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采供部考核制度
一、考核目的
幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。
二、適用范圍
采購(gòu)部所有采購(gòu)人員。
三、考核指標(biāo)及考核周期
將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行考核。
考核周期分布表
四、 績(jī)效考核原則
1. 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？�(jī)效考核的透明度。
2. 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
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五、考核實(shí)施 采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。
（一）計(jì)劃溝通階段
1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。
（二）計(jì)劃實(shí)施階段
1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程。
（三）考核階段
考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。
1、績(jī)效評(píng)估
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。
2、結(jié)果審核
人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
3、結(jié)果反饋
人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。
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備注：1、得分=100，獎(jiǎng)金加500；
2、得分>90，獎(jiǎng)金加300； 3、得分>80, 獎(jiǎng)金加100； 4、得分>60, 鼓勵(lì)獎(jiǎng)50；
5、得分<60, 進(jìn)行總結(jié)，并交一篇改進(jìn)計(jì)劃書(shū)。
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采購(gòu)部績(jī)效考核規(guī)定
一、目的
為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)部員工的工作積極性，有效地降低公司材料采購(gòu)成本、提升材料采購(gòu)品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值。
二、激勵(lì)管理原則
1、遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購(gòu)部具體情況的原則；
2、貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；
3、按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則；
4、依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)激勵(lì)的原則；
三、范圍
集團(tuán)屬下采購(gòu)部全體員工。
四、適用文件
無(wú)
五、內(nèi)容
1、激勵(lì)機(jī)制規(guī)定
1．1激勵(lì)機(jī)制形式：
公司對(duì)采購(gòu)部的激勵(lì)機(jī)制采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）業(yè)績(jī)指標(biāo)考核形式。
1．2采購(gòu)部崗位設(shè)置：
根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)工作的實(shí)際需要，采購(gòu)部設(shè)總經(jīng)理1人，恒輝、恒聯(lián)材料采購(gòu)員1人，新文、昌輝采購(gòu)員1人，恒輝坑紙采購(gòu)員1人，現(xiàn)金材料采購(gòu)員1人，共5人。
2、采購(gòu)部KPI指標(biāo)構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明（詳見(jiàn)附件一）
采購(gòu)部部門(mén)考核由四個(gè)KPI指標(biāo)構(gòu)成，詳細(xì)情況如下：
2．1交貨準(zhǔn)時(shí)率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為≥93%，權(quán)重為20%，以倉(cāng)庫(kù)提供的每月《采購(gòu)材料準(zhǔn)時(shí)交貨報(bào)表》為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。（公司所需一切材料日用品，輔料倉(cāng)庫(kù)須提前5天申購(gòu)，主料倉(cāng)庫(kù)須提前7天申購(gòu)，若未規(guī)定提前則考核交貨期需順延未提前天數(shù)。）
2．2供貨質(zhì)量合格率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為≥99%，權(quán)重為20%，以品管部提供的《供應(yīng)商每月來(lái)料批次合格率報(bào)表》為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，
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則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。
2．3材料價(jià)格下降率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為A≥4%，權(quán)重為50%，以采購(gòu)部提供的《月節(jié)約采購(gòu)成本匯總表》為考核依據(jù)，共分四級(jí)。假設(shè)成本節(jié)約率為A，若A＞10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為5%（即可以拿出節(jié)約成本的5%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若7%＜A≤10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為4%（即可以拿出節(jié)約成本的4%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若4%≤A≤7%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為3%（即可以拿出節(jié)約成本的3%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若A＜4%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為0，無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
2．4新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為≥90%，權(quán)重為10%，以采購(gòu)部提供的《新供應(yīng)商材料評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》并經(jīng)各工廠總經(jīng)理簽名確認(rèn)后為考核依據(jù)。要求主要材料合格供應(yīng)商至少在3家以上。
3、激勵(lì)考核的操作程序：
3．1確定原材料采購(gòu)單價(jià)：原材料采購(gòu)單價(jià)每季度確定一次，由采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)行情在上季度最后一個(gè)月25號(hào)前提供下一季度即《2011年第**季度原材料采購(gòu)單價(jià)明細(xì)表》報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購(gòu)部在下一季度原材料采購(gòu)單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1月1日起執(zhí)行，有效期三個(gè)月。
3．2確定考核周期：材料采購(gòu)單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況，月度只做激勵(lì)獎(jiǎng)金累積，不做激勵(lì)獎(jiǎng)金分配；獎(jiǎng)金分配以年度為考核單位，即截止當(dāng)年12月31日止，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù)。
3．3激勵(lì)考核的實(shí)施：
3．3．1數(shù)據(jù)采集：以月為單位，從當(dāng)月1日起至31日止。
交貨準(zhǔn)時(shí)率：由各廠倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理安排專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)本廠計(jì)劃采購(gòu)批次物料準(zhǔn)時(shí)交貨情況，制作《采購(gòu)材料準(zhǔn)時(shí)交貨報(bào)表》，計(jì)算出當(dāng)月交貨準(zhǔn)時(shí)率（公司所需一切材料日用品，輔料倉(cāng)庫(kù)須提前5天申購(gòu)，主料倉(cāng)庫(kù)須提前7天申購(gòu)，若未規(guī)定提前則考核交貨期需順延未提前天數(shù)）。
供貨質(zhì)量合格率：由各廠品管部經(jīng)理安排專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)本廠當(dāng)月供應(yīng)商來(lái)料批次合格情況，制作《供應(yīng)商每月來(lái)料批次合格率報(bào)表》，計(jì)算出當(dāng)月供貨質(zhì)理合格率。
材料價(jià)格下降率：由采購(gòu)部比照《2011年原材料采購(gòu)單價(jià)明細(xì)表》，確認(rèn)當(dāng)月采購(gòu)材料單價(jià)下降情況，制作《月節(jié)約采購(gòu)成本匯總表》，計(jì)算出當(dāng)月材料價(jià)格下降率。
新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率：由采購(gòu)部將當(dāng)月提供給各廠試用的新供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，制作《新供應(yīng)商評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》（主要評(píng)估項(xiàng)目有材料品質(zhì)穩(wěn)定性、單價(jià)、交期、售后服務(wù)等項(xiàng)目）并經(jīng)各工廠總經(jīng)理確認(rèn)，計(jì)算出當(dāng)月新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率。
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3．3．2提交報(bào)表：各報(bào)表責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)或其指定代理人處，并接受質(zhì)詢(xún)。
3．3．3四項(xiàng)考核指標(biāo)每月最終考核結(jié)果確定：由財(cái)務(wù)中心依據(jù)各工廠、采購(gòu)部每月提交的各考核指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行平均。
4、激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算：（詳見(jiàn)附件二《采購(gòu)部月度激勵(lì)獎(jiǎng)金核算表》）采購(gòu)部月度激勵(lì)獎(jiǎng)金核算表cod.
4．1確定激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)：以月為單位，激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)之和（等于各指標(biāo)系數(shù)相加）為最高為1.0(即100%)，最低為0。舉例說(shuō)明：
假設(shè)交貨準(zhǔn)時(shí)率≥93%，則該指標(biāo)考核考核系為0.2，如交貨準(zhǔn)時(shí)率＜93%，則該指標(biāo)考核系數(shù)為0；
假設(shè)供貨質(zhì)量合格率≥99%，則該指標(biāo)考核考核系為0.2，如交貨準(zhǔn)時(shí)率＜99%，則該指標(biāo)考核系數(shù)為0；
假設(shè)材料價(jià)格下降率A＞10%，則該指標(biāo)考核考核系為0.5；如材料價(jià)格下降率7%＜A≤10%，則該指標(biāo)考核系數(shù)為0.5；如材料價(jià)格下降率4%≤A≤7%，則該指標(biāo)考核系數(shù)為0.5；如材料價(jià)格下降率A＜4%，則該項(xiàng)考核系數(shù)為0。
假設(shè)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率≥90%，則該指標(biāo)考核考核系為0.1，如新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率＜90%，則該指標(biāo)考核系數(shù)為0；
4．2激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)結(jié)果：
4．2．1假設(shè)本月四項(xiàng)KPI指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)（其中原材料價(jià)格下降率為5%），則本月激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)=準(zhǔn)時(shí)交貨率0.2+供貨質(zhì)量合格率0.2+材料下降合格率 0.5+新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率0.1=1。
4．2．2假設(shè)本月原材料價(jià)格下降率為5%達(dá)標(biāo)，其它三項(xiàng)KPI指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)，則本月激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)=準(zhǔn)時(shí)交貨率0+供貨質(zhì)量合格率0+材料下降合格率 0.5+新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率0=0.5。
4．2．3假設(shè)本月原材料價(jià)格下降率A＜4%，即使其它三項(xiàng)KPI指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，則本月激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)=準(zhǔn)時(shí)交貨率0.2+供貨質(zhì)量合格率0.2+材料下降合格率 0+新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率0.1=0.5,但因未完前材料單價(jià)下降4%的前提指標(biāo)，所以即使本月指標(biāo)系數(shù)之和為0.5，但仍然無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
4．3確定激勵(lì)獎(jiǎng)金：
本月激勵(lì)獎(jiǎng)金=本月節(jié)約材料成本×激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)。在月度的考核中享有月度激勵(lì)獎(jiǎng)金的前提條件是當(dāng)月材料采購(gòu)成本下降率必須A≥4%，如材料采購(gòu)成本下降率A＜4%，則當(dāng)月無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
4．3．1月度激勵(lì)獎(jiǎng)金：只按月度累積，不作分配。如當(dāng)月價(jià)格下降率A＜4%則無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金核算,如價(jià)格下降率A≥4%方可享有激勵(lì)獎(jiǎng)金核算。舉例說(shuō)明計(jì)算方法（詳見(jiàn)
附件二《采購(gòu)部月度激勵(lì)獎(jiǎng)金核算表》）：
如本月共計(jì)節(jié)約成本32萬(wàn)元，價(jià)格下降率為5%,對(duì)照附件二《采購(gòu)部月度激勵(lì)獎(jiǎng)金核算表》中價(jià)格下降率4%≤A≤7%一欄的獎(jiǎng)金系數(shù)是3%，則獎(jiǎng)金基數(shù)=32×0.03=0.96萬(wàn)元。
4．3．2年度激勵(lì)獎(jiǎng)金：將該年度所有有月度激勵(lì)獎(jiǎng)金的月份獎(jiǎng)金相加，即得出該年度激勵(lì)獎(jiǎng)金，可作為分配基數(shù)。
5、激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配：
采購(gòu)部激勵(lì)獎(jiǎng)金在年終統(tǒng)一分配，平時(shí)只按月累積獎(jiǎng)金不作分配。
5．1激勵(lì)獎(jiǎng)金的在部門(mén)分配權(quán)重：
按采購(gòu)部所設(shè)各崗位的獎(jiǎng)金分配權(quán)重為：采購(gòu)部總經(jīng)理60%，采購(gòu)員團(tuán)隊(duì)40%。舉例說(shuō)明，如該年度激勵(lì)獎(jiǎng)金為10萬(wàn)元，則采購(gòu)部總經(jīng)理激勵(lì)獎(jiǎng)金為10×0.6=6萬(wàn)元，采購(gòu)員團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)獎(jiǎng)金之和為10×0.4=4萬(wàn)元。
5．2采購(gòu)員激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配比例：
采購(gòu)部?jī)?nèi)部各采購(gòu)員激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配方案由采購(gòu)部總經(jīng)理制定，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)審備案。
5．3激勵(lì)獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放：
5．3．1激勵(lì)獎(jiǎng)金的核算：
采購(gòu)部部門(mén)及各崗位年終激勵(lì)獎(jiǎng)金由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或其指定代理人核算，核算周期為當(dāng)年1月至12月，核算時(shí)間為1月31日前核算完上年度激勵(lì)獎(jiǎng)金數(shù)額，財(cái)務(wù)總監(jiān)核算完采購(gòu)部各崗位激勵(lì)獎(jiǎng)金后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。
5．3．2激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放：
采購(gòu)部各崗位員工激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放采用現(xiàn)金形式，統(tǒng)一在2月份發(fā)放上年度激勵(lì)獎(jiǎng)金，激勵(lì)獎(jiǎng)金由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或其指定代理人發(fā)放。
6、其他規(guī)定：
6．1采購(gòu)部享有月度激勵(lì)獎(jiǎng)金的前提條件：是當(dāng)月材料采購(gòu)價(jià)格（成本）下降率A≥4%方可享有，如A＜4%，即使其他三項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，也沒(méi)有激勵(lì)獎(jiǎng)金。反之，如其他三項(xiàng)考核指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)，只有當(dāng)月材料采購(gòu)價(jià)格（成本）下降率這個(gè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，則至少可以享有當(dāng)月節(jié)約成本3%的激勵(lì)獎(jiǎng)金。
6．2采購(gòu)部年終激勵(lì)獎(jiǎng)金的上限：2011年采購(gòu)部年終激勵(lì)獎(jiǎng)金的上限是10萬(wàn)元。
六、獎(jiǎng)懲依據(jù)
參考《員工基本行為準(zhǔn)則》。
七、權(quán)限
1、起草部門(mén)：集團(tuán)行政中心
2、審核部門(mén)：總經(jīng)辦
3、批準(zhǔn)部門(mén)：總經(jīng)理
4、執(zhí) 行：集團(tuán)采購(gòu)部、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心
八、解釋
1、本規(guī)定自發(fā)文之日起正式生效實(shí)施。
2、本規(guī)定的最終修改、解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。
九、引用
無(wú)
十、附錄
1、附件一《采購(gòu)部KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明》
2、附件二《采購(gòu)部月度激勵(lì)獎(jiǎng)金核算表》
采供部考核制度
在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采供目標(biāo)及采供考核標(biāo)準(zhǔn)，使用品質(zhì)合理化、數(shù)量合理化、庫(kù)存合理化；
為提高采供人員的士氣,提升各項(xiàng)采供標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度.
一、考核目的
本公司制定采供考核評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：
(1) 確保采供目標(biāo)達(dá)成.
(2) 提供改進(jìn)考核之依據(jù).
(3) 作為個(gè)人或部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一.
(4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。
(5) 提高采供人員的士氣。
二、采供考核評(píng)估
采供人員考核評(píng)估應(yīng)以保質(zhì)保量保交貨期為核心，適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。
1、 時(shí)間考核
由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理考核:
(1) 停工斷料,影響工時(shí).
(2) 緊急采供的費(fèi)用差額.
2、 品質(zhì)考核
由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理:
(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率
(2) 物料使用的不良率或退貨率.
3、 數(shù)量考核
由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理考核:
(1) 原料物料質(zhì)量數(shù)額.
(2) 原料處理?yè)p失金額.
(3) 原料庫(kù)存數(shù)量.
4 、價(jià)格考核
由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理:
(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.
(2) 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額.
(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額..
(4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.
5 、效率指標(biāo)
其采供評(píng)估指標(biāo)有:
(1) 采供金額
(2) 采供部門(mén)的費(fèi)用
(3) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
(4) 采供完成情況
(5) 錯(cuò)誤采供次數(shù)
(6) 訂單處理的時(shí)間
三、采供考核評(píng)估方式
本公司采供人員之考核評(píng)估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.
1、考核評(píng)估說(shuō)明
(1) 目標(biāo)管理考核占采供人員總考核評(píng)估的70%.
(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占考核評(píng)估的30%.
(3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之考核,即:
考核分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%
2、 目標(biāo)管理考核規(guī)定
(1) 每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。
(2) 采供部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目標(biāo)。
(3) 采供部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。
(4) 采供部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔。
3、 工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1) 依公司有關(guān)考核之方式進(jìn)行,參照《員工考核管理辦法》.
(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).
4、考核評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1) 依公司有關(guān)考核獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付考核獎(jiǎng)金.
(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,視公司整體工資制度規(guī)劃而增加工資
(3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.
(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.
(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作質(zhì)量。
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