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生產(chǎn)員工薪酬管理方案
員工薪酬管理方案
第一章 總 則
為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部 薪酬管理 體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。
薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱(chēng)的價(jià)值分配體系。
本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門(mén)非管理干部以外的所有人員，各單位（部門(mén)）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。
第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成
事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類(lèi)。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)工人等幾大類(lèi)，其中管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財(cái)會(huì)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)人員列入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類(lèi)別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資 = 崗位工資 + 績(jī)效收益 + 年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資 = 基本薪資 + 項(xiàng)目薪資 + 年資工資
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪資 = 底薪 + 提成 + 年資工資
生產(chǎn)工人薪資 = 工時(shí) * 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量 * 單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)） + 年資工資
* 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。
員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：管理類(lèi)工資計(jì)發(fā) ?—— 與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。
技術(shù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)——與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)——與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤。
直接工資計(jì)發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。
年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
績(jī)效收益計(jì)發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，（ 適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用） 。
為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱(chēng)。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類(lèi)別明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。
第三章 薪酬管理 體系和原則
事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類(lèi)進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司（中心）一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司、海外營(yíng)銷(xiāo)公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。
第四章 子公司 薪酬管理
第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。
第十二條 各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。
第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的 70% 時(shí)可預(yù)提到 70% 發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷(xiāo)售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類(lèi)工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。
第五章 職能部工資管理
第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門(mén)月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的 70% ，最高不能超過(guò) 130% 。（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 130% ，部門(mén)經(jīng)理須作出書(shū)面說(shuō)明）。部門(mén)內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
第六章 工資計(jì)算與發(fā)放
第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程
第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程
第十八條 工資計(jì)算期間為每月的 1 日至月底，原則上每月 30 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。總經(jīng)理審批
第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于 400 元，技術(shù)工人每月不得低于 500 元。
第七章 年資工資
第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。
第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。
第八章 實(shí)習(xí)期工資
來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月 1000 元，碩士實(shí)習(xí)生每月 800 元，本科和專(zhuān)科實(shí)習(xí)生每月 500 元，中技實(shí)習(xí)生每月 350 元。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。
第九章 假期工資與加班工資
員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類(lèi)員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。
員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于 300 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。
病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10 元計(jì)發(fā)。
休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合某某連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45 歲以上的，可辦理病退。
第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán) 3 天、取環(huán) 1 天、女扎 25 天、男扎 4 天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。
試用期以及進(jìn)某某不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。
產(chǎn)假工資按每月 450 元計(jì)發(fā)。
工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。
第十章 試用期工資
原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。
經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。
第十一章 畢業(yè)生工資管理
屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章 借調(diào)及離職工資
因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門(mén)按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以?xún)?nèi)的，借調(diào)部門(mén)提供考勤，借調(diào)工資由原部門(mén)發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)。員工調(diào)動(dòng)：原部門(mén)計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門(mén)計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。
員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門(mén)支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。
員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位 5 天以上，部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款 500 元。
第十三章 調(diào) 薪
第四十條 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。
調(diào)薪審批程序見(jiàn)《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。第四十一條 職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。
第四十二條 職級(jí)序列、職級(jí)升（降）分為考評(píng)升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）二種。
（一）考評(píng)升（降）級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整�？荚u(píng)升（降）級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“ A ”者才有考評(píng)升級(jí)的資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“ D ”者，予以考評(píng)降級(jí)）
（二）破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門(mén)提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。
破格升級(jí)的必要條件：
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。
破格降級(jí)的條件是：因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。
多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。
因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。
第四十三條 人員異動(dòng)工資職級(jí)管理
員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?/p>
第十四章 績(jī)效收益
第四十四條 績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)《員工績(jī)效考核管理辦法》。
第十五章 監(jiān)督檢查
第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門(mén)應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。
公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案
根據(jù)總部關(guān)于普工類(lèi)員工薪酬管理的指導(dǎo)思想和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單需求狀況、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理能力等一系列因素，現(xiàn)對(duì)基地普工類(lèi)員工薪酬管理辦法作如下通知：
一、 目的
1、 與外部市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)更加融合；
2、 保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性；
3、 提高基層管理水平；
二、 設(shè)計(jì)原則
1、 與外部薪酬收入接軌并保持一定競(jìng)爭(zhēng)力；
2、 酬勞對(duì)等，工作時(shí)間長(zhǎng)、工作量大＝高收入；
3、 尊重技術(shù)，特殊崗位、關(guān)鍵崗位收入高于普通崗位；
三、 職責(zé)劃分
（一）生管處
1、 根據(jù)定單、人員情況、勞動(dòng)效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；
2、 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行人員（生產(chǎn)工人）配置、崗位調(diào)整和放休假管理；
3、 遇有特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃不能完成，班組有責(zé)任及時(shí)將情況反饋至計(jì)劃科，計(jì)劃科根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或者采取其他措施；
4、 班組有義務(wù)按時(shí)完成當(dāng)班計(jì)劃，對(duì)因班組管理原因?qū)е掠?jì)劃沒(méi)有完成的要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)有權(quán)追究因上班組沒(méi)有及時(shí)完成計(jì)劃的責(zé)任；
5、 有權(quán)追究因相關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等原因）造成計(jì)劃不能按期完成的責(zé)任；
6、 規(guī)范和完善勞資報(bào)表，及時(shí)和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證掃描點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
7、 為基地提供人力資源保障；
8、 及時(shí)匯總生產(chǎn)工人工資收入、工作時(shí)間、勞動(dòng)效率等指標(biāo)，為生產(chǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)；
9、 對(duì)基地人員和收入情況進(jìn)行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運(yùn)行。
（二）其他職能處室
以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施和工藝技術(shù)支持等保障，同時(shí)有義務(wù)承擔(dān)因本處室管理原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃不能完成的責(zé)任。
（三）責(zé)任裁定小組
由基地經(jīng)理、處長(zhǎng)及人事勞資人員成立責(zé)任裁定小組，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任裁定。
四、 核算體系
（一） 相關(guān)定義
1、 崗位工資（G1）：根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能要求等因素制定的保底工資，它適用于新進(jìn)生
產(chǎn)員工培訓(xùn)期薪酬核算及特殊時(shí)期保底薪酬核算（見(jiàn)附件1）；
2、 計(jì)件工資（G2）：生產(chǎn)工人按照當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）核算出來(lái)的工資；
3、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）：基地根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、生產(chǎn)節(jié)拍、淡旺季訂單量等綜合因素?cái)M定的一
個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)（26天×8小時(shí)）應(yīng)該完成的產(chǎn)量”；
4、 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率(SR)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）/（26天×8小時(shí)）
5、 標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（26天×8小時(shí)）、勞動(dòng)效率、人員
配置核算出來(lái)的工時(shí)單價(jià)；
6、 標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求、外部市場(chǎng)類(lèi)似崗位收入水平、內(nèi)外部市場(chǎng)
人力資源狀況等因素制定的一種工資，它適用于所有生產(chǎn)員工計(jì)件后的薪酬核算，G3＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)＝SQ×SP；（見(jiàn)附件1）
7、 債務(wù)工資（G4）：因?qū)嶋H產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量而由員工個(gè)人支付的那部分工資，G4＝（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)
量－實(shí)際產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，債務(wù)工資以累計(jì)的方式進(jìn)行核算；
8、 培訓(xùn)工資（G5）：新進(jìn)員工培訓(xùn)期間的工資，G5＝崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；
9、 超產(chǎn)量（MQ）：超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的那部分產(chǎn)量；
10、生活補(bǔ)貼：因公司原因安排生產(chǎn)工人放休，月累計(jì)超過(guò)4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生
活補(bǔ)貼；每人每月發(fā)放補(bǔ)貼天數(shù)最高不得超過(guò)7天，但無(wú)論何種原因如果工人當(dāng)月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補(bǔ)貼；
（二） 核算細(xì)則
1、 培訓(xùn)工資
新進(jìn)員工培訓(xùn)期工資根據(jù)崗位工資計(jì)算，培訓(xùn)結(jié)束后按該制度進(jìn)行工資核算。
培訓(xùn)工資（G5）＝崗位工資（G1）÷26天×培訓(xùn)天數(shù)；（培訓(xùn)天數(shù)見(jiàn)附件2）
2、 實(shí)行計(jì)件后工資核算
（1） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）；
（2） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＜標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資計(jì)算方式參照下述（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算）規(guī)定進(jìn)行；
（3） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量＜員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量≤標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)量（MQ）×標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）×1.5－累計(jì)債務(wù)工資＝G3+MQ×SP×1.5－G4；
（4） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＞標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×130%，則：當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%×標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）×1.5+[超產(chǎn)量（MQ）－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）×30%]×標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)×2－累計(jì)債務(wù)工資；＝G3+SQ×30%×SP×1.5+（MQ－SQ×30%）×SP×2－G4；
備注：（1）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計(jì)算；
（2）超產(chǎn)工資必須先用于沖抵累計(jì)債務(wù)工資之后再進(jìn)行發(fā)放，若沖抵之后有結(jié)余，則結(jié)余部分在當(dāng)月發(fā)放，若不足以沖抵，則將超產(chǎn)工資全部用于沖抵債務(wù)工資，當(dāng)月只發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，債務(wù)工資繼續(xù)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。
3、 當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算
（1） 當(dāng)月上班天數(shù)小于26天，則：未超產(chǎn)時(shí)當(dāng)月工資＝折算后標(biāo)準(zhǔn)工資+10×（放休天數(shù)－4）；超產(chǎn)時(shí)當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資+10×（放休天數(shù)－4）；
（2） 當(dāng)月上班天數(shù)大于或者等于26天當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)工資－債務(wù)工資；
備注：（1）上述折算后標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）÷26天×（26－請(qǐng)假和放休天數(shù)）
（2）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計(jì)算；
（3）本制度中所有折算后標(biāo)準(zhǔn)工資不能超過(guò)正常標(biāo)準(zhǔn)工資，如減去請(qǐng)假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍大于26天，則按正常標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算，不再進(jìn)行折算。
（三） 管理規(guī)定
1、崗位月標(biāo)準(zhǔn)工資核算
當(dāng)月員工發(fā)生三次以?xún)?nèi)（含三次）調(diào)動(dòng)時(shí)，其崗位工資和標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：
崗位工資＝（崗位工資1×崗位1上班天數(shù)＋崗位工資2×崗位2上班天數(shù)＋„„崗位工資n×崗
位n上班天數(shù)）/各崗位上班天數(shù)之和
標(biāo)準(zhǔn)工資＝（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1上班天數(shù)＋標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2上班天數(shù)＋„„標(biāo)準(zhǔn)工資n×崗位n上班天數(shù)）/各崗位計(jì)件天數(shù)之和
若當(dāng)月員工發(fā)生三次以上調(diào)動(dòng)時(shí)（不論何種原因、何種形式調(diào)動(dòng)），則只發(fā)其實(shí)際計(jì)件工資，而不再進(jìn)行超產(chǎn)工資的計(jì)算。
2、關(guān)于新進(jìn)員工、外部門(mén)調(diào)入員工、中途崗位變動(dòng)員工工資核算
（1） 新進(jìn)員工無(wú)論何時(shí)進(jìn)公司，在核算當(dāng)月仍然產(chǎn)生培訓(xùn)工資者，一律不納入該核算體系。
（2） 針對(duì)外部門(mén)調(diào)入員工，當(dāng)月在該崗位工作滿26天及以上且培訓(xùn)天數(shù)不超過(guò)2天者，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行核算，其在外部門(mén)產(chǎn)生的債務(wù)工資仍累計(jì)計(jì)算；不滿26天者按實(shí)際計(jì)件工資進(jìn)行核算。
（3） 針對(duì)中途變換崗位的老員工，若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)超過(guò)3天，則當(dāng)月只按實(shí)際計(jì)件工資核算；
若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)未超過(guò)3天，則其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：
當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝（標(biāo)準(zhǔn)工資1×崗位1計(jì)件天數(shù)＋標(biāo)準(zhǔn)工資2×崗位2計(jì)件天數(shù)＋„„標(biāo)準(zhǔn)工資n×崗位n計(jì)件天數(shù)）/各崗位計(jì)件天數(shù)之和
（4） 針對(duì)中途調(diào)入其他部門(mén)的員工，其當(dāng)月工資按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放，其累計(jì)債務(wù)須用當(dāng)月工資沖抵后再轉(zhuǎn)入調(diào)入部門(mén)。
3、關(guān)于病假、事假、曠工、停工學(xué)習(xí)、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定
（1） 員工當(dāng)月出現(xiàn)請(qǐng)假時(shí)，若事假≤2天且事假病假天數(shù)總和≤5天及當(dāng)月出現(xiàn)公司放休、法定假時(shí)，則該工人的以上假期按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算如下： 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天－請(qǐng)假和放休天數(shù)）；
（2） 若員工當(dāng)月事假＞2天或事假病假總和超過(guò)5天，則標(biāo)準(zhǔn)工資自動(dòng)失效，其當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月工資＝計(jì)件工資（G2）；
（3） 員工當(dāng)月出現(xiàn)工傷時(shí)，若休假天數(shù)超過(guò)7天，則當(dāng)月工資按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放；若當(dāng)月工傷休假天數(shù)≤7天時(shí)，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資÷26天×（26天－休假天數(shù)）；
（4） 員工當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律（如曠工、停工學(xué)習(xí)、打架等）的行為時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資自動(dòng)失效，其曠工、停工學(xué)習(xí)行為按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，其當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月工資＝計(jì)件工資（G2）；
（5） 當(dāng)月員工在正常上班時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了臨時(shí)派工等與所在崗位勞動(dòng)效率無(wú)關(guān)的其他工作，則該類(lèi)工作單獨(dú)計(jì)算工資，同時(shí)在計(jì)算該工人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)要扣除該類(lèi)工作所占用的時(shí)間（前提是臨時(shí)派工占用了正常的上班時(shí)間），該時(shí)間以月累計(jì)臨時(shí)派工時(shí)間和8小時(shí)進(jìn)行天數(shù)折算，并依此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工資的折算。
4、特殊規(guī)定
（1） 如遇特殊情況導(dǎo)致超產(chǎn)工資無(wú)法計(jì)算，則按照實(shí)際計(jì)件工資計(jì)算；
（2） 當(dāng)月如遇重大變動(dòng)，可取消當(dāng)月超產(chǎn)工資計(jì)算體系，但須發(fā)文正式通知。
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