生產(chǎn)交接-班制度

一、交-班人員應(yīng)提前半小時做好交-班準(zhǔn)備，接-班人員應(yīng)提前幾分鐘到達交接-班現(xiàn)場做好接-班準(zhǔn)備，接-班人員未能按時到達，交-班人員不能離開崗位。

二、交-班應(yīng)做事項

(1)將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

(2)將存在的問題交代清楚。

(3)將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。  

(4)填寫交接-班記錄。

三、交-班人和接-班人一起完成交接-班工作。接-班人員在聽取了交-班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交-班情況介紹一致，對機械設(shè)備還應(yīng)進行試車、制動檢查，向交-班人員了解安全情況。

四、交接-班實行十交五不交

1．十交

(1)交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

(2)交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

(3)交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

(4)交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作。

(6)交原始記錄是否正確完整。

(7)交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

(8)交上級指示、要求和注意事項。

(9)交跑、冒、漏情況。

(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。   

2．“五不交”

(1)生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交。

(2)工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交。

(3)機械設(shè)備潤滑不良不交。

(4)當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交。   

(5)記錄不完整、填寫不清宋交。

五、生產(chǎn)班組交接-班內(nèi)容   

1．交工藝

當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交代清楚。   

2．交設(shè)備   

當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交-班時應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。

3．交衛(wèi)生  

當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生，交

班時交接清楚。  

4．交工具   

交接-班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。   

5．交記錄   

交接-班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

凡上述幾項不合格時，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并應(yīng)向上級反映。交接-班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接-班日志上簽字后，交-班人員方可離開崗位。交-班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接-班人負(fù)責(zé)。

4．建立安全技術(shù)崗位練兵制度   

開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

5．健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度   

設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須建立健全設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。   

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門按計劃進行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員提供運行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要制定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護作用，確保機械設(shè)備的安全運行。

6．嚴(yán)格勞動保護用品的使用制度

勞動保護用品是保護員工安全健康的輔助手段，班組要組織員工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

建立健全各項安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施。   

對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，可以編輯成冊，在員工入職時即施以教育，同時，在進行在職培訓(xùn)或有安全事故發(fā)生，甚至在每日的班前會上都可以拿來教育、培訓(xùn)。作為班組長，更要時時組織本班組員工學(xué)習(xí)安全手冊，將生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的事項時時予以提醒。

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