管理者管理名言

1] 管理的三種任務(wù):管理企業(yè),管理管理者,管-理-員工和工作. 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的實(shí)踐p.51》 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[2] 實(shí)務(wù)上,管理是具體方法和技巧,是責(zé)任與擔(dān)當(dāng),同時(shí)也是藝術(shù) 司徒達(dá)賢—《天下—125期》 政大企管所教授 

[3] 企業(yè)是一個(gè)資源統(tǒng)治的機(jī)制,分合決定於交易成本與生產(chǎn)成本的衡 量. 吳思華—《策略九說—統(tǒng)治說》 政大科管所教授 

[4] 企業(yè)因創(chuàng)造了價(jià)值而擁有存在的正當(dāng)性. 吳思華—《策略九說—價(jià)值說》 政大科管所教授 C2 企業(yè)家精神 

[5] 日本人的經(jīng)營(yíng)秘訣在將企業(yè)變成家族;中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)秘訣在將家族變 成企業(yè). 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《杜拉克看亞洲p.11》 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[6] 成功的秘訣在於能將自己的腳放進(jìn)他人的鞋里,以及能從他人的觀點(diǎn) 來考慮事物.(The secret of success—if there is one—is the ability to put yourself in another person's shoes, and to consider things from his or her point of view as well as your own.) 2 管理學(xué)—名人名言 亨利 福特(Henry Ford) 美國(guó)工業(yè)家與汽車業(yè)先趨 

[7] 天才是1%的靈感與99%的汗水.(Genius is one- percent inspiration and ninety-nine percent perspiration.) 湯瑪斯 葉爾瓦 愛迪生(Thomas Alva Edison 1847-1931) 美國(guó)發(fā)明家 

[8] 樂觀的人到處都看到綠燈,悲觀的人只看到停步的紅燈,而真正聰明 的人則是色盲. 史懷哲 著名的神學(xué)家,哲學(xué)家與音樂家 C3 管理功能及企業(yè)機(jī)能 

[9] 管理是指一種透過他人有效完成或動(dòng)的過程. Robbins 

[10] 管理乃是人類追求生存,發(fā)展和進(jìn)步的一種途徑和手段. 許士軍 中華民-國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng) 

[11] 經(jīng)營(yíng)在建立,是先導(dǎo)工作;管理在維護(hù),是維生工作. 楊千—《領(lǐng)導(dǎo)初探》 交大經(jīng)營(yíng)管理研究所教授 C4 管理者的工作角色 

[12] 管理階層是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,是工業(yè)社會(huì)中一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)組織. 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的實(shí)踐p.42》 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[13] 一位經(jīng)理的工作就是將系統(tǒng)里各成員的努力加以整合,以達(dá)成組織原 先設(shè)定的目標(biāo). 戴明(W. Edwards Deming) 《Deming and Goldratt》 3 管理學(xué)—名人名言 品質(zhì)管理大師 C5 管理技能 

[14] 管理的重點(diǎn)在建構(gòu)一個(gè)好系統(tǒng),讓人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮,短除得以包 容. 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker) 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[15] 有效能的管理者會(huì)問:「希望我達(dá)成的結(jié)果是什麼 」;而不會(huì)問: 「哪些工作要做 」(The effective executive asks, 'What results are expected of me ' rather than, 'What work needs to be done ') 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker) 美國(guó)管理作家與管理顧問 C6 效率與效能 

[16] 做正確的事比把事情做對(duì)更重要.(It is more important to do the right thing than to do things right.) 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker) 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[17] 「營(yíng)運(yùn)績(jī)效」是指「執(zhí)行同樣作業(yè),其效率優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手」. 麥克 波特(Michael E. Porter) 哈佛管理學(xué)院教授 

[18] 效率就是Do the thing right.;效果就是Do the right thing. 彼得 杜拉克(Peter F. Drucker) 美國(guó)管理作家與管理顧問 

[19] 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)的效率,是現(xiàn)代工業(yè)資本主義下企業(yè)成長(zhǎng)與 競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)態(tài)邏輯. 錢德勒(Chandler) C7 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 4 管理學(xué)—名人名言 

[20] 環(huán)境偵測(cè),乃指?jìng)蓽y(cè)其環(huán)境是否符合企業(yè)計(jì)劃之進(jìn)行. 許士軍 中華民-國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事   如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。  

提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。  

管理是一門關(guān)于人的學(xué)問。     

管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。    

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生產(chǎn)習(xí)慣。   

管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體；    

對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。    

管理者是診斷醫(yī)生，他講究實(shí)際，重視成效，他同時(shí)又是藝術(shù)家。    

一個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。  管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。    

管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。   

如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。   

總經(jīng)理也好，部長(zhǎng)乃至課長(zhǎng)、班長(zhǎng)也好，最重要的任務(wù)是造就部屬充分發(fā)揮智能的環(huán)境。  

一個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。  

對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。  

個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。  管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。    

管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。   

如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。   管理者是診斷醫(yī)生，他講究實(shí)際，重視成效，他同時(shí)又是藝術(shù)家。    

總經(jīng)理也好，部長(zhǎng)乃至課長(zhǎng)、班長(zhǎng)也好，最重要的任務(wù)是造就部屬充分發(fā)揮智能的環(huán)境。    

管理是一門關(guān)于人的學(xué)問。    

提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。    

管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。    

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生產(chǎn)習(xí)慣。    

管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體；  

管理是一門關(guān)于人的學(xué)問  

管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。    

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生產(chǎn)習(xí)慣。    

提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。   

管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體；    

對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。    

管理者是診斷醫(yī)生，他講究實(shí)際，重視成效，他同時(shí)又是藝術(shù)家。   

一個(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。   

管理即決策!   

管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。   

管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使整個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。    

如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。   

總經(jīng)理也好，部長(zhǎng)乃至課長(zhǎng)、班長(zhǎng)也好，最重要的任務(wù)是造就部屬充分發(fā)揮智能的環(huán)境。    

管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生產(chǎn)習(xí)慣。  

管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體；

管理者的精典名言2015-11-02 15:26 | #2樓

第一章 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言： " 辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。 " 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本。

1 、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

2 、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3 、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處——著名管理學(xué)家彼得?杜拉克

4 、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得?杜拉克

5 、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6 、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯

7 、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯

8 、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——比爾?蓋茨

9 、把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——比爾?蓋茨

10 、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯

11 、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分

質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士指出： "20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 "

1 、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

2 、 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士

3 、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

4 、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明

5 、質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆?彼得斯

6 、將良品率預(yù)定為 85% ，那么便表示容許 15% 的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普?克勞斯

7 、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士

第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人

《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特?凱利說： " 說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。 "

1 、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特?凱利

2 、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾

3 、最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李

4 、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾?蓋茨

第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得 20 ％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè) 80 ％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球 83 ％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

1 、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

2 、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

3 、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里

4 、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

5 、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

6 、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

7 、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得?杜拉克

第五章 管理就是溝通、溝通再溝通

松下幸之助關(guān)于管理有句名言： " 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 " 管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

1 、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

2 、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

3 、管理者的最基本能力：有效溝通——英國(guó)管理學(xué)家 L ?威爾德

4 、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗?凱

5 、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

第六章 管理就是決策

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出： " 決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。"

1 、管理就是決策——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

2 、世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85% 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司

3 、正確的決策來自眾人的智慧——美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T ?戴伊

4 、一個(gè)成功的決策，等于 90% 的信息加上 10% 的直覺——美國(guó)企業(yè)家 S ? M ?沃爾森

5 、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)——美籍華裔企業(yè)家王安博士

6 、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

7 、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

8 、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞——瑞士軍事理論家菲米尼

9 、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

10 、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

11 、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！�—聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第七章 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)

法國(guó)企業(yè)界有一句名言： " 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。 " 這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。

1 、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)——法國(guó)企業(yè)界名言

2 、管理是一種嚴(yán)肅的愛——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克

3 、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

4 、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

5 、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6 、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵—— IBM 創(chuàng)始人托馬斯?沃森

7 、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠(chéng)

第八章 授權(quán)就像放風(fēng)箏

授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成��；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大說： " 通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。 "

1 、管得少，就是管得好——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

2 、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩?皮阿特

3 、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特?史坦普

4 、信任固然好，監(jiān)控更重要——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

5 、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大

6 、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維 8 、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

9 、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本?比德維爾

10 、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本

企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得?杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說： " 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 " 加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

1 、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國(guó)管理大師彼得?杜拉克

2 、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

3 、省錢就是掙錢——美國(guó)石油大王約翰?洛克菲勒

4 、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！�—臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

5 、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓

第十章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石

一樣面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了——3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎

2 、第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云

3 、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

4 、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯?莫斯?坎特

5 、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——世界首富比爾?蓋茨

6 、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！�—?dú)づ剖�油公司德�?/p>

7 、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林

8 、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間——美國(guó)企業(yè)界名言

9 、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

10 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯

第十一章 細(xì)節(jié)決定管理成敗

" 細(xì)節(jié)的不等式意味著 1% 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100% 的錯(cuò)誤。 " 對(duì)于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候， 100 減去 1 不是等于 99 ，而是等于 0 。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論： 1% 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100% 的失敗。

1 、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國(guó)際建筑大師密斯?凡?德羅

2 、不放過任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3 、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾?馬瑞特

4 、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏

5 、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)—— " 商業(yè)教皇 " 布魯諾?蒂茨

6 、細(xì)節(jié)的不等式意味著 1% 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100% 的錯(cuò)誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

7 、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大

第十二章 企業(yè)的成功， 20% 在策略， 80% 在執(zhí)行

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

1 、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 CEO 楊元慶

2 、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰?里德

3 、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好�！�—日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義

4 、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥

5 、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕

第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理

斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言： "21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。 " 沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。

1 、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

2 、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼

3 、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18 個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨

4 、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特

5 、 21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾

第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么

管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。

1 、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——管理專家米契爾?拉伯福

2 、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人�！�—管理專家米契爾?拉伯福

3 、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格

4 、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

5 、無法評(píng)估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔

6 、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克

7 、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視—— IBM 公司總裁郭士納

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