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城-管隊員績效考核細(xì)則
第一條為加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的事業(yè)心、責(zé)任感，提高辦事效率和依法行政水平，結(jié)合工作實際，制定本考核辦法。
第二條本辦法是指區(qū)城市管理行政執(zhí)法局對局直屬執(zhí)法大隊（以下簡稱大隊）及所屬各執(zhí)法中隊（以下簡稱[文秘114網(wǎng)-http://emrowgh.com]中隊）和隊員的日常管理和執(zhí)法業(yè)務(wù)的考核。
第三條考核內(nèi)容由月項目和年項目兩部分組成。月項目內(nèi)容分為日常管理（考核到個人）、業(yè)務(wù)管理和規(guī)范管理（考核到中隊）三部分（詳見附件1）；年項目（考核到中隊）內(nèi)容分為規(guī)范管理、隊伍建設(shè)與管理、宣傳報道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率等（詳見附件2）。
第四條成立績效考核小組（由組長：***；副組長：**、***；成員：***、***、**、***組成，下同），對大隊、中隊及隊員的工作績效情況，采取日檢查和不定期專項檢查的方式進(jìn)行督查，并對督查中存在的問題提出整改意見，及時通報給大隊和中隊，月末、年末將考核情況進(jìn)行公示。
第五條對中隊月考核得分80-90分的，正、副隊長當(dāng)月各加5分，得分90分（含90分）以上的，當(dāng)月各加10分。副大隊長所分管各中隊月考核平均得分80-90分的，當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分；大隊月考核得分80-90分的大隊長當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分。大隊、中隊月考核得分在80分以下的，扣除相應(yīng)隊干部當(dāng)月得分10分。
第六條受到區(qū)級以上有關(guān)部門表彰或表揚(yáng)的（以原始材料證明為準(zhǔn)）大隊、中隊或隊員當(dāng)月加10分；受到局表彰或表揚(yáng)的大隊、中隊或隊員當(dāng)月加5分；對因工作受委屈的隊員，經(jīng)績效考核小組研究決定后，當(dāng)月可加5-10分；在工作中善于總結(jié)并有所創(chuàng)新，得以在全區(qū)推廣的，當(dāng)月加10分。
第七條考核得分計算方法。集體及個人月考核得分按滿分100分計算，集體及個人年度考核分按滿分200分計算（加分另計）。
1、中隊月考核分=隊員個人當(dāng)月月項目考核平均得分 中隊當(dāng)月月項目考核得分；
2、中隊年度考核分=中隊月考核平均分 年項目考核分；
3、中隊個人月考核分=個人當(dāng)月月項目考核得分 中隊當(dāng)月月項目考核得分；
4、中隊個人年度考核分=個人月考核平均分 中隊年項目考核分；
5、大隊月考核分=各中隊當(dāng)月考核平均分 大隊當(dāng)月加分;
6、大隊年度考核分=大隊月考核平均分 各中隊年項目考核平均分；
7、大隊個人月考核分=個人當(dāng)月月項目考核得分 各中隊當(dāng)月月項目考核平均分 大隊當(dāng)月加分；
8、大隊個人年度考核分=個人月考核平均分 各中隊年項目考核平均分；
第八條全大隊人員每人每月從基本工資以外的補(bǔ)貼、津貼中拿出****元同月考核分（每分值**元）掛鉤，按個人當(dāng)月考核實際得分領(lǐng)取績效工資。
第九條個人年度考核分同年度目標(biāo)獎掛鉤。以全大隊個人年度考核分的總額和年度目標(biāo)獎總額，確定每一分值所對應(yīng)的目標(biāo)獎金值，按隊員年度考核實際得分計算當(dāng)年目標(biāo)獎金。
第十條對在綜合或單項工作中成績突出的，經(jīng)績效考核小組研究可視情況另行增加獎勵得分。
第十一條行政執(zhí)法人員玩忽職守，貽誤工作或造成重大工作失誤，及對局多次指出的問題拒不改正造成影響需加重扣分或追究責(zé)任的，由績效考核小組集體研究決定。
第十二條對因附件1、2中未涉及到的內(nèi)容，造成不良影響需加重扣分的，由績效考核小組集體研究決定。
第十三條對前列第五、六、十、十一、十二條中涉及的獎懲，屬中隊的計入該中隊當(dāng)月月項目考核得分中；屬隊員的計入個人當(dāng)月月項目考核得分中。
第十四條因工作失職或不依法辦事，被媒體曝光或上級通報批評，造成惡劣影響的經(jīng)績效考核小組集體研究決定后，年終考評一票否決。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
城-管隊員績效考核
為加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)法人員的事業(yè)心、責(zé)任感，提高辦事效率和依法行政水平，結(jié)合目前我區(qū)鎮(zhèn)街工作實際，特制定本辦法。
一、考核對象
各鎮(zhèn)街城-管執(zhí)法隊。
二、考核組織形式
目標(biāo)考核工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)街執(zhí)法管理科牽頭，會同相關(guān)科室按照“一聽（聽匯報）、二看（看資料、現(xiàn)場）、三評議”的程序組織實施。
三、考核工作原則
目標(biāo)考核堅持“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀公正，注重實效，獎懲逗硬”的原則，采取平時季度考核與暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行，目標(biāo)考核結(jié)果由鎮(zhèn)街執(zhí)法管理科匯總后報局黨組審定。
四、考核主要內(nèi)容
1、鎮(zhèn)街執(zhí)法隊內(nèi)部管理情況。主要包括完善工作制度，隊員學(xué)習(xí)、工作日志、著裝情況，辦案數(shù)量、具體執(zhí)法情況，工作信息上報情況，車輛、檔案管理情況、安全工作情況等。
2、鎮(zhèn)街城-管執(zhí)法主要工作目標(biāo)完成情況。主要包括示范街建設(shè)、校園周邊環(huán)境整治等。
3、重大活動完成情況。主要包括區(qū)委區(qū)政府安排的和執(zhí)法局組織的各種重大活動。如迎接上級部門檢查，參與拆違、維穩(wěn)，接待重要客人來溫視察、考察、參觀等。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦或督辦事項完成情況。
5、其他事項。
五、計分原則
1、考核基本分100分，其中內(nèi)部管理20分，季度考核48分，暗訪考核32分。
2、內(nèi)部管理實際得分=20－考核扣分
3、季度考核實際得分=季度考核累計得分×80﹪×60﹪。
4、暗訪考核實際得分=32－暗訪考核累計扣分。
5、總得分=內(nèi)部管理實際得分＋季度考核實際得分＋暗訪考核實際得分＋累計加分－累計減分。
六、加分
1、信息上報加分：每季度上報信息6篇以上，每增加1篇加0.1分，被區(qū)級以上相關(guān)部門采用的再酌情加分。
2、完成重大接待或領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)加分：完成1件主辦單位加0.2--0.3分，協(xié)辦單位加0.1--0.2分。
3、工作創(chuàng)新加分：凡工作有特色，值得推廣和借鑒的，由各鎮(zhèn)街執(zhí)法隊提出申請，報考核小組審定，每件加1--2分（其中試點(diǎn)單位按高限計分，推廣單位按低限計分）。
4、獲獎加分：個人受到局上通報表彰的每次加0.5分，集體受到局上通報表彰的每次加1分；個人受到區(qū)委區(qū)政府通報表彰的每次加1.5分，集體受到區(qū)委區(qū)政府通報表彰每次加3分。個人、集體受到其他局級部門表彰的參照執(zhí)法局表彰加分。
5、工作難度系數(shù)加分：基礎(chǔ)條件相對較差的壽安、和盛、永盛3個執(zhí)法隊按實際總得分的5﹪加分；天府、金馬2個執(zhí)法隊按實際總得分的2﹪加分。其中天府執(zhí)法隊在2015年須將金府路納入示范街管理。
七、減分
1、信息未完成減分：每季度上報信息少于6篇的，每少1篇扣0.2分。
2、工作報表不及時減分：缺報1次扣0.2分。
3、季度考核無自查報告減分：每缺1次扣0.5分。
4、工作不力減分：個人受到局上（含其他同級部門）通報批評的每次扣0.5分，集體每次扣1分；個人受到區(qū)委區(qū)政府通報批評的每次減1.5分，集體每次減3分。
5、突發(fā)應(yīng)急事件扣分：未按局上要求在規(guī)定時間到達(dá)指定集合地點(diǎn)和現(xiàn)場的每人每次扣減0.5分；通訊聯(lián)系不上的每人每次扣減0.5分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、考核結(jié)果作為鎮(zhèn)街執(zhí)法隊集體和個人評優(yōu)、晉級的主要依據(jù)；
2、考核結(jié)果將抄送執(zhí)法隊所在的鎮(zhèn)街黨委、政府，并作為各鎮(zhèn)街年底城-管網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)考核的重要依據(jù)；
3、年終考核得分在60分以下的鎮(zhèn)街執(zhí)法隊隊長由局領(lǐng)導(dǎo)對其實行誡免談話；連續(xù)2年考核得分60分以下的鎮(zhèn)街執(zhí)法隊隊長將進(jìn)行組織調(diào)整，并作為下一輪中層干部競爭上崗組織考察的依據(jù)之一。
九、其他
本考核辦法從發(fā)布之日開始實施，原考核辦法（溫城執(zhí)發(fā)[2015]10號）自動廢止。
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