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駐外維修人員管理制度
維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1. 牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。
3 .樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4. 維修人員應(yīng)服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做 好工作記錄。
5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6 嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。
7. 特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8. 掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情況及注意事項。
9. 認真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10. 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11. 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12. 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13. 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15. 對需要檢修的設(shè)備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16. 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17. 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18. 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。
19. 設(shè)備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21. 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22. 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2 備品配件嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫�，做好使用登記�?/p>
4 各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準外流 。
三、設(shè)備零部件的外委加工：
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。
3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當月單臺設(shè)備的運行時間] ÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%
4、當月績效考核工資=工資標準×40%×（當月個人績效得分÷100）
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×60%＋當月考核工資＋其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。
駐外人員管理制度
第一條 為明確駐外人員的工作職責。
第二條 本制度對公司一切駐外人員均適用。
1、 費用規(guī)定明細：
（1） 聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費用公司負責。煤水電等日常生活費用自行負擔。
（2） 電話費按照當月回款的1‰ 報銷。超額部分自付。
（3） 出租車費用、飯費報銷均需說明事由。
（4） 正常交通費用公司實報實銷，但需說明去往地址，所辦事由。
（5） 其他費用如傳真、鑒定費用等報銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。
（6） 各項費用統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用列清明細。
3、 駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《業(yè)務(wù)人員薪資管理制度》。駐外業(yè)務(wù)人員每日領(lǐng)取出差補助60元。個人所得稅自理。個人應(yīng)繳納的保險費用由公司代扣代繳。
第三條 工作要求
1、 駐外人員應(yīng)嚴格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護公司形象與信譽。
2、 駐外人員應(yīng)遵守當?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
3、 公司實行工作情況日報制度，要求駐外業(yè)務(wù)人員每日撰寫工作日志，通過電腦向公司傳遞每日工作內(nèi)容、次日工作計劃。每周五向公司傳遞一周工作情況總結(jié)，提出需要商討的問題，在公司例會上進行討論，討論結(jié)果公司通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。
4、 駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其他活動。
一、 費用管制。
l 到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費，防止拿著差旅費開溜的部分人。
l 差旅費報銷天數(shù)控制在7天到半月一次，因為報銷時間越長，作弊造假越容易、借支費用越大風險越大、越難控制。
l 差旅費必須有出差計劃和費用預(yù)算審批，不得超支，否則自負。
l 明確區(qū)域負責人對下屬業(yè)務(wù)人員預(yù)支費用負連帶責任。
l 工資、差旅費等費用實行信用卡支付制度。起到查核身份證真實性作用。
l 預(yù)算外臨時費用須申請。
二、業(yè)績管控
l 推行績效管理制度。實行業(yè)績有提成或獎金合理掛鉤，高業(yè)績還可以提高差旅費級別等多勞多得的激勵制度，鼓勵能者多得。是業(yè)績管控的根本。
l 定期召回總部進行培訓(xùn)教育，參觀學(xué)習(xí)。
l 不同地區(qū)業(yè)務(wù)人員的輪換制度。
l 制定詳細的業(yè)務(wù)制度與流程，作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。
l 每月3-5日前向總部提交上月工作總結(jié)及本月工作計劃。經(jīng)審核后執(zhí)行計劃。
l 按計劃安排出差，填寫《出訪記錄表》，有客戶的反饋簽名確認記錄。有異常時向總部反饋審批。
l 制定《獎罰制度》并確保落到實處。
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