- 相關(guān)推薦
保潔交接-班制度
1、每天下午 15:00 時(shí)-15:10 時(shí)視為交接-班時(shí)間，由前一班保潔 員和下一班保潔員及組長進(jìn)行巡視交接，必須交接完成方可下班。
2、交接過程中下一班保潔對(duì)上一班保潔工作進(jìn)行全方面交接， 保證通道、洗手間，垃圾及時(shí)清理，如未達(dá)標(biāo)當(dāng)班保潔組長找當(dāng)班保 潔處理或自己親自處理。工作完成后方可下班。
3、在巡視交接過程中，前一班的保潔必須堅(jiān)守崗位在交接完后 無問題方可離開工作崗位下班；且晚班（15:00 時(shí)上班的）在接崗時(shí)， 需與前一班保潔現(xiàn)場(chǎng)交接，交接完成后立刻投入工作。
4、晚班（15:00 時(shí)）保潔員上班后，主要集中處理各通道衛(wèi)生， 如遇特殊情況除外。
5、晚班保潔下班時(shí)間為 22:00 時(shí)整，在下班前必須完成各項(xiàng)工 作并檢查合格后方可離開工作崗位下班， 且晚班保潔必須在每天下班 前沖洗洗手間一次，保證干凈、整潔、無異味、無雜物！保持各通道 干凈、整潔，垃圾需當(dāng)班處理，不允許有遺留。
6、次日白班保潔上班時(shí)，需了解現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況、對(duì)重大異常衛(wèi) 生狀況記錄在案，在夜班保潔上班時(shí)向其反映并責(zé)令其后續(xù)改善!
7、兩班保潔人員，必須按公司規(guī)定和統(tǒng)一的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)， 做好澡堂各項(xiàng)衛(wèi)生工作，不允許出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。當(dāng)班保潔在發(fā)現(xiàn) 上一班問題時(shí)，及時(shí)告知當(dāng)班組長，由當(dāng)班組長統(tǒng)一問題、思想后再 反饋給保潔主管處理。
保潔人員交接-班制度
1). 接-班人員必須提前15分鐘做好接-班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到達(dá)指定地方交接-班。
(2). 接-班人員要詳細(xì)閱讀交接-班日記和有關(guān)通知單，詳細(xì)了解上一班工作運(yùn)行情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交-班者問清楚，交-班者要主動(dòng)向接-班者交底，交-班記錄要詳細(xì)完整。交接-班實(shí)行“誰接收，誰負(fù)責(zé)”原則。
(3). 交-班人員要對(duì)接-班人員負(fù)責(zé)，要交安全、交記錄（工作日志，物料使用記錄，墻上公共信息）、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，每班次交接雙方統(tǒng)一在《工作日志》上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任、任務(wù)明確。
(4). 如在交-班當(dāng)時(shí)突然發(fā)生問題、突發(fā)事件或正在處理問題、故障的，應(yīng)以交-班人員為主排除，接-班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報(bào)告項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，征得同意后交-班人員方可離去，其交-班者延長的工作時(shí)間，視當(dāng)時(shí)事發(fā)問題、事故報(bào)告分析后，再作決定。
(5). 在規(guī)定的交-班時(shí)間內(nèi)，如接-班者因故未到，交-班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交-班者負(fù)責(zé)。接-班者不按時(shí)間接-班，項(xiàng)目第一責(zé)任人要追查原因，根據(jù)公司《紀(jì)律條例》作出嚴(yán)肅處理，交-班者延長的工作時(shí)間除公布表揚(yáng)外，并安排累積時(shí)間補(bǔ)休。
(6) 一個(gè)月內(nèi)累積發(fā)生2次（含）交接-班違紀(jì)的，月度考勤表上記該人2次曠工。2個(gè)月內(nèi)累積發(fā)生交接-班違紀(jì)達(dá)3次者，處罰金60元，造成嚴(yán)重影響和損失的，降職、降薪處理。
(6). 接-班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者、接-班人當(dāng)時(shí)狀態(tài)（言行）足以影響接-班工作的 ，交-班人不得交-班給對(duì)方，并及時(shí)報(bào)告直屬上司，統(tǒng)籌安排。酒后上崗者根據(jù)公司《紀(jì)律條例》作出嚴(yán)肅處理；確為帶病上崗者不予提倡；接-班人影響接-班工作的，以公司《紀(jì)律條例》處理。
（7）本制度自實(shí)行。公司人事行政部保留最終解釋和修改權(quán)利。
保潔當(dāng)值領(lǐng)班交接-班制度
一、當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接-班前準(zhǔn)備工作。
二、認(rèn)真填寫交接-班登記，填寫內(nèi)容：
1、員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、缺勤原因。
2、當(dāng)班工作內(nèi)容。
3、須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
4、存在的問題。
三、仔細(xì)閱讀交接-班記錄，并分類安排落實(shí)。
工具交接制度
一、保潔部工具的管理與發(fā)放，由倉管員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。
二、各崗位工具由各崗位、領(lǐng)班負(fù)責(zé)，工具落實(shí)到人。
三、倉管員每周清點(diǎn)抽查一次各崗位工具。
四、丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償，查不出直接責(zé)任人由當(dāng)值領(lǐng)班和倉管員承擔(dān)。
【保潔交接-班制度】相關(guān)文章：
車間交接-班管理制度05-09
崗位交接班制度崗位交接班制度辦法03-10
交接班、值班制度12-20
【薦】交接班制度06-13
交接班制度【熱門】06-13
交接班制度【推薦】06-13
交接班制度【熱】06-13
【熱門】交接班制度06-13
交接班制度【精】06-13
交接班制度【薦】06-12