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加強對員工的考核管理
為加強企業(yè)管理，規(guī)范員工行為，正確評定員工的工作實績，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，在公司上下建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，特制定本管理辦法。
一、考核組織機構(gòu)：
公司成立員工考核考評小組負(fù)責(zé)員工的績效考核工作�？己丝荚u小組成員由各部門推薦的責(zé)任心強、公道正派的員工代表組成。
二、考核目的：
1、明確員工主要工作職責(zé)和目標(biāo)；
2、加強員工自我約束、自我管理、自我開發(fā)，激勵員工奮發(fā)向上，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；
3、通過考核為員工工資調(diào)整、職務(wù)和職稱晉升等方面提供客觀依據(jù)；
4、通過考核使員工明白個人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定員工今后發(fā)展與努力的方向。
5、考核結(jié)果作為調(diào)整員工的工作崗位和職位的重要依據(jù)，考核不過關(guān)的不再續(xù)簽勞動合同。
三、考核原則：
1、實事求是、公正、客觀地考評每一位員工；
2、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、工作能力、組織紀(jì)律性等均應(yīng)體現(xiàn)在工作績效考核上；
3、將考核作為評價員工的手段，考核的過程作為完善和規(guī)范日常行政管理的過程。
四、考核對象：
公司機關(guān)和生產(chǎn)部門所有簽訂勞動合同的員工。
五、考核內(nèi)容：
主要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等三個方面進(jìn)行考核，主要側(cè)重于績效考核。
1、工作態(tài)度：主要考核員工在工作上是否具有積極性、主動性，是否肯鉆研業(yè)務(wù)、實事求是、踏實肯干，是否具有良好的組織紀(jì)律性和職業(yè)道德；
2、工作能力：主要考核員工的業(yè)務(wù)知識和工作能力，即是否勝任本職工作，具有所在職位應(yīng)必備的文化知識、專業(yè)技能和管理能力，是否服從工作安排；
3、工作業(yè)績：主要考核員工的工作成績，完成工作任務(wù)的速度、數(shù)量、質(zhì)量及工作的改進(jìn)程序。
六、考核程序、量化打分和懲戒辦法：
以年度為單位進(jìn)行考核，每年的考核工作要在次年的三月底前完成，通過考核判定員工的全年工作績效�？己丝荚u小組要重點從員工是否存在以下問題對員工進(jìn)行量化打分和全面綜合考核。
<一>量化考評辦法：
1、對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能按時保質(zhì)完成，在落實工作過程中推諉、扯皮、嚴(yán)重影響工作（10分）。
2、對交辦工作不負(fù)責(zé)任、被動應(yīng)付、未按交辦時限完成或雖完成但應(yīng)付差事未保證工作質(zhì)量、影響工作進(jìn)度或造成損失（10分）。
3、違反工作程序和超越職責(zé)權(quán)限開展工作，給公司造成經(jīng)濟損失或其他惡劣影響（5分）。
4、在執(zhí)行公務(wù)和業(yè)務(wù)交往中索賄、受賄、收取回扣（5分）。
5、偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)調(diào)查屬實（10分）。
6、在公司內(nèi)煽動怠工或非法罷工（10分）。
7、造謠惑眾詆毀公司形象（10分）。
8、在職從事私人設(shè)計或?qū)⒃O(shè)計費體外循環(huán)（20分）。
9、工作失誤失職造成安全或工程技術(shù)質(zhì)量事故（10分）。
10、未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)（10分）。 以上十條總計分值100分，若員工經(jīng)考核存在某一問題，則從總分值100分中減去該條問題的分值，剩余分值為員工的實際考核得分。
<二>懲戒辦法：
對考核得分在75分以下的員工降一檔工資標(biāo)準(zhǔn)，得分在60分及其以下的員工，公司將給予解除勞動合同或不再續(xù)簽勞動合同的處理。
七、本辦法自公司職工代表大會通過之日起執(zhí)行。
加強對員工的考核管理
一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)）。
第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時，下午 1時 30分至 5時，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。
第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。
第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。
第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處。
第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá) 3次者扣發(fā)全勤獎 50%，達(dá) 5次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計 3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。
第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表；副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金 200元。
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