡的做法。

  9. 你對我們公司了解多少?

  這是一個很能看出應(yīng)聘者準備工作充分與否的問題。許多人往往因為對所面試的公司了解不夠而失去了機會。做過細致調(diào)查的應(yīng)聘者,會非常有條理的說出公司的一些具體經(jīng)營狀況或市場前景。

  10.你在業(yè)余時間里都做些什么呢?

  英文中有這樣一句俗語:“If you want something done ,give it to busy person(如果你有事情要做的話,就把它交給一個忙人吧)!蔽覀兎浅OM麘(yīng)聘者在八小時之外也是一個精力充沛、日程緊湊的人。沒有必要要求這些活動一定是體力上的。更要鼓勵那些能促進應(yīng)聘者社交能力的活動。對于一些有著不甚良好的業(yè)余活動的應(yīng)聘者,我們就要審慎的考慮一下他的這些習慣是否會影響到他的正常工作了。

  11. 你最近讀了什么書了?

  12.你還有什么需要讓我知道的?如果你是我,你會雇用你嗎?

  中層管理者面試問題回答技巧

  面試問題是職場焦點之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項等等人們都談?wù)摰煤芏嗔,甚至已?jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。作為上?射J管理咨詢有限公司對職業(yè)面試問題進行過深入專業(yè)的研究?射J公司還具有完善的面試培訓體系。

  在理論研究和實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,可銳公司對當今職場信息進行統(tǒng)合分析。在這個研究過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多以前不曾被重視的問題成為了許多職業(yè)人士面試的瓶頸,我們特別把這些問題分門別類進行研究探討,現(xiàn)在將研究結(jié)果奉獻給職場人士,讓它們幫助您走向職業(yè)成功。

  面試問題一:中層管理面試缺乏行業(yè)觀

  中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設(shè)的面試課程培訓過程中發(fā)現(xiàn),他們在面試中不乏積極主動性,對答技巧更是豐富成熟,有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來,他們的面試抓住了技巧表層,忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。

  其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。

  行業(yè)問題包括:行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu),行業(yè)特性與現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展趨勢,行業(yè)存在問題,行業(yè)資源等等。這些本應(yīng)該是他們要在面試中表達的關(guān)鍵內(nèi)容之一,可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中,他們對自己管理的相關(guān)業(yè)務(wù)操作十分熟悉,專業(yè)度不容質(zhì)疑,而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實在有太大反差。

  作為企業(yè)中層管理者,不應(yīng)該獨獨專注于自己眼前的工作,要在把握行業(yè)整體情況基礎(chǔ)上進行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具,社會經(jīng)濟的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力,沒有清晰的行業(yè)概念做基礎(chǔ),所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。

  綜上所述,在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下,企業(yè)在招聘中層管理人才時要進行行業(yè)問題考核是必然趨勢?射J專家提醒職場人士:如果應(yīng)聘企業(yè)中層管理職位,沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷,并且在面試時把這些內(nèi)容清晰表達,失敗將不可避免。

  面試問題二:技術(shù)崗位面試的兩大禁忌

  隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展,越來越需求更多的技術(shù)崗位,但是企業(yè)在提供了大量工作機會的同時也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術(shù)崗位要求的專業(yè)技術(shù)人才,這一方面是因為工作的要求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才,另一方面是因為應(yīng)聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術(shù)人員應(yīng)聘者在面試時通常會犯一些很不應(yīng)該的錯誤,比如穿著邋遢,言行輕浮,恃才傲物目中無人等等,但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準備而滿不在乎。

  沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人,在面試的過程中,誠實是最好的應(yīng)對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料,不要夸大自己的能力,或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺,日后也會被檢驗。尤其是面試技術(shù)崗位時尤其要注意這點,一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。

  因為如果未來公司雇傭你,你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量,一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學習的人怎么會讓人放心呢?每個人都有不懂的問題,都要不斷的學習,不斷的獲取新知識,對于你所不懂的問題你要實話實說你不懂,然后可以把話題引向相關(guān)的你熟悉的領(lǐng)域或者談?wù)勀銓υ搯栴}的看法,還可以乘機表現(xiàn)你的學習能力,應(yīng)變能力和表達能力。

  總之一定要坦率,有些涉及到專業(yè)性很強的問題,而你又確實不懂,你就坦率承認。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實,如果你坦率承認自己不懂,就正好通過了考官對你在這方面的測評。

  但最關(guān)鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解,有關(guān)應(yīng)該知道的技術(shù)問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第二個面試中的禁忌。

  沒有精心準備面試問題以至于對應(yīng)征職務(wù)的工作性質(zhì),內(nèi)容沒有充分的了解,對于應(yīng)該知道的問題也一問三不知的人,也意味著將來在工作上缺乏責任感。

  而缺乏責任感也是技術(shù)人員的大忌,技術(shù)人員首先的要求就是嚴謹認真,如果連這一點都做不到,對自己的面試都不重視而滿不在乎,那企業(yè)又何必要你呢?對于應(yīng)該知道的技術(shù)問題一定要事先準備,如果不是涉及到技術(shù)的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。假設(shè)應(yīng)聘人員問你“如果把這個職位交給你,你有什么樣的工作計劃?”如果你有很熟練的相關(guān)工作經(jīng)驗和對這個單位狀況的分析,也許能說出個abc來。

  否則,你可以回答:“我現(xiàn)在不了解該工作的實際情況,如果胡亂指定計劃有可能適得其反,只有在接手這個職位后,才能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的工作計劃。”這樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談,比較注重實際的穩(wěn)重型人才的印象。

  中層管理者面試技巧

  1. 準備充分:研究公司的背景、文化、產(chǎn)品和服務(wù),以及行業(yè)動態(tài)。了解職位的要求和期望。

  2. 突出領(lǐng)導能力:準備具體的例子來展示你如何帶領(lǐng)團隊、解決問題、達成目標和管理沖突。

  3. 展示溝通技巧:用清晰、有條理的方式表達自己的想法。展示你如何有效地與上級、同事和下屬溝通。

  4. 強調(diào)團隊合作:分享你如何在團隊中發(fā)揮作用,如何激勵團隊成員,以及如何建立和維護高效的團隊。

  5. 證明決策能力:提供實際案例,說明你如何處理復雜情況,做出明智的決策。

  6. 展現(xiàn)專業(yè)能力:確保你對自己的專業(yè)知識有深入的了解,并能夠解釋如何將這些知識應(yīng)用到實際工作中。

  7. 問問題:準備一些問題來展示你對職位和公司的深入了解以及對工作的熱情。

  8. 穿著得體:選擇專業(yè)的著裝,以體現(xiàn)你的專業(yè)形象。

  9. 保持自信:通過肢體語言和眼神交流展現(xiàn)自信。

  10. 練習模擬面試:和朋友或家人進行模擬面試,以提高你的應(yīng)對能力和自信心。

  11. 關(guān)注結(jié)果:談?wù)撃愕某删蜁r,強調(diào)你的貢獻如何幫助公司實現(xiàn)目標。

  12. 處理壓力問題:準備好回答可能的壓力面試問題,如關(guān)于你的經(jīng)歷、弱點或失敗的問題。

  13. 結(jié)束時留下好印象:在面試結(jié)束時,感謝面試官的時間,并重申你對這個職位的興趣。

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