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集團(tuán)公司員工升降級(jí)管理辦法
一、員工（包括中層管理干部）工資分兩部分，即基礎(chǔ)工資和考核工資�；A(chǔ)工資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資；考核工資為本人在當(dāng)月考核中所得的工資，可高可低，是浮動(dòng)的，考核內(nèi)容主要是質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的指標(biāo)。員工的升降級(jí)是指通過(guò)對(duì)員工的考評(píng)，調(diào)整其基礎(chǔ)工資的高低，調(diào)整后不隨崗位的變動(dòng)而改變，具有相對(duì)穩(wěn)定性和持續(xù)性。
二、員工按工作表現(xiàn)分為十級(jí)，每級(jí)工資級(jí)差0.XX元/噸,中層管理人員每級(jí)級(jí)差0。XX元。從二○XX年元月起，生產(chǎn)部員工全部定為四級(jí)。
三、升一級(jí)條件：
1、有考核指標(biāo)的崗位員工（指下列崗位：原料石灰石破碎、沸騰爐工、鏟車(chē)工、生料配方工、磨機(jī)工、立窯看火工、成球、卸料、成品車(chē)間所有崗位、所有機(jī)修工、電工）連續(xù)二個(gè)月考核工資拿滿者。
2、在車(chē)間完成產(chǎn)量任務(wù)的前提下，有產(chǎn)量考核的崗位，連續(xù)三個(gè)月為本崗位最高者。
3、中層管理人員（指四大車(chē)間、質(zhì)管科、電工班）每季的前兩名。（三個(gè)月中不得有未完成產(chǎn)量任務(wù)的情況，如前兩名中出現(xiàn)，則空缺）。
4、全年維修費(fèi)用達(dá)標(biāo)的車(chē)間主任和機(jī)修工、電工。主任增升一級(jí)。
5、化驗(yàn)室控制組員工，連續(xù)六個(gè)月達(dá)到質(zhì)管科考核標(biāo)準(zhǔn)的。
6、查獲一次夾帶公司財(cái)物出廠車(chē)輛的和運(yùn)原材料車(chē)在卸貨過(guò)程中有放水行為的所有員工。
7、為公司的利益挺身而出，為公司挽回?fù)p失的所有員工。
8、門(mén)衛(wèi)員工累計(jì)三個(gè)月對(duì)下列三種情形一次都沒(méi)有發(fā)生的：放進(jìn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的車(chē)輛和人員、對(duì)出廠水泥不收出門(mén)證的、對(duì)出廠車(chē)輛不停車(chē)檢查。
9、對(duì)公司有特別突出貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理直接獎(jiǎng)勵(lì)1-3級(jí)。
四、降一級(jí)條件：
1、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的所有員工，如遲到、
早退、竄崗、離崗、睡崗、曠工、看小說(shuō)雜志報(bào)紙等。
2、違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備事故，損失達(dá)500元或停機(jī)處理4小時(shí)以上的，或造成工傷事故的責(zé)任人，醫(yī)療費(fèi)達(dá)200元以上的，每次降一級(jí)。
3、有考核指標(biāo)的崗位員工考核工資連續(xù)二個(gè)月未能達(dá)到90％的。
4、不服從工作安排、管理、處罰，出現(xiàn)對(duì)管理人員出言不遜、動(dòng)手動(dòng)腳的。
5、對(duì)設(shè)備例行檢查、潤(rùn)滑、保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)提升機(jī)料斗全部跌落、或軸承、齒輪缺油干磨損壞造成停機(jī)4小時(shí)、鏈運(yùn)機(jī)鏈條在正常開(kāi)機(jī)時(shí)間斷裂造成停機(jī)4小時(shí)以上的當(dāng)班機(jī)修工和車(chē)間主任。
6、有產(chǎn)量考核的崗位，連續(xù)三個(gè)月在本崗位的最低者。
7、累計(jì)兩月沒(méi)完成月產(chǎn)量任務(wù)的車(chē)間主任，且降級(jí)后，每增加一次沒(méi)完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)的降一級(jí)。
8、全月累計(jì)三次交-班不合格或累計(jì)三次單班產(chǎn)量低于XX噸生料（大窯）或水產(chǎn)量低于XX噸（小窯）的看火工。（指開(kāi)滿一個(gè)班）
9、全月累計(jì)三次出現(xiàn)下列情形之一的：放進(jìn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的車(chē)輛和人員、對(duì)出廠車(chē)輛不停車(chē)檢查、對(duì)出廠水泥不收出門(mén)證的門(mén)衛(wèi)員工。
10、門(mén)衛(wèi)員工出現(xiàn)一次對(duì)夾帶公司財(cái)物出廠車(chē)輛的未能查獲的。
11、全年維修費(fèi)用超標(biāo)的車(chē)間主任和機(jī)修工、電工。
12、司磅員累計(jì)三次不經(jīng)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，而給予過(guò)磅的（質(zhì)檢員電話通知無(wú)效）�；蛞淮闻撟骷�、修改過(guò)磅數(shù)據(jù)的。
13、化驗(yàn)室各組操作人員，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，給公司來(lái)?yè)p失的。
14、控制組人員，對(duì)控制數(shù)據(jù)弄虛作假，送人情，給考核工作帶來(lái)麻煩的。
12、對(duì)公司造成特別損害或嚴(yán)重影響、不完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)的，總經(jīng)理可以直接給予1-3級(jí)的降級(jí)，并可對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施一票否決權(quán)。
集團(tuán)公司員工升降級(jí)管理辦法
第一章 總 則
第一條、目的
為了體現(xiàn)“因崗擇人”、“唯才是舉”，以及“庸者下、平者讓、能者上”的用人原則，并配合公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工開(kāi)辟多向的升遷通道，以達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，激勵(lì)員工工作激-情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，特制定本管理辦法。
第二條、范圍
適用研發(fā)中心所有正式員工；特聘或兼職專(zhuān)家不在此列。
第三條、基本原則
一、 能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。
二、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。
三、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。
四、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
五、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條、 升遷需具備的條件：
一、具備較高職位的技能；
二、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
三、在職工作表現(xiàn)及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；
四、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；
五、具有較好的適應(yīng)性和潛力。
第五條、 升遷核定權(quán)限：
一、高層由總裁提議，經(jīng)董事會(huì)核定；
二、經(jīng)理以上由總經(jīng)理提議，集團(tuán)人力資源部考核，總裁核定；
三、各部門(mén)主管或助理，由所在部門(mén)經(jīng)理提議，總經(jīng)理核定；
四、各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。
第六條、管理職責(zé)劃分
人力資源部負(fù)責(zé)員工升遷工作的組織、任職資格條件的審查、任職公示、公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工升遷的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合升遷條件的員工；由員工主動(dòng)提出升遷時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。
第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
第七條、 縱向發(fā)展：
一、管理位：部門(mén)普通員工－部門(mén)主管－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層；
二、技術(shù)位：操作員—研究員—中級(jí)研究員—高級(jí)研究員—總工；
三、事務(wù)位：文員、采購(gòu)員—專(zhuān)員、部門(mén)助理—資深專(zhuān)員、資深助理。
第八條、 橫向發(fā)展：
一、可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要有針對(duì)性的將一些有專(zhuān)長(zhǎng)的員工向特定方向發(fā)展；
二、可以根據(jù)員工自我定位并結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求確定員工發(fā)展渠道的橫向變軌，如技術(shù)位變軌為事務(wù)位，或管理位變更為技術(shù)位等等；
三、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要在各子公司之間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位性質(zhì)、崗位工作的調(diào)整。
第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理
根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有本科以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：
第九條、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為導(dǎo)師。
第十條、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，時(shí)間為每月不少于一次，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人工作背景分析、個(gè)人發(fā)展意愿，并結(jié)合本系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟進(jìn)督促新員工談話制度執(zhí)行情況。
第十一條、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。
第十二條、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。
第十三條、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、升遷機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及升遷情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。
第十四條、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。
第十五條、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
第十六條、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。
第四章 員工升遷管理
第十七條、員工管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位升遷必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展的原則與符合公司升遷的基本要求的規(guī)則，見(jiàn)下表《研發(fā)中心員工職位升遷管理規(guī)定》
第十八條、員工職位升遷時(shí)，應(yīng)該同時(shí)具備以下資格或條件：
一、在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；
二、全年季度考核成績(jī)?nèi)緼等，且無(wú)其他違紀(jì)處罰記錄；
三、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠(chéng)度等條件符合擬升遷崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；
四、越級(jí)升遷：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，有突出業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)管理能力；
五、管理位的員工晉升需要在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行民-意支持度調(diào)查，支持度須達(dá)到80%以上（技術(shù)位、事務(wù)位員工晉升不需民-意支持度調(diào)查）。
六、三職等以上的升遷與越級(jí)晉升需要在本系統(tǒng)內(nèi)公示一周，以示公正。 第十九條、 員工升遷的辦理
一、 升遷時(shí)機(jī)：
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年年初組織一次員工升遷考核。
2、職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理升遷。
二、升遷辦理程序
1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
（1）推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)升遷推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；
（2）自薦：由員工自薦的填寫(xiě)《員工升遷申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。
（3）.升遷考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)《員工升遷綜合素質(zhì)與能力考核表格》附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用。
（4） 決定人選：
①技術(shù)位和事務(wù)位晉升：技術(shù)位和事務(wù)位人員由人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)研發(fā)中心總經(jīng)理會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知；
②管理位晉升：所有符合管理位晉升條件的候選人必須參加崗位競(jìng)聘，由競(jìng)聘小組在公正公平原則下確定管理崗位人選。
第二十條、其他相關(guān)規(guī)定
一、管理位職務(wù)升遷條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： 各級(jí)管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員參加競(jìng)聘，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
二、技術(shù)位和事務(wù)位人員符合升遷條件即可升遷，不需要競(jìng)聘。
三、技術(shù)位和事務(wù)位上一個(gè)職等出現(xiàn)空缺時(shí)，不需要下一個(gè)職等人員代理。
第五章 管理位人員職務(wù)任期制
第二十一條、管理位人員任期制的目的與意義
一、有利于建立較科學(xué)合理的用人機(jī)制，形成“庸者下、平者讓、能者上，”因崗擇人、唯才是舉的良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，逐步打造一支有忠誠(chéng)度、有奉獻(xiàn)精神的專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的干部隊(duì)伍，從而推動(dòng)和加快本系統(tǒng)規(guī)范化管理與業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、有利于調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，激活管理人員的潛力，使管理人員在任職期限內(nèi)始終保持勤勉進(jìn)取、與企業(yè)高度一致的工作狀態(tài)。
三、有利于提高垂直管理的力度和橫向監(jiān)督的力度。
四、 避免可能存在的特定人員長(zhǎng)期任同一職位，因?qū)I(yè)能力、管理能力或職業(yè)操守缺失給企業(yè)帶來(lái)的損失。
五、任職制客觀上增加了轉(zhuǎn)換崗位（職位）的幾率，有利于管理人員多崗位鍛煉、多方面積累工作經(jīng)驗(yàn)；有利于企業(yè)打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。
第二十二條、管理位任期制的基本要素
一、每屆任期時(shí)間為兩年；
二、同一職務(wù)連續(xù)任職時(shí)間最多為三屆，即六年；
第二十三條、建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制度
一、制定明確的任期工作目標(biāo)，有利于促使管理人員在任期內(nèi)配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，克服短期行為，推動(dòng)企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展，也使任職期間和任職期滿的考核有了客觀依據(jù)。
二、為增強(qiáng)任期目標(biāo)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，上級(jí)主管部門(mén)須按照要求，與管理人員簽定任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
第二十四條、強(qiáng)化任期考核和監(jiān)督
一、人力資源部會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展與特定崗位的實(shí)際情況，建立管理人員屆中和屆末任職考核制度，完善有很強(qiáng)可操作性的考核評(píng)估細(xì)則（管理人員屆中和屆末任職考核細(xì)則另訂）。
二、人力資源部會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)管理人員屆中和屆末任職考核制度，結(jié)合對(duì)其平時(shí)工作中德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核考察，全面了解和掌握管理人員完成目標(biāo)的情況，發(fā)現(xiàn)偏差或有待改進(jìn)的地方及時(shí)指正。
第二十五條、管理位人員任期目標(biāo)管理
一、管理人員必須以《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為任內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，精心組織，有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展工作。
二、人力資源部會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)依據(jù)《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，每年末（屆中）對(duì)管理人員進(jìn)行一次考核。任期屆滿時(shí)，管理人員要對(duì)照與上級(jí)主管部門(mén)簽訂的《任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》向主管部門(mén)述職；人力資源部會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)依據(jù)任期目標(biāo)對(duì)管理人員進(jìn)行任職屆末考核，并作出考核結(jié)論，作為獎(jiǎng)懲和下一輪競(jìng)聘任命的依據(jù)之一。
三、對(duì)任期內(nèi)經(jīng)考核履行職務(wù)的能力與實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的階段性業(yè)績(jī)有較大差距時(shí)，或給企業(yè)造成損失的，或有其他不能繼續(xù)任職的原因的管理人員，須及時(shí)堅(jiān)決地調(diào)整下來(lái)，不能因任期未滿而繼續(xù)留任 ，以免造成更嚴(yán)重的不良后果。
第二十六條、建立任期結(jié)束自然解職的正常機(jī)制
一、管理人員任期屆滿后，不論業(yè)績(jī)能力優(yōu)劣，其當(dāng)屆職務(wù)自然終止。
二、所有任期制的職位在上一任管理人員任職到期后，均開(kāi)展由人力資源部組織的相關(guān)部門(mén)配合的競(jìng)聘上崗活動(dòng)。
三、所有符合本崗位任職條件的人員與上個(gè)任期內(nèi)任此職位的管理人員均具有同等的參與競(jìng)聘下一個(gè)任期職位的資格。這既是對(duì)原任人員的周期性警示，也是給予他人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
第二十七條、職位輪換的對(duì)象與崗位：
一、職位輪換的對(duì)象：
1、在同一職位超過(guò)三個(gè)任期的管理人員；
2、被列入公司人才梯隊(duì)建設(shè)的各類(lèi)員工（詳見(jiàn)《集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定》）；
3、碩士以上學(xué)歷，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
二、職位輪換的崗位、辦理程序：
1每年根據(jù)研發(fā)中心管理需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。
2職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
第六章 儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)晉升機(jī)制（詳見(jiàn)《集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定》）
第七章、管理位、技術(shù)位和事務(wù)位人員工資晉升
第二十八條、降薪
一、員工連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果D等者（最差等級(jí)），須調(diào)換崗位，其薪酬以調(diào)換后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；讓其從事與其能力相匹配的崗位工作；如在調(diào)換崗位后第一個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)镈等，公司將予以辭退；
二、在工作中玩忽職守或有其他重大過(guò)失，給公司造成重大損失者或惡劣影響者，予以降職降薪；其薪酬標(biāo)準(zhǔn)以新任職的最低薪酬執(zhí)行。降職三個(gè)月后由人力資源部對(duì)其履行新職位的能力態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，特優(yōu)者可申請(qǐng)恢復(fù)原職，勝任者留任新職，不勝任或勝任但態(tài)度不端正者予以辭退。
第二十九條、如下人員不調(diào)薪
一、進(jìn)入公司不足一年的員工；
二、上年度病假、事假累計(jì)30天以上的員工；
三、上年度因違紀(jì)或其他過(guò)失被公司通報(bào)處罰的員工；
四、上年度四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為后30%員工。
第三十條、加薪
一、 員工獲得市級(jí)（含）以上勞模（優(yōu)秀工作者）稱(chēng)號(hào)者，在其薪酬職等范圍內(nèi)晉升三級(jí)工資。
二、員工獲得集團(tuán)級(jí)勞模（優(yōu)秀工作者）稱(chēng)號(hào)者，或員工上年四個(gè)季度考核成績(jī)累計(jì)得分在研發(fā)中心為前5%人員，在其薪酬職等范圍內(nèi)晉升三級(jí)工資；
三、員工上年度季度考核成績(jī)累計(jì)得分在本部門(mén)為前20%人員范圍，予以加薪兩級(jí)；
四、員工上年度季度考核成績(jī)累計(jì)得分在本部門(mén)為前70%人員范圍，予以加薪一級(jí)；
第三十一條、職位晉升、薪酬職等晉升
一、管理位員工行政職務(wù)晉升后，其職等工資相應(yīng)的予以調(diào)升（詳見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》）；
二、技術(shù)位、事務(wù)位員工獲得國(guó)家相關(guān)部門(mén)授予的技術(shù)或職業(yè)職稱(chēng)，且經(jīng)公司確認(rèn)于本崗位職責(zé)能力匹配，符合公司晉升職位相關(guān)的原則要求，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等；
三、員工對(duì)實(shí)驗(yàn)工藝或研發(fā)有重大改進(jìn)或創(chuàng)新發(fā)明，為公司降低成本、增加收益者，或?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目推進(jìn)做出重大貢獻(xiàn)者予以晉升其薪酬職等；予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等；
四、上年度被納入國(guó)家或地方政府人才計(jì)劃；或因突出貢獻(xiàn)使研發(fā)項(xiàng)目獲得國(guó)家或地方政府資金支持的，予以晉升職位以及相應(yīng)的薪酬職等；
第八章 附 則
本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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