人事部考核總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，2015年已接近尾聲，本人就職曁人事部成立已4個多月，現(xiàn)就此階斷人事部門的工作總結(jié)如下：

1、熟悉公司經(jīng)營與管理情況，重設(shè)公司組織架構(gòu)；

2、在公司組織架構(gòu)確定后，進行各部門崗位職責(zé)梳理，并開展崗位分析調(diào)查，進行崗位說明書編制；

3、進行公司人事檔案的整理，重新建立人事檔案，包括電子檔案等；

4、修改編制員工的勞動合同，并對全公司人員的勞動合同情況進行匯總，提交相關(guān)意見；

5、進行公司薪資結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整，以適應(yīng)后續(xù)公司管理需要；

6、根據(jù)公司工作需要，擬制并發(fā)布員工加班及加班工資計算辦法，公司中高管人員工作方案，進行工作計劃的試行跟蹤；

7、根據(jù)公司的用人計劃，招聘人員，在這期間，共招聘16人，面試近100余人；主要通過網(wǎng)絡(luò)平臺招聘，期間參加過兩次現(xiàn)場招聘，一場是在外貿(mào)中心酒店的          社會招聘，一場是福州大學(xué)陽光學(xué)院的現(xiàn)場招聘，另外還與福建工程學(xué)院聯(lián)系，推薦優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

積極拓展招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場招聘為輔，跟中高院校合作，還有就是利用資源網(wǎng)羅人才。

5、接手公司員工的考勤管理、社醫(yī)保繳款、工資核算及工資表編制、員工各項補貼及福利的核算工作；進行員工入職、離職的手續(xù)辦理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)接待工作、相關(guān)文件、方案的擬制工作、高新區(qū)的相關(guān)溝通工作。

在就職的這一期間，本人認為公司存在以下幾個方面的問題：

1、公司治理機制不夠明晰，這其中包括董事長與總經(jīng)理之間的職責(zé)與權(quán)限的不明晰。在目前情況下，董事長與總經(jīng)理集股東、董事、親人、職業(yè)經(jīng)理人于一身。建議：要在不同層面這些關(guān)系明晰出來，按照公司法、章程、公司授權(quán)體系、公司規(guī)章制度來進行公司管理及自我約束、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想；

2、 公司中高管理層戰(zhàn)略思想不能統(tǒng)一，造成中層在公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中往往起不到作用。

建議形成一個公司的經(jīng)營決策委員會，公司的重要投資、重要決策及相關(guān)重要政策、制度的調(diào)整通過經(jīng)營決策會議進行討論決策。這個經(jīng)營決策委員會的構(gòu)成由董事長、總經(jīng)理、財務(wù)及其他與公司經(jīng)營決策有關(guān)的人員構(gòu)成；

公司的日常事務(wù)及執(zhí)行通過公司的工作經(jīng)營例會執(zhí)行和落實。    

3、 公司基礎(chǔ)管理比較薄弱，這將會影響公司發(fā)展的后動力；建議：  進行公司內(nèi)控制度的梳理，重建公司的內(nèi)控管理制度及工作流程。

4、公司高層對戰(zhàn)略理解不充分，沒有系統(tǒng)地組織制定企業(yè)未來的方向、規(guī)劃、實施、組織、能力、文化、制度等。以至工作變成無計劃，目標(biāo)不明確。

同時團隊的危機意識不足，不能認真思考公司潛在的威脅與競爭，缺乏相關(guān)的預(yù)警預(yù)案。

5、人才儲備不足，一些重要的中高管理者、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員沒有形成人才梯隊，公司的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的氣氛沒有，缺乏有效的人才培養(yǎng)機制；

建議：鑒于公司目前正處在企業(yè)的“起步”向“發(fā)展”階斷， 首先要依靠企業(yè)家族團結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)者個人才智和努力去齊聚一批優(yōu)秀的外來管理者，引進現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，接納并重視外來人員，重賢多于重情，逐步形成從人制至法制的職業(yè)化氛圍，培養(yǎng)、團結(jié)一批較為穩(wěn)定的公司經(jīng)營班子；在中層管理崗位要培養(yǎng)和引進一批青年管理者，以實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并形成人才管理梯隊。

6、公司的技術(shù)路線要統(tǒng)一，這是公司的核心競爭力，非常之關(guān)鍵（因為了解不夠，略去意見）。

7、目前沒有高管激勵體系，薪資結(jié)構(gòu)單一，沒有績效目標(biāo)（這主要跟公司沒有經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)）。

建議：形成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，然后分解、形成各業(yè)務(wù)部門的績效目標(biāo)，設(shè)置高管激勵機制。

在新的一年里，人事部門將緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)工作，主要從以下幾點開展：

1、在2015年的基礎(chǔ)上，完善人事管理制度，特別是崗位職責(zé)、授權(quán)體制，薪酬制度、培訓(xùn)制度，狠抓制度落實，特別是考勤管理制度，包括休息休假調(diào)休等的管理。

2、加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時談話，及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：及時為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，并針對特殊崗位辦理補充意外險。

在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，落實員工的“菜藍子”工程，通過與“沈佳農(nóng)”的合作，增加員工福利。

建議：每半年組織一次員工活動：加強公司的團隊建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

建議：給過生日的員工派送生日蛋糕，增強員工的歸屬感、幸福感。

建議：形成季度的述職制，保持公司高層、人事部門與公司每一位員工（非生廠線一線員工）的充分交流與溝通，也可通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

4、加強公司的培訓(xùn)工作，儲備人才

加強新員工入職培訓(xùn)：編制《新員工培訓(xùn)手冊》。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸形成各部門負責(zé)人的培訓(xùn)責(zé)任，協(xié)助部門制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，并協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)，逐步形成以老帶新，知識傳遞的“幫帶培訓(xùn)”體制。

加強對公司中高管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)公司工作需要及公司經(jīng)費預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。

5、初步建立起績效考核評估工作

推行部門考核工作，實行對部門總體考核，直接主管再對下屬進行考核，考核結(jié)果與獎罰掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。建立績效評估投訴制度 。

以上人事部的工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助和大力配合下完成的，是團隊協(xié)助的成果。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。人事部門將緊緊圍繞公司經(jīng)營及公司的發(fā)展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，為整體推進公司的發(fā)展與變革發(fā)揮人事部應(yīng)有的作用。隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)模的擴大，公司正注冊兩家新的公司，工作量較今年會增加很多，相信在未來的日子，人事部也將壯大，部門人員的工作將會在忙碌、充實及有序的節(jié)奏中進行

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