- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部門人員管理制度
一、員工行為規(guī)范
1、遵守國家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項規(guī)章制度。
2、遵守勞動合同，自覺履行勞動合同條款規(guī)定的義務(wù)。
3、員工應(yīng)遵守下列事項：
（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍責(zé)的行為。
（2）不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。
（3）全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效益。
（4）不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
（5）員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定的地點，時間不得超過15分鐘。
（6）不得攜帶違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。
（7）不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。
（8）未經(jīng)主管或部門負責(zé)人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地，
（9）工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得離開。
10）員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴禁-看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。
（11）應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧，斗毆、搭訕或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
（12）全體員工必須了解，唯有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互相合作，勞資兩利的目的。
（13）各級主管負責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神快樂，在職業(yè)上有安全感。
（14）在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得接聽，拔打電話或手機，確為重要事項時，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。
（15）員工每日統(tǒng)一著裝廠服，佩戴胸卡，進入工廠，工裝必須勤洗勤換，保持衣領(lǐng)、袖口整潔、無黑（汗）斑、污漬。進入生產(chǎn)車間應(yīng)及時更換拖鞋。員工不得將開水、零食、書報及其一切與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，水杯應(yīng)整齊排放于指定的杯架上，并保持清潔。
（16）在每下班前，員工應(yīng)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的開關(guān)，并清掃工作臺面，做到機臺排列、箱框擺放規(guī)范。
（17）按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到，早退。
（18）員工應(yīng)愛惜公司財物，不可隨意損壞或占為已有。
（19）員工應(yīng)自覺維護公司聲譽，凡個人意見涉及公司者未經(jīng)許可不要對外發(fā)表。
（20）公司提倡忠誠真實，做到對公司忠誠，對工作不撒謊，不隱瞞事實，任何有悖于此的行為，都不被公司接受，嚴禁為個人目的而偽造任何證件，證明。。
二、生產(chǎn)車間管理制度
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧,違者每次處以10元罰款
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
生產(chǎn)部管理制度
第一章 總則
一、 為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
二、 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、以及生產(chǎn)資源管理等。
三、 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管-理-員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
四、 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部，由總經(jīng)理負責(zé)本制度實施監(jiān)督。
五、 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，由生產(chǎn)部公布施行，自公布之日生效。
六、 當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章 進貨管理
一、 進貨管理是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的原材料控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，原材料管理的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
二、 生產(chǎn)部接到物品貨物后，應(yīng)立即通知質(zhì)檢員組織人員對入庫物料進行檢驗。
三、 檢驗合格的物品，由生產(chǎn)部出具《物資檢驗報告》和《入庫單》在物料外包裝上貼上《檢驗合格證》，并交給倉庫管-理-員入庫。
四、 檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，由生產(chǎn)部出具《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標(biāo)簽》，并通知倉庫管-理-員將貨物返廠維修或換貨。
五、 倉庫管-理-員接到生產(chǎn)部檢測合格的入庫物資后，憑檢驗科出具的《物資檢驗報告》和《物資入庫單》辦理入庫手續(xù)，憑《物資檢驗報告》和《物資入庫單》做好《物資入庫帳》并指導(dǎo)生產(chǎn)部人員將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，并擺放整齊。
六、 倉庫管-理-員在新進物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對物資進行盤點抽查并且在生產(chǎn)部專門設(shè)立一個文檔記錄生產(chǎn)所需的物資數(shù)目。
七、 生產(chǎn)部人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料申請單》，《領(lǐng)料申請單》各欄要填寫清楚。
八、 倉庫管-理-員在接到生產(chǎn)部人員開具的《領(lǐng)料申請單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑�，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料申請單位并做好《出庫單》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料申請單位，通知領(lǐng)料申請單位重開《領(lǐng)料申請單》并立即出具《采購申請單》通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料申請單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫管-理-員負責(zé)督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料申請單位前來領(lǐng)取。
九、 成品經(jīng)檢驗合格，生產(chǎn)部人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，生產(chǎn)部人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》將成品送到倉庫入庫。
十、 倉庫管-理-員在生產(chǎn)部人員出具成品檢驗員開具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。
【生產(chǎn)部門人員管理制度】相關(guān)文章：
技術(shù)人員人員管理制度03-02
人員管理制度03-31
人員管理制度11-02
生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度05-02
餐飲人員管理制度05-24
單位人員管理制度04-22
公司人員管理制度04-29
人員出入管理制度02-12
中心人員管理制度04-20
人員管理制度范本04-15