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馬云如何管-理-員工
馬云是這樣罵不上進(jìn)的員工
“你生來就不是豪門，沒有王子公主的命 就別學(xué)只有王子公主才能得的病，人家有時(shí)間、金錢去仰望天空、去抑郁彷徨，你沒有，你必須奮斗，你生來就背負(fù)著家庭、生活的重?fù)?dān)！別把時(shí)間都浪費(fèi)在埋怨、牢騷上，沒有人對不起你； 別把自己看得跟故事里的男女主角似的，人家天生漂亮、天性善良，你呢，你能夠給自己的優(yōu)勢就是能力，然而，如果你一味的頹廢，就連這最后的機(jī)會都會喪失，成為一無是處的廢物！
不論你是籠罩在失望陰影下的大學(xué)生，還是很不順心的工作者，你都得找到自己的 信心，然后去努力。否則，就認(rèn)命吧，一輩子渾渾噩噩，無所做為，別怪別人鄙視 你、瞧不起你，因?yàn)槟慊钤摚?所以，從 今天起要么努力追逐夢想，要么就做別人 腳底的泥巴，云泥之別，不過如此，千萬別墮落，你沒資格！你需要看清，你的失 敗究竟是因?yàn)闆]有伯樂還是你自己沒能力！
愛自己的最好方式就是努力奮斗讓自己優(yōu)秀起來，如果你再頹廢，別郁悶沒有知 己、找不到真愛，因?yàn)檫B你自己都不愛自己，還妄想別人愛你嗎？試問，你有什么值得愛，你配嗎？”
往往一個(gè)人在乎的不是金錢而是一顆奮斗的心！當(dāng)自己懶時(shí)，不妨也這樣"罵罵”自己!
可能馬云講的雖然言辭、語句、犀利沉重了些，但很多也是實(shí)在話。務(wù)實(shí)、專注、全力以赴才是當(dāng)下生存的法寶!
馬云談管理
馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，一定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己，人為什么要跟著你混？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；
二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；
三流管理者：自己不干，下屬主動的干；
四流管理者：自己干，下屬跟著干；
五流管理者：自己干，下屬沒事干；
末流管理者：自己干，下屬對著干。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。
五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎么樣留住人才？】
必須給員工4個(gè)機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！
必須經(jīng)營員工4個(gè)感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！
4. 【 什么是培養(yǎng)人才？】
敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！
3、什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
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