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管理者如何管理好自己的時(shí)間
自己常掛在口中的一句話：“自己并不是個聰明人，所以會通過勤奮去彌補(bǔ)”。這句話本身并沒有問題，但是這句話的背后就預(yù)示著自己更多的只是勤奮，而不是如何更“聰明”的去工作。當(dāng)然，聰明的工作有很多因素，例如：勤思考、提高效率等等，下面是小編整理的管理者如何管理好自己的時(shí)間，希望大家喜歡！
管理者如何管理好自己的時(shí)間
在我們講效率之前，我們來看看時(shí)間管理的基本原理：
效益=效能×效率×勤奮
效益：終極目標(biāo)利益結(jié)果
效能：正確的事情
效率：單位時(shí)間的產(chǎn)出
勤奮：花更多的時(shí)間
在它們當(dāng)中從最重要開始依次是：效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。既然效能在勤奮之上，我們就應(yīng)該在保障目標(biāo)正確的基礎(chǔ)上先做到提高效率，再做到勤奮。
首先，既然我們聊的是管理者的時(shí)間管理，那么我們就應(yīng)該先明確，管理者的職責(zé)是什么？我們應(yīng)該為哪些事情負(fù)責(zé)？
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)制定、傳遞、達(dá)成共識、拆解、激勵政策的設(shè)置、追過程、給輔導(dǎo)、要結(jié)果、復(fù)盤
文化宣貫：自己言行一致、影響他人、做好傳承
人才儲備：人才招聘、人才成長體系、人才應(yīng)用
效率提升：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
其次，我們知道管理者的職責(zé)之后，那么管理者具體應(yīng)該做些什么？
我們簡單的拆分為日、月
日：1、做計(jì)劃：當(dāng)日工作內(nèi)容，優(yōu)先級事情安排的時(shí)間 2、日會：調(diào)動團(tuán)隊(duì)人員情緒、把控進(jìn)度、信息同步、解決問題（可以安排在晚上）3、數(shù)據(jù)分析：截止目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展、數(shù)據(jù)分析 4、解決問題：小組成員遇到的問題，隨時(shí)溝通解決
月：1、思考業(yè)務(wù)規(guī)劃（負(fù)責(zé)人）2、訂目標(biāo)、拆解目標(biāo)、目標(biāo)同步達(dá)成共識 3、月度會議 4、績效面談：上個月的優(yōu)點(diǎn)、可提升的地方、接下來的改進(jìn)計(jì)劃 5、培訓(xùn)計(jì)劃：本月人員的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間 6、月度復(fù)盤：月的目標(biāo)和達(dá)成情況，反思。本月的核心目標(biāo)、重點(diǎn)事項(xiàng)
明確了具體要做的事情，但是我們也不一定能做的好，因?yàn)榉彩驴傆袀�先后順序，我們應(yīng)該遵循什么樣的原則來安排呢？
這里我們一起來看看時(shí)間管理的四個象限，分別是：重要且緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
還是按照 2:7:1 的原則，進(jìn)行時(shí)間精力的排序。大家往往提到時(shí)間管理的四個象限的時(shí)候，大腦立馬彈射出來我應(yīng)該最先干的事情是緊急且重要的事情，那么如果總是花更多的時(shí)間在緊急且重要的事情上面，就會出現(xiàn)不斷的救火現(xiàn)象，因?yàn)槲覀儧]有做重要卻不緊急的事情，具體時(shí)間占比可以查看圖片內(nèi)容。
四件管理的4 個原則：
1、分清輕重緩急，做好計(jì)劃
2、優(yōu)先做重要但不緊急的事
3、學(xué)會利用碎片化時(shí)間
4、學(xué)會拒絕和舍棄
我們做個簡單的回顧，首先從公式來看核心三個點(diǎn)：效能、效率、勤奮。所以，在保障做對事情的前提下，首先應(yīng)該提效。
明確職責(zé)：我們需要先明確我們的職責(zé)是什么，應(yīng)該干什么
明確具體做什么：接下來是到落地層面具體做哪些事情
明確時(shí)間管理原則：最后是時(shí)間管理的四象限原則。
當(dāng)然，在做的過程中對于我自己而言，狀態(tài)的調(diào)整也是非常重要的。
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