廣告公司工資考核制度

1、工資組成

X為每月完成簽單金額（流水），N為工資總量，T為提成，J為獎(jiǎng)金,B為基礎(chǔ)工資 N=B+T+J 即 （每月工資總量）=（基礎(chǔ)工資）+(提成)+(獎(jiǎng)金)

T=X*4% 即理論提成為，每月完成簽單金額（完成項(xiàng)目實(shí)際收到的流水總額）的4%

基礎(chǔ)工資為：

2000元 X＜30000； 30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000； 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000； 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000； 50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為25000元時(shí)，理論工資為

N=2000+25000*4%+J=3000+J； J為獎(jiǎng)金

當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為45000元時(shí)，理論工資為

N=2700+45000*4%+J=4500+J； J為獎(jiǎng)金

2、工作評(píng)定

客戶評(píng)價(jià)由客戶完成,分為好評(píng)（90分）、中評(píng)（80分）、差評(píng)（70分）

工作質(zhì)量評(píng)定由部門經(jīng)理完成；分為好評(píng)（90分）、中評(píng)（80分）、差評(píng)（70分）

客戶填寫《客戶意見反饋表》 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)（好評(píng)、中評(píng)或者差評(píng)），對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)師獲得相應(yīng)評(píng)分。

部門經(jīng)理每月上交對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)師的工作質(zhì)量評(píng)定（好評(píng)、中評(píng)或者差評(píng)），對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)師獲得相應(yīng)評(píng)分。

設(shè)計(jì)師每月獲得所有評(píng)價(jià)的平均分（H）。

如十個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是90,部門經(jīng)理的評(píng)分為80，則平均分為（10*90+80)/11=89 ■當(dāng)平均分H≥90分時(shí)，提成比例保持不變；

■當(dāng)平均分80≤H＜90時(shí)，提成比例減少1%，即T=X*3%

例如當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為25000元，評(píng)分為80時(shí)，實(shí)際工資為 N=2000+25000*3%+J=2750+J； J為獎(jiǎng)金

■當(dāng)平均分70≤H＜80時(shí)，提成比例減少2%，即T=X*2%

■當(dāng)平均分H≤70時(shí)，T=X*20% 若連續(xù)兩個(gè)月H≤70,則自動(dòng)除名。（恭喜你，你可以另謀高就了�。�

例如當(dāng)月完成簽單金額（實(shí)收流水）為25000元，評(píng)分為70時(shí)，實(shí)際工資為 N=2000+25000*2%+J=2500+J；

設(shè)計(jì)師當(dāng)月所有項(xiàng)目評(píng)分均為好評(píng)，可以參加公司模范設(shè)計(jì)師評(píng)選（名額不限），當(dāng)選設(shè)計(jì)師可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。

公司其他部門員工可以根據(jù)部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作質(zhì)量評(píng)定可參與模范員工評(píng)選，當(dāng)選可享受200元獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放。

當(dāng)月遲到一次則不可參與模范設(shè)計(jì)師評(píng)選；

每月可請(qǐng)假1次，扣相應(yīng)天數(shù)工資。不到一天的扣一天工資。

每月請(qǐng)假次數(shù)超過1次，額外扣除200元工資。

因設(shè)計(jì)師原因造成投訴到公司或經(jīng)理的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計(jì)師該項(xiàng)工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。

設(shè)計(jì)師原因造成的項(xiàng)目損失，情節(jié)較輕的，造成的損失按成本金額公司承擔(dān)80%，設(shè)計(jì)師承擔(dān)20%；

情節(jié)嚴(yán)重的（損害了公司名譽(yù)信譽(yù)，損害了客情關(guān)系嚴(yán)重的），處以該項(xiàng)目業(yè)務(wù)總額20%的處罰。如項(xiàng)目對(duì)外報(bào)價(jià)為4000元，處罰為：4000*20%=800元。

若長期因?yàn)榉��?wù)態(tài)度或者設(shè)計(jì)溝通等原因給公司造成損失的，恭喜你，你可以另謀高就了！

如設(shè)計(jì)師對(duì)客戶評(píng)價(jià)和工作質(zhì)量評(píng)定，公司處罰持有異議的，可在一周內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理核查。

設(shè)計(jì)師每月應(yīng)完成項(xiàng)目金額指標(biāo)，項(xiàng)目金額考核指標(biāo)分為：

候沅成27000元； 此時(shí)理論工資為2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧輝47250元； 此時(shí)理論工資為2700+47250*4%+J=4590+J 黃素丹20250元； 此時(shí)理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 吳博強(qiáng)20250元；（徒弟李輝） 此時(shí)理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 張 莉20250元；（徒弟于佳卉） 此時(shí)理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J

該數(shù)據(jù)考核指標(biāo)前提為業(yè)務(wù)總量為大于等于135000元。（即公司單月業(yè)務(wù)總量大于等于135000元）

該數(shù)據(jù)每月底下發(fā)下個(gè)月指標(biāo)。各位應(yīng)按照自己的目標(biāo)金額努力奮斗，每月創(chuàng)新高。 若每月結(jié)束，設(shè)計(jì)師未能完成指標(biāo)要求，則該月工資提成比例減少1%.

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師參與的項(xiàng)目評(píng)分，歸屬到對(duì)應(yīng)帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)師名下。

如吳博強(qiáng)1個(gè)項(xiàng)目評(píng)分為90，李輝1個(gè)項(xiàng)目評(píng)分為70，則吳博強(qiáng)的實(shí)際評(píng)分為（90+70）/2=80

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)參與的項(xiàng)目簽單金額的50%歸屬到對(duì)應(yīng)領(lǐng)帶的設(shè)計(jì)師名下。

如吳博強(qiáng)8月完成40000，李輝當(dāng)月完成20000，則吳博強(qiáng)的實(shí)際簽單總額為

40000+20000*50%=50000；所以工資按照達(dá)到50000元標(biāo)準(zhǔn)的公式算。

若公司業(yè)務(wù)總量沒有達(dá)標(biāo)（135000），總經(jīng)理應(yīng)追查業(yè)務(wù)部門責(zé)任，此時(shí)項(xiàng)目金額考核按照相應(yīng)比例計(jì)算。

候沅成20%；

尹慧輝35%；

黃素丹15%；

吳博強(qiáng)15%；

張 莉15%；

如業(yè)務(wù)總量為12W，則候元成應(yīng)完成指標(biāo)為120000*20%=24000元。

設(shè)計(jì)師（按等級(jí)）分為：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、普通設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、首席設(shè)計(jì)師；

新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師試用期均為三個(gè)月。原則上新參加公司工作的設(shè)計(jì)師均為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，經(jīng)三個(gè)月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為更高級(jí)別設(shè)計(jì)師。部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師當(dāng)月工作考核（簽單金額+考核評(píng)分），經(jīng)總經(jīng)理審批后，提前轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師為高級(jí)別設(shè)計(jì)師。享有該職位工資制度算法。特殊轉(zhuǎn)正時(shí)間：隨時(shí)；

連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成簽單金額達(dá)9萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師（不限名額）

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師以上級(jí)別可帶實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師。

連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到9萬元的降為下一級(jí)別，

連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成簽單金額達(dá)15萬元即可升為首席設(shè)計(jì)師（不限名額）

首席設(shè)計(jì)師享有公司重大項(xiàng)目決策權(quán)和參與設(shè)計(jì)權(quán)

連續(xù)三個(gè)月累計(jì)簽單未達(dá)到15萬元的降為下一級(jí)別。

首席設(shè)計(jì)師享有每個(gè)月額外500元獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放。

若全公司每月所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)均為90分，設(shè)計(jì)主管當(dāng)月享有500元獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放。

公司每月分發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)主管和部門經(jīng)理協(xié)同決定。首席設(shè)計(jì)師可參與意見。

藝達(dá)廣告公司薪酬考核管理辦法_abc2016-04-26 18:28 | #2樓

一、總則

為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，

完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤考核指標(biāo)，

提高企業(yè)管理水平，

促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考

核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法根據(jù)公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

三、制定原則

本辦法的制定原則：

1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對(duì)象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評(píng)情況。

2、兼顧公平原則：所有考核對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對(duì)考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。

3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。

4、綜合考評(píng)原則：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、平面部、網(wǎng)絡(luò)部、戶外部、各中心部負(fù)同志參與的重大或年度最終考評(píng)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考核結(jié)果。

人員薪資

1、基本薪資設(shè)固定薪資與績效薪資：

普通員工的基本工資70%正常發(fā)放，30%為績效工資；部門經(jīng)理、的基本工資的60%正常發(fā)放，40%為績效工資；績效工資與業(yè)務(wù)完成率掛鉤，做績效考核。

任務(wù)按月分解，任務(wù)完成，即可有與業(yè)務(wù)掛鉤全額績效；完成90%，績效為80%；完成80%，績效為70%；完成70%及以下，全額扣除與銷售目標(biāo)掛鉤的績效工資部分。

2、業(yè)務(wù)薪資：

業(yè)務(wù)指標(biāo)：員工按照公司下達(dá)業(yè)務(wù)量情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門各員工每個(gè)月下達(dá)考核任務(wù)，任務(wù)內(nèi)完成按照15%提成；超額完成任務(wù)，超額部分按照20%提成；翻倍完成，超過翻倍部分按照30%提成。提成明細(xì)：15%歸個(gè)人（含客戶維護(hù)費(fèi)）。

①現(xiàn)金回款：超過回款周期1個(gè)月仍未回款的（即報(bào)紙刊登3個(gè)月），予以警

告，并將提成比率降低5個(gè)點(diǎn)；超過回款周期2個(gè)月仍未回款的，予以嚴(yán)重警告，并將提成比例降低8個(gè)點(diǎn)；超過回款周期三個(gè)月仍未回款的，暫停員工其他工作，專做回款，并將提升比例降低12個(gè)點(diǎn)。

②實(shí)物回款：

A．對(duì)于公司必須的物資，可以以市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)格全額抵頂廣告款。非公司必需物資，按市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)格抵頂廣告款，但最高抵70%，剩余30%必須以現(xiàn)金形式。

B．回款期內(nèi)，客戶要求以實(shí)物抵頂廣告款的，提成形式以實(shí)物提成。

C．超過回款周期1個(gè)月仍未回款的，且客戶以實(shí)物抵頂廣告款的，提成形式為實(shí)物，同時(shí)提成比率降低5個(gè)點(diǎn)；超過2個(gè)月的，提成比率降低7個(gè)點(diǎn)；超過3個(gè)月者，提成比率降低12個(gè)點(diǎn)。

四、薪酬模式

總收入＝崗位工資+績效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼。

實(shí)際收入＝總收入- 扣除項(xiàng)目。

）業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金＝月度銷售考核獎(jiǎng)金+ 年終考核獎(jiǎng)金。

）管理人員績效獎(jiǎng)金＝月度管理考核獎(jiǎng)金 + 年終考核獎(jiǎng)金。

）公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績效獎(jiǎng)金里面，但考核時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考核管理辦法執(zhí)行；

）項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考核列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。

）津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。

）扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。 說明：

崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資。

績效獎(jiǎng)金：

業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度考核獎(jiǎng)金和年度考核獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：

是指公司對(duì)某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。

設(shè)置原則：

績效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。

五、崗位工資

崗位工資說明

崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的 不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2015年工資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）執(zhí)行。

崗位工資管理辦法

崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9 執(zhí)行。

崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級(jí)減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。

六、績效獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金公式

績效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。

計(jì)算公式：

績效獎(jiǎng)金＝部門月度考核獎(jiǎng)金＋年度考核獎(jiǎng)金。部門月度考核獎(jiǎng)金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考核的獎(jiǎng)金；月度考核簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。

年度考核獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎(jiǎng)金。

部門考核員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：

1.部門要制定詳細(xì)的年度考核細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕�考核因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。

2.部門對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、 策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民-主測(cè)評(píng)、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民-主評(píng)議得分等。

3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎(jiǎng)金。管理人員的考核可以參照?qǐng)?zhí)行。

七、績效獎(jiǎng)金考核和考核指標(biāo)建議分值

考核的種類：績效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。

月度考核：由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則

將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核

實(shí)。對(duì)連續(xù)3次（或3個(gè)月）考核不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。

年度考核：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則， 依照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款

情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況）的考核成績匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

考核指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民-主測(cè)評(píng)占5%，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占10%。各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。

八、考核成績的計(jì)算

月度計(jì)算：結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)， 將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)行考核和計(jì)算。

年度計(jì)算：年度計(jì)算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量×60%。當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考核成績＝（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%＋策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)完成率×20% +管理指標(biāo)×10% +平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民-主測(cè)評(píng)×5%+部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)×10%）。如有考核指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考核成績不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考核成績不及格的，當(dāng)年考核成績?yōu)榱�。部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考核成績總和，得出考核系數(shù)。職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成績�？己顺煽�?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎(jiǎng)金。

九、考核管理及辦法特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對(duì)月度二次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)月度二次以上考核不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。

考核紀(jì)律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。

申訴與反饋：如被考核者認(rèn)為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。

十、津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)

用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。

十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)

崗位工資：主要以2015年公司工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

績效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。

津貼補(bǔ)貼：主要以公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行。

績效計(jì)算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟�后，再到�?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。

計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。崗位工資和績效獎(jiǎng)金：按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績效獎(jiǎng)金。

津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。

月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額＝（月度實(shí)際績效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、薪酬調(diào)整及異常處理薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：

公司新進(jìn)人員：根據(jù)公司考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%”。

離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金× 90%-扣款額”。

試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法

金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。

發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。

薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。

十四、附則

本管理辦法由公司股東會(huì)起草、審核，經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2015年8月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。管理辦法有與國家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

2015年6月16日

附表1：

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