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房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷升溫，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈。以下是小編為你整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題，希望能幫到你。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題
1 .請(qǐng)你談?wù)勀阕约?/p>
2 .如何安排自己的時(shí)間?會(huì)不會(huì)排斥加班?
3 .為什么離開上一個(gè)工作?
4 .你對(duì)未來五年的規(guī)劃為何?
5 .談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。
6 .談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。
7 . 項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，偏偏在這個(gè)時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會(huì)如何處理(讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位)?為什么?
8 、 你讓工人為你工作7天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)?
1 、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么
答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。
項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>
2 、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段
答： (1) 需求分析——提交《項(xiàng)目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。
(2) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過審評(píng)。
(3) 實(shí)現(xiàn)和測(cè)試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說明書》要求測(cè)試完畢，解決了所有已知問題。
(4) 結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。
(5) 維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。
3 、工期和工作量之間的差異是什么
答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。
4 、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系
答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序?qū)�性測(cè)試沒有影響。
在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。
5 、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃
答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個(gè)人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測(cè)試�？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計(jì)劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請(qǐng)求最終的批準(zhǔn)。
6 、給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值
答：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供了測(cè)定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息;軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。
7 、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么
答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物 ( 商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等 ) 的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。
8 、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由
答：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
9 、對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦
答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到，會(huì)使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。
我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。
10 、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口
答：項(xiàng)目主管首先需要對(duì)項(xiàng)目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平;其次要對(duì)項(xiàng)目情況非常清楚，能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個(gè)人員的特點(diǎn)為其指派具體的任務(wù);最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。
11 、如何評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展
答：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報(bào)告來掌握項(xiàng)目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會(huì)造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個(gè)組來監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個(gè)組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。
12 、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)
答：項(xiàng)目成功與否受太多的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡可能地量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)能帶來的損失程度。
13 、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管
答：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管首先是一個(gè)樂觀而自信的'人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目主管不一定要很有經(jīng)驗(yàn)，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。
14 、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系
答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要�？蛻粲泻芏喾N類型，針對(duì)不同類型的客戶有不同的應(yīng)對(duì)策略。
(1) 權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對(duì)于事情本身具有決策權(quán)。
應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，以技術(shù)服人。
(2) 典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。
應(yīng)對(duì)策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。
(3) 技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。
應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。
(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對(duì)項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。
應(yīng)對(duì)策略：客氣地拒絕，一定掌握主動(dòng)權(quán)，一旦讓他掌握主動(dòng)權(quán)，會(huì)引致項(xiàng)目的失敗。
(5) 和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應(yīng)對(duì)策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6) 虛偽專家型：對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深;多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。
應(yīng)對(duì)策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。
(7) 小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。
應(yīng)對(duì)策略：不讓其染指項(xiàng)目是最好的辦法。
15 、當(dāng)你的職員減少了 30 %時(shí)你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目
答：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，明確哪些項(xiàng)目是必須在今后的 18 個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點(diǎn)對(duì)進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。
減掉顧問比辭掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許都可以用雇員代替。
以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總�(gè)項(xiàng)目中的重要性;使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)，因?yàn)閮烧叨际谴_保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。
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房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題
1.請(qǐng)舉例說明您所從事的工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點(diǎn)?
2.請(qǐng)說明投資項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別?
3.工程項(xiàng)目的唯一性對(duì)項(xiàng)目管理有什么影響?
4.請(qǐng)分析在國際經(jīng)濟(jì)合作公司與工程承包公司中項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位?
5.建筑工程項(xiàng)目與科研項(xiàng)目，技術(shù)革新項(xiàng)目，新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目的管理有哪些不同點(diǎn)?
6.項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別?
7.在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應(yīng)商的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同?
8.分析題：某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設(shè)長江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過程存在的問題。
9.分析題：在某中外合資項(xiàng)目中的參加者各方有如下目標(biāo)因素：
外商：投資回報(bào)率，增加其產(chǎn)品中國的市場(chǎng)份額;
當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂�，增加�?dāng)?shù)卣氖召M(fèi)，改善地方的形象;
法律：環(huán)境保護(hù)-法要求的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動(dòng)保護(hù)-法;
中方企業(yè)：吸引外資，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。
試分析：(1)在上述目標(biāo)中哪些屬于期望目標(biāo)?哪些屬于強(qiáng)制性目標(biāo)?哪些屬于定量目標(biāo)?哪些屬于定性目標(biāo)?
(2)在上述目標(biāo)因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的?有什么聯(lián)系?
(3)哪些目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)?
(4)哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決?哪些不行?
10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決。
11.一個(gè)企業(yè)上馬一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，該項(xiàng)目工程建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進(jìn)行該項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，您將如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的與時(shí)間相關(guān)的目標(biāo)?
12.考慮在項(xiàng)目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理這兩個(gè)層次有何區(qū)別和聯(lián)系?它們?cè)诠ぷ鞒绦蛏蠎?yīng)如何溝通?
13.考慮如何最有效地利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果(WBS)?
14.項(xiàng)目組織有哪些不足?如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)?
15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利，這會(huì)帶來哪些問題?
16.合同種類對(duì)承包商的行為有何影響?
17.簡述項(xiàng)目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。
18.項(xiàng)目組織與軍隊(duì)組織，企業(yè)組織，社團(tuán)組織的差別?
19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應(yīng)集權(quán)管理，適合人治，不太適應(yīng)矩陣式組織形式”。您認(rèn)為對(duì)嗎?為什么?
20.某項(xiàng)目型公司不足400人，同期承包不足8個(gè)小項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設(shè)計(jì)時(shí)參照國外大型跨國公司的`組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個(gè)組織設(shè)計(jì)的問題及對(duì)項(xiàng)目管理的影響?
21.為何獨(dú)立的項(xiàng)目組織被認(rèn)為像微型企業(yè)?
22.如何達(dá)到項(xiàng)目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭和矛盾?
23.論述“全包”對(duì)業(yè)主和承包商項(xiàng)目管理的影響及業(yè)主應(yīng)注意的問題?
24.在中國，如果您是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)?為什么?如果您準(zhǔn)備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利?為什么?
25.簡述軍隊(duì)指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場(chǎng)營銷人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性。
26.簡述計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系?
27.“計(jì)劃必須符合實(shí)際”，這里的“實(shí)際”指什么?
28.在一些項(xiàng)目的計(jì)劃過程中，人們常常使用過去實(shí)際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應(yīng)注意什么問題?
29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中“活動(dòng)”和“事件”有何區(qū)別?試舉例說明。
30.流水施工為何可以縮短工期?
31.某企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個(gè)項(xiàng)目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個(gè)問題?這些解決方式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量?
33.“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別。
34.在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
35.列舉反映進(jìn)度的主要的指標(biāo)?
36.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎?為什么?
37.成本加酬金合同有什么應(yīng)用條件?它對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理有什么要求?
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