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如何管理技術(shù)員工
技術(shù)員工是掌握和運用技能，利用知識或技能工作的人。技術(shù)員工是具有一定技能的少數(shù)群體，所以工作上對其有一定的依賴性。工作既需要發(fā)揮他們的創(chuàng)造性及獨立思考能力，同時又需要用一定的紀律約束他們，所以管理者有一定的難度。
如何管理這些難以管理的人？以下這幾個方面要特別注意：
⑴管理者不可擺架子
技術(shù)員工具有獨立的思考能力，有自己的價值觀和抱負，他們往往和管理者一樣對很多事情有深刻的認識。管理者應該放下自己的架子，與員工平等共處。
⑵吸納員工的建議
技術(shù)員工對工作的開展往往有很多自己的建議，而這些建議一般又和他們的抱怨混淆在一起。管理者必須靜下心來，仔細分析這些或者"酸溜溜"或者帶"刺"的看法。你會發(fā)現(xiàn)，在某些問題上，他們可能比你更有見地。把員工當成自己的志同道合的合作者，會更有利于工作的開展。
⑶討論和命令并重
技術(shù)員工不太喜歡被別人命令，而喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，并采用命令方式強制執(zhí)行。
⑷敢于批評
不必擔心技術(shù)員工害怕批評，因為技術(shù)員工對待批評可能更加理智和客觀。管理者只要批評得有理有據(jù)，把員工說服，員工往往不但不會生氣，還可能會佩服你的管理才能。
⑸制度的公正比合理更重要
業(yè)績考評很難讓每個人都滿意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某個制度不盡合理，但只要對每位員工一視同仁，往往不會產(chǎn)生大的矛盾。"有情的領(lǐng)導，無情的制度"說的就是這個意思。
如何管理好技術(shù)類員工
1、用制度管理
公司有著合理的制度，用制度來管理技術(shù)型員工。但是制度一定要公正，制度的公正性比合理性更重要，即便是某些制度不是很合理，只有能夠做到公正，對所有的員工一視同仁，是不會產(chǎn)生太大的矛盾，是比較好管理的。
2、月考核管理
你可以指定一個月考核標準，工資也可以按照考核標準來發(fā)�；蛘哒０l(fā)工資，在月考核上面做好了之后，多一些獎金來激勵他們，這樣的效果是非常不錯的，但是需要夠吸引人。
3、多做口頭表揚，或者物質(zhì)表揚
在平時的工作中，這些人如果表現(xiàn)比較好比較突出的，作為管理者應該及時的給予口頭的表揚，或者物質(zhì)的獎勵這些。作為管理者一定不能少了贊美，任何人都是喜歡聽贊美的話的，不過要適度。這點不是很好把握，畢竟你過于親近員工，對個人的權(quán)威是有影響的，但是該表揚的時候是一定要表揚的，對工作的積極性很高的。
4、授權(quán)與命令相結(jié)合
一般技術(shù)類員工都是屬于畢竟自大那種，不太喜歡被別人命令，則喜歡根據(jù)自己的想法做事。作為管理者的管理就應該讓他們共同參與管理，他們一般以為企業(yè)管理者比較重視他們。當討論結(jié)果達不成一致時，管理者應該采用命令的方式強制執(zhí)行。
5、需要跟技術(shù)類員工平等相處
技術(shù)類員工都有著自己的獨立的思考能力，有自己的價值觀，往往對很多事有著深刻的認識。作為管理者就應該跟他們平等相處，把這些員工當成自己的合作者，這樣他們也比較尊重你，將會更加有利于平時開展工作。
6、技術(shù)類員工要敢于管理
有很多的管理者，會擔心批評技術(shù)類員工，他們會不做了怎么的......。所以就很少批評他們，久而久之。形成了一個惡性的循環(huán)，導致了技術(shù)類員工更加難管理。作為管理者做到公正后，不必擔心批評技術(shù)類員工，因為他們對待批評可能會更加理智和客觀。批評只要有理有據(jù)，把員工說服，員工是不會生氣的。還會改正更加努力的工作。
這些基本是我以前做生產(chǎn)主管管-理-員工用的方法。在管-理-員工中做得好的一定需要及時的給予口頭及物質(zhì)的獎勵，把他作為榜樣讓同事一起去努力，這樣的效果是非常奏效的，也是我以前最常用的方法。
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