- 相關(guān)推薦
管理者風(fēng)格有哪些
我們每個(gè)人都不是天生的管理者，我們是在管理實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并不斷地進(jìn)步。開始我們只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，后來成了一個(gè)初級員工，再后來成了業(yè)務(wù)骨干，并被委以初級的管理職責(zé)，慢慢地成為中層管理者，后來因?yàn)橛歇?dú)特的長處而成為了高層管理者。成為高層管理者的很多人也可能是因?yàn)槟曩Y與一時(shí)缺才的緣故，因此進(jìn)入高管崗位并不自然意味著自己有了高級的管理才能，因此有心反省、學(xué)習(xí)典范、與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)、聽取團(tuán)隊(duì)成員建議就成為逐步習(xí)得管理能力的一些重要途徑。這里我要提到一些現(xiàn)在特別需要注意的管理風(fēng)格上的問題，引為高層管理者的注意事項(xiàng)：
1.高層要善用鼓勵(lì)與激勵(lì)信息，而且盡量要先用這一方法，很多時(shí)候高層的鼓勵(lì)勝過常規(guī)幾倍的獎金，當(dāng)然鼓勵(lì)也需要不斷創(chuàng)新，甚至需要建立更加具有激勵(lì)性的目標(biāo)體系，需要注意的是，高層應(yīng)該更為中層提供具體的激勵(lì)性目標(biāo)，而對于基層的鼓勵(lì)更著重在精神方面，而對于有系統(tǒng)問題的點(diǎn)則應(yīng)提醒中層加以解決。
2.高層要善用私人方式與管理對象交流，尤其在批評性的情況下，高層管理者應(yīng)該在比較私密的空間中與對象交流，并擺出事實(shí)，提出問題，貢獻(xiàn)建議，詢問支持性的需要，忌諱在開放空間中批評管理對象，更忌諱在其他下屬與同僚面前批評下屬，而情緒性的、暴-力性的、罵街性的語言表明一個(gè)人缺乏作為高管的起碼修養(yǎng)，需要認(rèn)真反思。
3.高管要有很強(qiáng)的人力資源意識，學(xué)習(xí)人力資源的科學(xué)管理方法。因?yàn)楦吖苁腔畹墓疚幕�，再好的口號與號召不如高管在日常管理中的隨口一說。要知道公司從招用到訓(xùn)練任何一個(gè)同事的成本都很高，而高管的行為會切實(shí)地影響到公司成本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的程度、速度與效率。
4.高層管理好像總機(jī)，盡管不是需要事必躬親，但要在人們需要的時(shí)候隨時(shí)可及，因?yàn)樯婕暗揭宜麄兊氖虑榭偛粫请u毛蒜皮的小事情，高管意識就包括隨時(shí)在線。
5.高管需要身先士卒，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)候建立威望并了解問題關(guān)鍵所在的基本方法，但這并不是說他需要經(jīng)常與常規(guī)地事必躬親，好的高管需要建立賦能系統(tǒng)，不斷地輔導(dǎo)與訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員掌握自己已經(jīng)確定的知識與技能，并不斷開發(fā)與探索新的知識與技能，并再度轉(zhuǎn)移給團(tuán)隊(duì)成員。
6.高管必須成為學(xué)習(xí)典范，因?yàn)橹R的更新速度很快，高管的知識落后意味著團(tuán)隊(duì)的全面落后，而且只有高管的及時(shí)學(xué)習(xí)，才能知道為團(tuán)隊(duì)指引學(xué)習(xí)的方向，并為大家定立學(xué)習(xí)的樣本，高管的懈怠使得團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)要么成為不可能，要么就成為低效率。
7.高管要善于積極主動的社會交往，因?yàn)樗麄兪枪举Y源的內(nèi)外連接點(diǎn)，是公司形象與業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)者，很多高管不應(yīng)只是一個(gè)內(nèi)部的職位，也應(yīng)該是相應(yīng)的專業(yè)管理圈中的成員，是相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的社交參與者，這涉及到資源整合的能力，也涉及到能否把握圈子內(nèi)的整體發(fā)展水平，而不會成為一個(gè)孤獨(dú)而隔絕的落伍者。
九型管理者的風(fēng)格
九型性格的各種書籍中，常常會提及到一個(gè)型格，天生就是管理者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。他們提及的往往都是八號。但其實(shí)這恰是一個(gè)謬誤。天下沒有救世主，也沒有天生的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，無非是不同的潛能，在大環(huán)境前面，學(xué)習(xí)能力和方式方法不一樣，也就帶來不同的結(jié)果。其實(shí)，換一個(gè)角度，每一個(gè)人都有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者，無非，不同的性格底下，會帶來截然不同的管理理念，不同的管理風(fēng)格。這恰是型格的區(qū)別了。
就說說前面提及的八號型格，其實(shí)，因?yàn)檫@種性格的人，因?yàn)槠錆撃苤杏幸环N比起其他性格不同的特質(zhì)，是一種控制欲望，對其自身也是一種自制力，對外有時(shí)就是一種把控力。所以，這種潛能持續(xù)下去，往往會帶來的是面對工作時(shí)自制力比一般人較強(qiáng)，而對合作的同事常有一種口頭禪“應(yīng)該”，即使不說出來，其實(shí)，內(nèi)心也是如是在說著。這種性格久而久之，往往是成為領(lǐng)導(dǎo)者的概率比起其他的性格多而已，但絕非這類型的人群就是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，那就是貼標(biāo)簽化了。
回到一號性格，則在工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理上比較嚴(yán)格，他們是強(qiáng)執(zhí)行力的標(biāo)志，他們對動手能力對實(shí)際操作能力有極強(qiáng)的要求，標(biāo)準(zhǔn)也是蠻高。但唯一的問題是他們不算特別喜歡太新的模式，太新的領(lǐng)域。所以，他們往往在傳統(tǒng)上收獲很大，在改變方面比較不是那么積極而已。但由于帶著極其高的完美，他們的質(zhì)量往往是一號管理者在出品和速度上都是比較有保證的。
二號，喜歡和不同的人打交道，喜歡到處熱鬧，喜歡溝通，喜歡沖動。帶來的結(jié)果也就是更喜歡開拓性事兒，但對管理往往卻江湖兄弟主義。可以對你極好，但卻是青幫主義，若你對他不好了，那他極為受傷。那感情受不得一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。他主導(dǎo)的公司一定是業(yè)務(wù)化，不斷接單化，卻不如一號的品控有那么的好。但卻因?yàn)槠錈崆榈臑槿艘宦愤尺褰?/p>
三號，永遠(yuǎn)有著明確的目的和目標(biāo)，其管理風(fēng)格則是既定的營業(yè)額，而且總是那么積極的人生，也有著積極的行動力，而且面子上總是比起一般的企業(yè)來的風(fēng)光許多。這種管理者的風(fēng)格唯一有一個(gè)不足是目標(biāo)常常定很足，雖然其實(shí)現(xiàn)的方法也很多，但世事有事的風(fēng)云變幻有時(shí)卻不在目標(biāo)之內(nèi)。而愛面子十足的他們有時(shí)就撐在這個(gè)面子上，失足于這些事情。
四號，骨子里的浪漫情懷讓其不愿意太規(guī)矩的公司，總喜歡創(chuàng)新一些東西讓人目瞠口呆的思路去經(jīng)營。最好的方式，他們甚至最愿意的是最好一年在經(jīng)營中還能有寒暑假的放松，那才是他們的需要。但創(chuàng)新性，往往也是這類性格在經(jīng)營中出人意表。但也是這種出人意表，總是會讓一些投資者覺得這種類型的管理者怎么都是腳踩西瓜皮，溜到哪到算哪呢。
五號，帶有遠(yuǎn)見的思考，邏輯到死的執(zhí)著，有時(shí)容易錯(cuò)失良機(jī)。但如果一切都按他們的思路走下去，那肯定是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見都足夠的管理風(fēng)格。他們管理起來相對比起一般公司較為悶一些，當(dāng)然很多人也喜歡這種比較悶的風(fēng)格的公司的呢。
六號，絕對是喜歡團(tuán)隊(duì)，也喜歡創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的秩序感。他們的風(fēng)格中井然有序，會讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)相對比較容易建立。而且建立互信也是他們團(tuán)隊(duì)最需要的東西。他經(jīng)營的風(fēng)格要么不接單，一旦接單則承諾基本大都可以準(zhǔn)確的去實(shí)現(xiàn)�？蛻粑ù笫沁@種類型管理者的理念，這個(gè)很好，但過頭了，有時(shí)對其企業(yè)的發(fā)展卻也是一種最大的阻礙了。
七號，帶著極有熱情和創(chuàng)意的天份，呆不住，閑不下來這種風(fēng)格讓一般人都受不了。但作為合作的對象卻是極喜歡這種類型的風(fēng)格。不斷行走，不斷創(chuàng)新，不斷找樂，在其工作中，在其生活中處處都是。在最棒的風(fēng)景中去開會，去最有心情去頭腦風(fēng)暴。于是，久而久之，
這種類型的管理風(fēng)格也就慢慢更多合適做些服務(wù)業(yè)。他們太喜歡折騰了，比較多一些公司給他們折騰去。
九號，可以說這類性格的人其實(shí)愛偷懶，卻又超級地認(rèn)真。所以做起事情比一般人都認(rèn)真，容易成事。帶著認(rèn)真的態(tài)度，和氣生財(cái)是他們的一直的人生職責(zé)�？上н@類型的人都不太愛創(chuàng)業(yè)，否則他們的創(chuàng)業(yè)成功率其實(shí)蠻高。但也是有漏洞的，斡旋的太多時(shí)候，有時(shí)就顯得弱一些了。這時(shí)則影響了一些該斷當(dāng)斷的事情。但絕對不可否認(rèn)，他們的韌勁卻實(shí)比起一般人要強(qiáng)。
講及了每一個(gè)性格的特點(diǎn)，其實(shí)，到管理的科學(xué)化實(shí)施，大家的管理會慢慢趨同。但唯一不同的是理念，不同的是理想，也必然帶來不同的風(fēng)格。這時(shí)就看每個(gè)性格在適合自己的性格時(shí)候，找到一份適合自己風(fēng)格發(fā)展，卻有越來越科學(xué)的管理之路了。
【管理者風(fēng)格有哪些】相關(guān)文章：
失敗的管理者有哪些02-27
管理者的權(quán)利有哪些06-11
管理者自身存在的問題有哪些03-26
管理者決策的重要性有哪些04-07
管理者常犯哪些錯(cuò)誤04-21
朗讀的技巧有哪些09-23
霜降農(nóng)諺有哪些10-14
面試的技巧有哪些?05-18
常見的騙局有哪些05-19