- 相關(guān)推薦
強(qiáng)勢的管理者案例
前幾天參觀了萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館，從萊蕪戰(zhàn)役勝利聯(lián)想到我公司的管理,頗有感觸。萊蕪戰(zhàn)役，華東野戰(zhàn)軍以臨沂一座空城，殲滅國民黨軍隊(duì)1個(gè)“綏靖”區(qū)指揮部、2個(gè)軍部、7個(gè)師共5．6萬余人的重大勝利。此役，粉碎了國民黨軍隊(duì)南北夾擊逼迫華東野戰(zhàn)軍在不利條件下與其決戰(zhàn)的計(jì)劃，這一戰(zhàn)役俘敵數(shù)量之多、殲敵速度之快，都創(chuàng)造了解放戰(zhàn)爭開始以來的最高紀(jì)錄。國民黨軍遭此慘敗后，在華東戰(zhàn)場整整一個(gè)月都未敢出戰(zhàn)。這是一個(gè)弱勢戰(zhàn)勝強(qiáng)勢的典型案例。深究戰(zhàn)役勝利的原因我認(rèn)為主要有三個(gè)：
第一、 贏得了人民的支持、民心所向 。
天時(shí)不如地利,地利不如人和。民心所向是共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)勝利的前提,贏得了60萬人民的支持,也是共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)勝利的必然,共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)打的是人民戰(zhàn)爭,把人民做為上帝,從輿-論到行動(dòng)一切為人民著想。
第二 、利用了最簡單化的戰(zhàn)術(shù)打法 。
魯南戰(zhàn)役后，蔣介石錯(cuò)誤地判斷華東軍區(qū)部隊(duì)傷亡重大，不堪再戰(zhàn)，遂急忙調(diào)集53個(gè)旅31萬人組織“魯南會(huì)戰(zhàn)”。南線國民黨軍以整編第19軍軍長歐震指揮8個(gè)整編師20個(gè)旅（整編軍相當(dāng)于兵團(tuán)），組成主要突擊集團(tuán)，自臺(tái)兒莊、郯城、城頭一線北犯臨沂。北線國民黨軍以第2“綏靖”區(qū)副司令長官李仙洲指揮3個(gè)軍9個(gè)師（未整編），組成輔助突擊集團(tuán)，由明水、周村南犯萊蕪、新泰，進(jìn)行南北夾攻，企圖迫使華東野戰(zhàn)軍主力在臨沂地區(qū)與其決戰(zhàn)。針對國民黨軍隊(duì)的作戰(zhàn)企圖，華東野戰(zhàn)軍決心集中主力24個(gè)師的兵力，將誘北犯之?dāng)痴T進(jìn)至適當(dāng)?shù)貐^(qū)，選其突出的一路圍而聚殲。1月31日，南路之?dāng)抽_始北犯，但由于進(jìn)攻之?dāng)除R頭并進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不便分割殲滅。自膠濟(jì)路向南進(jìn)犯的北線之?dāng)忱钕芍藜瘓F(tuán)先頭部隊(duì)，于2月4日到達(dá)萊蕪。華東野戰(zhàn)軍認(rèn)為與其待機(jī)過久，不如主動(dòng)放棄華東軍區(qū)首府臨沂，遂決定迅速北上求殲李仙洲集團(tuán)。2月10日，華東野戰(zhàn)軍除留第2、第3縱隊(duì)偽裝主力阻擊南線之?dāng)惩猓髁﹄[蔽兼程北上。19日，華東野戰(zhàn)軍各部逼近萊蕪、顏莊地區(qū)。22日，北線之?dāng)车?6軍由新泰退至萊蕪與第73軍匯合，華東野戰(zhàn)軍即將該敵包圍。23日，萊蕪被圍之?dāng)诚虮蓖粐�，�?zhàn)至中午華東野戰(zhàn)軍攻占萊蕪城，切斷了北逃之?dāng)车暮舐贰ｋS后，華東野戰(zhàn)軍主力自東、西兩面發(fā)起猛烈攻擊，至下午5時(shí)，將敵人全殲，戰(zhàn)役結(jié)束。
簡單化、速度戰(zhàn)的打法是戰(zhàn)爭成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)爭中最重要的是戰(zhàn)術(shù),好的戰(zhàn)術(shù)是決定戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵,是一種方法-論，萊蕪戰(zhàn)役中,國民黨對數(shù)據(jù)上做了錯(cuò)誤的估計(jì)，認(rèn)為共-產(chǎn)-黨要進(jìn)行第二次魯西南戰(zhàn)役，而共-產(chǎn)-黨對敵人的數(shù)據(jù)掌握的很清楚，所以采取了放棄臨沂，轉(zhuǎn)戰(zhàn)萊蕪的決策，只留一小部分軍隊(duì)舉行第二次魯西南戰(zhàn)役，而主力則集中兵力對敵人各個(gè)殲滅。積極主動(dòng)是成功的金鑰匙。無論是放棄或是進(jìn)攻都需要積極主動(dòng)地把握戰(zhàn)機(jī)。
在整個(gè)戰(zhàn)爭過程中,國民黨的軍事設(shè)備都是非常先進(jìn)的，甚至放到現(xiàn)在來說也不落后，相比之下共-產(chǎn)-黨的作戰(zhàn)設(shè)備是非常落后的，然而最后勝利的卻是共-產(chǎn)-黨．決定戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵不在于設(shè)備有多么的先進(jìn)，而在于正確的戰(zhàn)術(shù)和正確的打法。簡單化、速度戰(zhàn)的積極主動(dòng)打法是共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)在萊蕪戰(zhàn)爭中勝利的主要原因。
第三、地下黨的巨大作用。
共-產(chǎn)-黨“以人為本”，尊重人才，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。當(dāng)時(shí)國民黨內(nèi)部有位高級(jí)將領(lǐng)通過共-產(chǎn)-黨的說服和教育,令共-產(chǎn)-黨在第一時(shí)間內(nèi)得到了第一手資料。這位高級(jí)將領(lǐng)據(jù)說是李仙洲司令的一名得力戰(zhàn)將，在戰(zhàn)斗打響之前，正是聽從了這位將領(lǐng)的休整一天的建議，才給了共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)緊縮口袋包圍國民黨軍隊(duì)的時(shí)間。并且在戰(zhàn)斗打響后，這位軍長的不作為令國民黨部分軍隊(duì)成為無頭之師，一盤散沙，這也是我軍勝利的另一個(gè)原因。
由萊蕪戰(zhàn)役的勝利來看我公司的企業(yè)管理，我總結(jié)以下三點(diǎn)：
第一、我們的“人民”就是廣大的顧客，失去了他們的支持我們打不贏勝仗，有人說我們的“人民”還有自己的員工。錯(cuò)！員工永遠(yuǎn)不是“人民”,員工應(yīng)該是商戰(zhàn)中的士兵，市場化的企業(yè)必須有自己嚴(yán)格的制度和紀(jì)律，企業(yè)不是福利院，我們要面對的是顧客，不是員工。顧客才是真正的“人民”。優(yōu)秀的員工、先進(jìn)的設(shè)備等等這些都不是企業(yè)成功的關(guān)鍵，最關(guān)鍵的就是企業(yè)要對得起你的顧客、你的人民。我們所做的一切都是為了顧客。就如零售業(yè)巨頭沃爾瑪總裁山姆沃爾頓所言：“我們所作的一切不是為了公司、為了員工，一切都是為了顧客，進(jìn)貨價(jià)格一分一分的為顧客爭取，這是為了顧客求實(shí)惠，顧客是我們的上帝，顧客才是我們真正的老板。”
第二、我們的管理不是說上設(shè)備，進(jìn)人才才可以成功的，不是說落后的生產(chǎn)力就不能成功，就如萊蕪戰(zhàn)役中，國民黨軍隊(duì)的設(shè)備和人才都要比共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)的先進(jìn)和優(yōu)秀，但都在共-產(chǎn)-黨軍隊(duì)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、速度戰(zhàn)中頃刻瓦解。我們沒有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，沒有雄厚的后臺(tái)支持，我們照樣可以成功。我們要以最簡單化的打法，講究速度化的打法在商戰(zhàn)中取得先機(jī)，奪取勝利。我們的管理必須強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)速度、強(qiáng)調(diào)簡單、強(qiáng)調(diào)職業(yè)化，專業(yè)化、強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，結(jié)合我們的企業(yè)文化，走職業(yè)化、專業(yè)化的道路。
第三、明確我們的對手，一定要主動(dòng)研究我們的競爭對手，搞清自己的對手是誰，勁敵是誰，研究同行的行蹤和動(dòng)態(tài)，另外我們還要尊重對手，重視同行業(yè)中所有有能力的人，特別是在同行業(yè)其他企業(yè)不受重視的人，說服他們?yōu)槲宜�。就如我軍通過說服和教育國民黨的高級(jí)將領(lǐng)為我所用，第一時(shí)間提供第一手的資料，商戰(zhàn)中亦是如此，通過團(tuán)結(jié)同行業(yè)中的人得到對我們有用的資料。
所以說作為一個(gè)管理者首先所做的一切都是為了我們的顧客；其次利用最簡單化、最直接化的打法；最后必須研究同行業(yè)，總結(jié)行業(yè)規(guī)律,以此才能鞏固企業(yè)在同行業(yè)中的地位。
讀史使人明智。以史為鑒，以人為鏡。沒有笑到最后的強(qiáng)者，笑到最后的都是積極主動(dòng)地迎接變化的人。
領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)勢管理風(fēng)格的失敗作者
2月9日，在東方的中國，人們正在興高采烈地歡度大年初一；在西方的美國，曾經(jīng)是國際商界最具權(quán)勢的女人，卡莉感受的是郁悶和不爽。
"我很遺憾公司董事會(huì)和我在如何執(zhí)行惠普戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，但是我尊重他們的決定，"她在惠普董事會(huì)當(dāng)天宣布她不再擔(dān)任公司董事長兼CEO而且"立即有效"的消息后說道。
從雙方透露的信息來看，導(dǎo)致卡莉離職的主要原因不是戰(zhàn)略出現(xiàn)了錯(cuò)誤，而是在戰(zhàn)略的執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。正如新任的公司非執(zhí)行董事長杜恩所言，"她擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，并形成了一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃給惠普帶來了公司賴以（在將來）競爭和取勝的能力。"
然而，透過執(zhí)行不利的背后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，也許是卡莉自己的強(qiáng)勢管理風(fēng)格最終使她下了臺(tái)。
卡莉在管理上采取強(qiáng)硬的路線，由來已久。這種風(fēng)格幫助她扭轉(zhuǎn)了朗訊公司的不利局面，她也因此聲名鵲起，從而獲得了當(dāng)時(shí)惠普的青睞，才把她網(wǎng)羅到公司旗下。
令她不曾想到的是，她的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在惠普卻受到了阻力。最激烈的一次當(dāng)屬她主導(dǎo)惠普和康柏的合并過程中，和惠普創(chuàng)始人之子休列特圍繞是否維護(hù)惠普傳統(tǒng)所展開的斗爭了。雖然她憑借巧妙的權(quán)謀贏得這次戰(zhàn)斗，但是她和公司股東之間的關(guān)系悄然出現(xiàn)了裂痕和隱患。
這更加激發(fā)了她"斗爭"的欲望，因?yàn)樗J(rèn)為要想在男人的世界--硅谷取得成功，就有必要像男人那樣好斗，更何況她本身就具有這樣的"基因"--銷售出身的她深諳權(quán)謀的藝術(shù)，以至于人們以為她從惠普離職后可能跨入政界。
她的斗爭欲望越強(qiáng)，就越要玩弄權(quán)術(shù)，也就越容易偏離正確的軌道和現(xiàn)實(shí)。就在惠普董事會(huì)宣布她離職的幾天之前，她還在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的記者招待會(huì)上表示，她和董事會(huì)的關(guān)系"好極了"。而外界有關(guān)惠普董事對公司財(cái)務(wù)業(yè)績不甚滿意的流言已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但她堅(jiān)稱"自從（惠普和康柏）合并后，我們在各個(gè)方面的競爭力都得到了增強(qiáng)。"
本來，管理風(fēng)格如果是純粹意義上的強(qiáng)勢和咄咄逼人，倒也不是什么大不了的事，尤其是對她個(gè)人的前途而言更是如此。但是如果在誠信等人生成功的基本因素上打了折，就不得不認(rèn)真反省一下了。
本來，在東方的中國，強(qiáng)勢的管理風(fēng)格一直"合理地存在著"�？ɡ蛟谖鞣降拿绹缓眠^，也許會(huì)有一天，她攜帶著自己經(jīng)過反思而改良的強(qiáng)勢管理風(fēng)格來到中國，不管是自己創(chuàng)業(yè)，還是受聘于大型的民營企業(yè)，抑或是被國資委為國有企業(yè)聘了去，說不定她能在這里找到事業(yè)的第二春。
【強(qiáng)勢的管理者案例】相關(guān)文章：
管理者的溝通藝術(shù)案例05-31
管理者角色錯(cuò)位的案例05-26
怎么對付職場強(qiáng)勢的人08-23
《窮人》教學(xué)案例及案例反思05-10
員工管理案例05-09
薪酬制度案例05-17
溝通技巧經(jīng)典案例11-16
案例教學(xué)教案02-09
員工培訓(xùn)案例05-19