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集團員工晉升管理辦法

時間:2022-04-05 20:12:54 員工管理 我要投稿
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集團員工晉升管理辦法

第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的進取心,不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制定此晉升管理制度。

集團員工晉升管理辦法

第二條 晉升較高職位必須具備以下條件:

1. 較高職位所需技能;

2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

3. 在職工作表現(xiàn)良好;

4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練;

5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條 職位空缺時,首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選的情況下,考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度 (另行規(guī)定)組織運營狀況,統(tǒng)一實施晉升計劃。

2. 不定期。在年度工作中,對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以提升。

3. 試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序。

1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,另行規(guī)定。

2. 凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門以人事通報形式公布,晉升者,則以書面形式個別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限。

1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。

2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議,呈總經(jīng)理級別以上人員核定,報董事長復(fù)核。

4. 普通員工由各級單位主管核定,呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核,并通知財務(wù)部門與人事部門。

第七條 各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

第八條 員工因晉升變動職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。

第十條 本制度于制訂之日正式生效。

集團員工晉升管理辦法2015-05-01 15:36 | #2樓

第一條 目的:

為了規(guī)范集團公司人力資源管理,完善人力資源成長機制,構(gòu)建良性循環(huán)的人才梯隊,實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),同時也為了使員工的晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制定員工晉升管理辦法。

第二條 適用范圍:

1.適用于被集團公司正式聘用員工。

2.適用于一般員工至集團公司直屬部門經(jīng)理(主任)的所有人員。

第三條 員工晉升的基本原則:

1、德能和業(yè)績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

4、能升能降的原則。

5、競爭上崗的原則。

第四條 職位、職等系統(tǒng):

按照集團公司組織管理編制、各級崗位的共性及工作性質(zhì)、從事該崗位所需的任職條件及資格,將員工按其受聘的職位分為5級職位及一個特殊崗位,每級職位又分為5個職檔(具體參照《萬昱企業(yè)集團工資制度方案》)。

第五條 員工晉升的操作辦法:

1、員工晉升以各用人單位和辦公室人事部門的考核為依據(jù),實行擇優(yōu)聘用與舉薦、自薦及競聘相結(jié)合的辦法。

2、各部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級員工的晉級,實行競爭上崗,擇優(yōu)聘用的原則進行。

3、本公司業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)副主管、業(yè)務(wù)主管三級人員在擔(dān)任本崗位滿三年,經(jīng)考核符合上一級任職條件者,履行審批程序后,都可以向前晉升一級崗位(或享受同等級別的崗位工資)。符合公司某級崗位所具備的任職條件及相應(yīng)能力,本崗位且屬空缺,公司將對其進行聘任;符合公司某級崗位所具備的任職條件及相應(yīng)能力的,但本崗位有實職管理人員者,可按相應(yīng)崗位晉升本人工資待遇(不擔(dān)任此崗位的實際職務(wù));

4、本公司員工符合下列條件者,可在同級別中晉升檔次工資:

①連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的可晉升一檔工資;

②對公司有重大貢獻或有其他特殊原因的,可破格晉升1-2檔工資。 

本條款,該晉升的檔次工資不影響該級正常的檔次晉升,并在上一級職位、職檔中予以保留。凡晉升檔次工資超過該級最高檔的按該級檔差晉升檔次工資。

第六條 凡員工在三年內(nèi)受到記過及以上處分且不能功過抵消者,不能獲得晉升。

第七條 凡連續(xù)二年考核為欠佳檔次的員工,降一檔工資。

第八條 在考核時有下列情況之一者,不能被評為優(yōu)秀:

1、在年度內(nèi)請假時間累計超過10天者(不包括公假);

2、年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象者;

3、年度內(nèi)受到警告及以上處分且不能功過抵消者;

第九條 員工晉升申請流程:

符合公司干部任職條件者,應(yīng)依照下列流程辦理:

1、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)副主管符合擬提升崗位任職條件的晉升,由各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)分管副總經(jīng)理同意后提報,公司辦公室人事部門審核并報董事長批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)文聘任;

2、業(yè)務(wù)主管符合擬提升崗位任職條件的晉升,由集團各分管副總經(jīng)理提報,辦公室人事部門根據(jù)董事長意見組織考核,并將考核結(jié)果報集團領(lǐng)導(dǎo)成員會議討論通過后,由辦公室發(fā)文聘任;

第十條 晉升考核流程:

1、由辦公室人事部門對各級被提報人員,報經(jīng)董事長同意后,進行晉升考察和考試?荚囍饕獌(nèi)容為:基本業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、公文寫作、計算機基礎(chǔ)應(yīng)用、職工評議等,考察的內(nèi)容為:德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)情況。

2、辦公室人事部門將考察和考試結(jié)果及考核意見報集團領(lǐng)導(dǎo)成員會議或董事長審核批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)文聘任。

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