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生產調度交接-班制度
為加強生產調度管理，避免交接-班工作出現(xiàn)漏洞，造成接-班人員接-班后對生產情況不知或不清楚，對工作造成影響。特制定此制度：
1、調度值班人員在下班前15分鐘做好交接-班工作,資料歸整，打掃環(huán)境衛(wèi)生。
2、交-班人員在交-班前對當班水、電、汽、生產、設備情況進行認真分析、總結，填寫好調度記錄和交接-班日記。
3、交-班人員應對本班發(fā)生的主要問題及處理結果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到以下幾點：（一）交清楚當班生產動態(tài)、生產工藝狀況、設備運轉和檢修情況；（二）交清楚上級布置任務、生產調度會議決定和公司領導指示貫徹落實情況；（三）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。
4、接-班人員要認真聽取交-班人員所交情況，仔細查看調度記錄的其它方面的記錄并在交接-班記錄上簽字。
5、接-班人員在交接-班時對未弄清楚的內容，交-班人員必須重點講明。交-班時發(fā)生的事情由交-班人員處理，處理不完的經(jīng)接-班人同意，可以下移交。接-班后生產調度的責任由接-班人員肩負。
生產調度中心值班和交接-班制度
1、 調度指揮中心實行24小時值班制。
白班值班時間為：當日的8:30至17:30；夜班值班時間為：當天的17:30至次日的8：30。
2、白班值班由安保部安排部門人員值班；夜班由運營維修工和中層干部共同值班。在白班值班過程中，安保人員要時刻關注監(jiān)控設備的運行情況，并填寫好相關記錄；在夜班值班工程中，運營維修工需要時刻關注監(jiān)控設備的運行情況，中層干部要在現(xiàn)場巡視檢查加班、安保等情況以及協(xié)調各項現(xiàn)場工作，若無特殊事情，22:30后可以在休息室休息。
3、 值班人員要嚴格遵守值班紀律，嚴禁空崗、離崗或調整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。遇到一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應報告值班領導，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。
4、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度，嚴格做到“口-交口、手交手”，交清當班所發(fā)生的事項和未處理的問題。
5、 愛護公物，保持室內清潔，交接-班時要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象，做到“你不來，我不走”按時交接-班。
6、 完善交接-班記錄臺帳，認真填寫記錄、并在記錄上簽字。
7、 對當班未處理的重大問題，交接-班時要重點說明情況，下班
值班員應對出現(xiàn)的事故及隱患問題進行跟蹤落實，并及時匯報，做到“上情下達，下情上報”。
8、對監(jiān)控系統(tǒng)當班運行情況，要交接清楚。確保各臺設備運行正常。
生產調度交接-班制度
1、嚴格執(zhí)行交接-班制度，發(fā)揚“三老四嚴，四個一樣”的優(yōu)良作風。
2、接-班人員提前10分鐘到崗位了解上一班生產情況，查閱各種記錄，認真詢問上班生產情況或不明確事項，準備接-班。
3、交接本班的生產裝置運轉情況、班中出現(xiàn)的異常情況及處理措施，認真填寫值班記錄和調度考核表。
4、交接各生產車間的生產運行、工藝執(zhí)行、事故處理、勞動紀律執(zhí)行情況。
5、交接一次水、循環(huán)水、蒸汽、電、儀表風等公用工程的運轉情況，供應是否正常，有無異常情況。
6、整理好已辦或未辦理的工作，交接好領導布置的接-班者需完成的工作或要求注意的事項。
7、接-班人員認真檢查各種工具、設備、衛(wèi)生是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時向交接-班者提出。
8、監(jiān)控鏡頭要有視頻信號，且信號傳輸正常，畫面不重復，畫面排放順序合理。監(jiān)控器回放、錄像功能正常，具有云臺控制功能的鏡頭能正常使用。
9、程控調度錄音對講臺運轉正常，監(jiān)控室微機運轉正常；dcs數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運轉正常，信號傳輸正常。
10、監(jiān)控室室內保持清潔，搞好室內外衛(wèi)生；八點班在天黑前安放當鼠板，要為夜間值班領導準備好值班所需工具。
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