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年薪制員工管理辦法
第一章 總則
第一條 為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，制定本管理辦法。
第二條 基本原則
（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。
（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，能夠獲得更高的工資待遇。
第三條 本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章 管理體制
第四條 公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：
（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。
（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長(zhǎng)、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。
第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條 各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配，以及相關(guān)事宜。
第三章 工資支付
第八條 公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。
第九條 公司實(shí)行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條 代扣繳責(zé)任
（一） 公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；
（二） 員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：
1、超過半天的，按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：
缺勤日扣款==員工月職位工資/20.92
2、不足半天的，按小時(shí)工資計(jì)扣：
缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168
（三） 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)�，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場(chǎng)的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章 年薪制
第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長(zhǎng)、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條 年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次
會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。
第十四條 年薪分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。
第五章 崗位工資
第十五條 崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。
第十六條 公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。
第十七條 員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí)，必須經(jīng)過評(píng)估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果，以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。
第六章 績(jī)效獎(jiǎng)金
第十八條 執(zhí)行月薪制員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤，原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、制造類人員的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。
第十九條 員工績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括：
l 對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)；
l 對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；
l 在管理方面有突出表現(xiàn)；
l 開拓重要市場(chǎng)。
貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。
第七章 試用期
第二十一條 公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)行三個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績(jī)效獎(jiǎng)金。
第二十二條 社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)行年薪制的員工除外。
第八章 附則
第二十三條 本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。
年薪制員工管理辦法
一、經(jīng)營(yíng)者年薪制概述
1、經(jīng)營(yíng)者年薪制的定義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。
2、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則
在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：
（1） 堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目標(biāo)。
（2） 堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益才會(huì)真正得到保障。
（3） 堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。
（4） 堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。 （5） 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。
（6） 經(jīng)營(yíng)者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營(yíng)者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。
3、年薪的構(gòu)成
一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選： （1） 基本年薪
由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。
基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格水平，這樣才利于民企不斷走向市場(chǎng)，還需考慮企業(yè)的規(guī)�？偭恐笜�(biāo)和效益指標(biāo)等。
有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。
（2） 效益年薪
效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。
效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。
（3） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪
獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者酌情給與的過程考核獎(jiǎng)勵(lì)；
二、某公司（以下簡(jiǎn)稱公司）年薪制設(shè)計(jì)的基本思路
公司是一個(gè)有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，作為民營(yíng)企業(yè)，公司必可避免的會(huì)受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者年薪制時(shí)的基本思路是：
1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者兩者利益的統(tǒng)一 。
2、年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)不宜太多，要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高情況。
3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。 4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者年薪的分配。 三、某有限公司年薪管理辦法 1、總則
（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營(yíng)者收入水平，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。
（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位，支付經(jīng)營(yíng)者收入的一種分配方式。
（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。
（4） 實(shí)施年薪制的基本原則：
經(jīng)營(yíng)者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；
經(jīng)營(yíng)者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；
既有利于建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；
加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。
2、年薪的構(gòu)成及核定辦法
（1）經(jīng)營(yíng)者年薪由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)成；
（2）經(jīng)營(yíng)者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國(guó)內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營(yíng)者年度基本收入；
（3）經(jīng)營(yíng)者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對(duì)公司的考核，計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度收入；
（4）獎(jiǎng)勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)同公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營(yíng)者基本年薪相掛鉤。計(jì)算公式如下：
經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)年薪＝經(jīng)營(yíng)者基本年薪×年度績(jī)效考核系數(shù)×0.2 詳見附件。
3、年薪的支付
（1）經(jīng)營(yíng)者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。 （2）經(jīng)營(yíng)者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。 （3）經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。
（4）經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，在通過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。
（5）經(jīng)營(yíng)者基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額外單列。 4、年薪的管理
（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者年薪收入要認(rèn)真考核并堅(jiān)持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。
（2） 經(jīng)營(yíng)者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：
公司應(yīng)聘請(qǐng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例的有關(guān)規(guī)定
測(cè)算經(jīng)營(yíng)者年薪數(shù)額，并填報(bào)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表； 公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者年薪審批表進(jìn)行審核。
實(shí)行年薪制經(jīng)營(yíng)者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金等其它工資性收入。 經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)報(bào)告結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的，由董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。
5、附 則
（1）經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。 （2）本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
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