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安全生產(chǎn)交接-班制度
1、 為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接-班，以避免各種事故的發(fā)生。
2、 必須按時交接-班，夜班23：30交接；白班8：00交接；中班16：00交接。
3、 交接-班必須在現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接-班。
4、 交接-班必須實行對口-交接，上不清、下不接。
5、 各崗位交接完畢，班長方能下班，若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象，應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
6、 上述規(guī)定，納入考評考核。
班組安全生產(chǎn)交接-班制度
為加強公司各生產(chǎn)單位交接-班管理工作，嚴(yán)肅交接-班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。
（一）、交-班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交-班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入《交接-班記錄本》中。
3、接-班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接-班記錄本中。
4、交-班主要內(nèi)容：
（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況，當(dāng)班的重點工作進(jìn)展情況。
（3）交-班人應(yīng)向接-班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
（5）交接-班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接-班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格
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人員接-班。
（7）接-班人未按時到班時，交-班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。
（8）交-班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交-班。
（二）、接-班規(guī)定
1、接-班人交接-班時應(yīng)做到：
（1）接-班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達(dá)工作地點
（2）接-班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會。當(dāng)天因故不能按時接-班時，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。
（3）接-班時由接-班班組長組織本崗的檢查工作。接-班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
（4）與交-班人對口-交接，細(xì)心聽取交-班人介紹設(shè)備運行情況，并認(rèn)真閱讀運行記錄。由雙方當(dāng)班班組長在交接-班記錄上簽認(rèn)。
（5）交接-班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交-班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接-班記錄中記好。
（7）接-班之前6小時嚴(yán)禁喝酒。
2、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
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3、交接-班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接-班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接-班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負(fù)責(zé)，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。
5、接-班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接-班人同意，雙方確認(rèn)后，交-班人方可離崗。
6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負(fù)責(zé)，交-班人不負(fù)任何責(zé)任。
（三）、交接-班其它規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接-班。
2、交接-班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接-班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交-班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接-班內(nèi)容，并保存交接-班記錄。
礦山安全生產(chǎn)工作交接-班制度的內(nèi)容有哪些
交-班人員應(yīng)提前半小時做好交-班準(zhǔn)備，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接-班現(xiàn)場做好接-班準(zhǔn)備。接-班人員未能按時到達(dá)，交-班人員不能離開崗位。
交-班人員在交-班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除和上報，填寫好交接-班記錄；清點好材料、工具和備件；做好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。一般交-班應(yīng)做到：
(1)將本崗位生產(chǎn)及安全情況交待清楚。
(2)將存在的問題交代清楚。
(3)將其他應(yīng)說明的事項交代清楚。
(4)填寫交接-班記錄。
接-班人應(yīng)和交-班人一起完成交接-班工作。接-班人員在聽取了交-班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交-班情況介紹一致，對機械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試車、制動檢查，向交-班人員了解安全情況。
交接-班實行“五不交”：
(1)生產(chǎn)、設(shè)備運行情況交代不清不交。
(2)工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交。
(3)機械設(shè)備潤滑不良不交。
(4)當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交。
(5)記錄不完整、填寫不清楚不交。
交接-班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接-班日志上簽字后，交-班人員方可離開崗位。交-班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出的問題由接-班人負(fù)責(zé)。
安全員交接-班制度
為確保封閉路口24小時有人看守，保證路口施工區(qū)域的安全和暢通、規(guī)范整潔，特定本制度。
一、執(zhí)勤安全員，配備貳人，從早上八點到下午八點，值班時間安全員要安規(guī)定著裝配帶并做出標(biāo)準(zhǔn)指揮，以示車輛安全通過。
二、保證路口左右50米的衛(wèi)生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。
三、夜間執(zhí)勤安全員，配備貳人，從晚八點到第二天早八點。安全服裝穿帶齊全，安全員應(yīng)檢查各種指示燈有效正常。
四、夜間執(zhí)勤安全員應(yīng)巡視安全標(biāo)牌有無錯位倒伏等。
五、每個路口有組長一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督路口有無脫崗現(xiàn)象。
六、安全員應(yīng)認(rèn)真填寫交接-班記錄表。
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