超市采購面試問題

1．什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？ a．要求的分配 c．自動放棄 b．材料違背 d．正當(dāng)理由

2．合同收尾是一個包含什么的過程？ a．合同滿意分析和最終付款 c．最終合同付款及得到的教訓(xùn) b．管理收尾和存檔 d．產(chǎn)品確定及管理收尾

3．你在管理一個有5 個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 的一部分？ a．合同管理 c．合同格式 b．合同執(zhí)行 d．合同方案

4．你們公司是一家項目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且項目經(jīng)理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。ceo 認(rèn)識到這不是成功完成一個項目的機(jī)會，并去找終止這個公司無法完成的項目。這被稱做 a．到期 c．中止 b．正式接受 d．終止

5．哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本？ a．可變的 c．間接的 b．直接的 d．半可變的

6．合同類型選擇與風(fēng)險的程度或項目經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是 a．絕對固定價格 c．成本加固定費用 b．固定價格加激勵 d．成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本

7．買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30 萬美元，目標(biāo)費用是 4 萬美元，各方承包比例是80/20，最大費用是6 萬美元，最小費用是 1 萬美元。如果賣辯證實際的成本是38 萬美元，買方將付多少？ a．104000 美元 c．30000 美元 b．56000 美元 d．24000 美元

8．哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？ a．終止合同 c．撕毀合同 b．部分績效 d．合同的放棄

9．工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的項目將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15 家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋�變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期�，F(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該 a．做一個趨勢分析 b．應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn) c．要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面 d．做一個采購審計

10．有些情況下，合同終止意味著 a．雙方同意結(jié)束合同 c．通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同 b．通過音樂會貨物或服務(wù)來結(jié)束合同 d．最后付款收據(jù)的確定

11．你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你計劃開一個談判會。賣方將派8 人參加，你將派10 人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？ a．邀請第三方來推進(jìn) b．交替的爭論解決方案 c．作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程 d．通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議

12．你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理項目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司項目已經(jīng)完成了？ a．政府的項目經(jīng)理 c．項目控制人員 b．負(fù)責(zé)管理合同的人 d．項目發(fā)起人或所有權(quán)人

13．以下哪一條指由特定的項目工作引起的合同成本？ a．可變的 c．間接的 b．固定的 d．直接的

14．當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到 a．補(bǔ)償性賠償 c．清償損失額 b．懲罰性賠償 d．間接損失賠償

15．總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補(bǔ)償是基于 a．承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本 b．合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù) c．所有資源的數(shù)量 d．如果超過了成本上限的話，則是用實際成本減去利潤

16．哪一個術(shù)語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？ a．訂約人開始的反應(yīng) c．請求報價單 b．請求信息 d．談判邀請

17．因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須 a．準(zhǔn)備一個合同完成報告 c．更新和存檔合同記錄 b．評審采購過程 d．安置好分包商

18．最近的數(shù)據(jù)表明每年有 1 萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中 90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更安全的項目。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，項目團(tuán)隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？ a．廣告 c．貿(mào)易分類廣告 b．網(wǎng)絡(luò) d．相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)

19．你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了 a．合同收尾的有關(guān)文件 c．發(fā)票和付款記錄 b．采購審計 d．賣方績效報告

20．你在為你們機(jī)構(gòu)的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項目的一部分要求；但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是 a．進(jìn)行自制/外購分析 b．進(jìn)行市場調(diào)查 c．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（rfp）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去 d．評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

21．在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務(wù)的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最合適？ a．總價合同 c．成本加一個成本百分?jǐn)?shù)的合同 b．固定價值加激勵的合同 d．工時和材料單價合同

22．對正式合同接收和收尾的要求通常定義于 a．建議中 c．合同條款和條件中 b．工作報告 d．采購審計報告

23．你計劃對外簽訂一個對你們公司進(jìn)行項目管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項目管理項士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？ a．建立一個獨立的評估 c．建立一個加權(quán)系統(tǒng) b．為你的工作報告準(zhǔn)備需要的材料 d．建立一個篩選系統(tǒng)

24．因為以下元素是法制強(qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了 a．法律地位 c．適當(dāng)?shù)暮贤�形�?b．雙方同意 d．價格結(jié)構(gòu)

25．一個訂單是哪一種合同形式的例子？ a．單方面的 c．三方面的 b．雙方面的 d．可分的

26．你負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該 a．舉行一個招標(biāo)會 c．招待合同變更控制系統(tǒng) b．確定適當(dāng)?shù)暮贤�形�?d．寫出一份工作報告

27．以下哪一點有關(guān)成本補(bǔ)償合同的表述不正確？ a．賣方對成本控制的興趣減少了 c．買方更關(guān)心賣方的績效了 b．付款只以提供的貨物和服務(wù)為基礎(chǔ) d．買方承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險

28．買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種激勵？ a．正面的 c．正常的 b．負(fù)面的 d．傾向于風(fēng)險的

29．保證書的主要功能是 a．為提供的質(zhì)量級別提供保證 b．提供對延期付款的保證 c．提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法 d．保證購買的東西滿足其使用目的 30．全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要 a．除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動 b．在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤 c．需要準(zhǔn)備一個wbs d．確保工作被滿意地完成

31．你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務(wù)的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進(jìn)度和成本績效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的項目雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？ a．能作商業(yè)價格調(diào)整的固定價格 c．絕對固定價格 b．固定價格加激勵（固定的目標(biāo)） d．成本加獎勵費

32．合同的語言有時會引起誤解并對項目的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，應(yīng)該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有2 的事情交給無利害關(guān)系的第三方來解決。這個過程叫做 a．可供選擇的爭論解決方案 c．指導(dǎo)性解決方案 b．問題處理過程 d．訴訟調(diào)停

33．無成本結(jié)算有時用于 a．結(jié)束一個成功的合同 c．當(dāng)買方的特性按要求已滿足時 b．正式終止過程 d．當(dāng)這種安排被其中的一方接受時

34．以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方？ a．成本加獎勵費 c．成本加激勵費用 b．成本加固定費用 d．成本加一個成本的百分?jǐn)?shù) 35．為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件 a．工作報告 c．評估辦法 b．采購管理計劃 d．合同條款和條件

36．買方與賣方已談妥了一個固定價格加激勵費用的合同。合同的標(biāo)的是200,000 美元，目標(biāo)利潤是300,000 美元，目標(biāo)價格是230,000 美元。買方還談好了最高價格270,000 美元及共享比例 70/30。如果賣方以 170,000 美元的實際成本完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？ a．21,000 美元 c．39,000 美元 b．35,000 美元 d．51,000 美元 37．檢查和接受的請求定義于 a．合同中 c．總的項目計劃中 b．采購管理計劃中 d．規(guī)格說明書中 38．合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費用而設(shè)計 a．保險費 c．分包商、勞工和材料賣方 b．每周的付款單 d．因事故造成的損失

39．在詢價計劃期間，項目團(tuán)隊對什么負(fù)有責(zé)任？ a．做出自制/外購決定 c．以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b．制定采購文件 d．為詢價制定規(guī)格和圖形 40．你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣你有3 天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款 a．非心神健全 c．不可抗力 b．突發(fā)事件 d．變更事項

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