公司生產(chǎn)部績效考核管理制度

公司計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，充分利用公司各種資源，調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng)營效益指標(biāo)低下的不利局面。

為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點(diǎn)，公司設(shè)立管理人員階段（3--6個(gè)月）崗位績效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：

1 崗位績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 一級(jí)： 800元/月（考核辦法附后）

1.2 二級(jí)： 600元/月（考核辦法附后）

1.3 三級(jí)： 400元/月（考核辦法附后）

2 崗位績效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：

2.1 實(shí)行百分考核制：

2.1.1 崗位（主管）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 50分

2.1.2 崗位（主管）階段管理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 30分

2.1.3 崗位（主管）現(xiàn)場管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 20分

2.2 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1 一級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 85分

2.2.2 二級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 75分

2.2.3 三-級(jí)崗位實(shí)際考核得分〉 60分 3 崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核（分崗位確定）

3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部下級(jí)全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（7人總分達(dá)標(biāo)350分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

1

3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）

淀粉車間主任、動(dòng)處車間主任、維修車間主任三個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（3人達(dá)標(biāo)共150分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）

糖車間主任、三0飼料車間主任兩個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（2人達(dá)標(biāo)共100分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

3.4 淀粉車間主任

3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.4.1.1產(chǎn)品合格率：

淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份（干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽）、汽槽蛋白含量三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)得25分；指標(biāo)每低1%，扣2分；指標(biāo)每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.4.1.2 收率：

淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達(dá)標(biāo)得25分；每降低1個(gè)收率，扣2分，每提高1個(gè)收率，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.5 動(dòng)處車間主任

3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率:

基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:

基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)）,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2

3.6 維修車間主任

3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率:

基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.6.1.2車間配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:

基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)）,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.7糖車間主任

3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.7.1.1產(chǎn)品合格率：

糖的濃度、糖的顏色、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.7.1.2收率：

商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率（自然增重按103.7%計(jì)算），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3.8 三0飼料車間主任

3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

3.8.1.1產(chǎn)品合格率：

三0飼料的水分、粒度、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到98%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3

3.8.1.2投入產(chǎn)出率：

飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達(dá)標(biāo)25分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高0.5個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

4 崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)

4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進(jìn)和完善工作的一部分，或者

每天解決1個(gè)影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問題，通過3個(gè)月實(shí)實(shí)在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。

4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理

4.2.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分

4.2.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 5分

4.2.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 8分

4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 5分

4.2.5員工合理化建議10件/月 5分

4.2.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分

4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）

4.3.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分

4.3.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 5分

4.3.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 8分

4.3.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分

4.3.5員工合理化建議5件/月 2分

4.3.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分

4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）

4.4.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分

4.4.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分

4.4.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分

4.4.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分

4.4.5員工合理化建議5件/月 2分

4.4.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分 4

4

4.5淀粉車間主任

4.5.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分

4.5.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分

4.5.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分

4.5.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分

4.5.5員工合理化建議5件/月 2分

4.5.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2

4.6 動(dòng)處車間主任

4.6.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 6

4.6.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8

4.6.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 10

4.6.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 2

4.6.5員工合理化建議5件/月 2

4.6.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2

4.7 維修車間主任

4.7.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 6

4.7.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8

4.7.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 10

4.7.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 2

4.7.5員工合理化建議5件/月 2

4.7.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2

4.8 糖車間主任

4.8.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5

4.8.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 6

4.8.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5

4.8.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 10

4.8.5員工合理化建議5件/月 2

4.8.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2 分

5

4.9 三0飼料車間主任

4.9.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 3分

4.9.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分

4.9.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分

4.9.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 10分

4.9.5員工合理化建議5件/月 2分

4.9.6安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分

5 崗位（主管）現(xiàn)場管理考核指標(biāo)

5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理

5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 5分

5.1.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 3分

5.1.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分

5.1.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<10次（查督察記錄） 5分

5.1.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《8次/月（查督察記錄）

5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）

5.2.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 3分

5.2.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分

5.2.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分

5.2.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 8分

5.2.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月（查督察記錄）

5.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）

5.3.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2分

5.3.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分

5.3.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 6分

5.3.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 8分

5.3.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月（查督察記錄）

5.4 淀粉車間主任

5.4.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2分

5.4.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分

5.4.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分

5.4.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 7分

5.4.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）

5.5 動(dòng)處車間主任

5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2分

5.5.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分

5.5.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 6

5.5.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 6

5.5.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）

5.6 維修車間主任

5.6.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2 分分分分 2 2 2 4

5.6.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2

5.6.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5

5.6.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 7

5.6.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）

5.7 糖車間主任

5.7.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2

5.7.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2

5.7.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5

5.7.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 6

5.7.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）

5.8 三0飼料車間主任

5.8.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場） 2

5.8.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2

5.8.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率100%（查督察記錄） 5

5.8.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 6

5.8.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄） 6 考核流程

6.1 生產(chǎn)部經(jīng)理日常考核由公司總經(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。

76.2 經(jīng)理以下的管理人員日�？己擞缮�產(chǎn)部經(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。 7 本方案從批準(zhǔn)的當(dāng)月生效，如以前的有關(guān)規(guī)定與本辦法重復(fù)或不一致，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

8 本方案經(jīng)董事長審批簽字后生效。

董事長：

2015年 3月10日 8

公司生產(chǎn)部績效考核管理制度2016-04-26 17:26 | #2樓

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的生產(chǎn)管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有班、組長被考核員工。

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以董事會(huì)為核心的績效考核管理小組，以對(duì)績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取生產(chǎn)部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確�？冃Э己说目陀^公正。

主 任：董事會(huì)

副主任：生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理

成 員：各級(jí)主管、組長

第四條：績效考核的基本原則：

1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。

3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原

則。

5、對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；

2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬

感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。

第六條：考核的時(shí)間：

月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日，若逢節(jié)假日，依次順延。

第七條：考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績效獎(jiǎng)金分配

根據(jù)績效考評(píng)分?jǐn)?shù)金額分配落實(shí)到人，低于60分者取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，連續(xù)3個(gè)月給于降級(jí)或辭退處理。

3、培訓(xùn)和人事調(diào)整

（1） 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為前三名的列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)

等激勵(lì)方式。

（2） 一年內(nèi)考評(píng)3次或連續(xù)2次為后兩名者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。

（3） 生產(chǎn)部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長點(diǎn)、存在的不足和可

以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績效考核方案進(jìn)行完善。

第八條：考核內(nèi)容

本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：6S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)考核指標(biāo)和職位不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。

1、現(xiàn)場6S考核內(nèi)容

<1>整理。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

A、整理清除不必要的廢棄物。

Ｂ、工具、物品整理放置到規(guī)定部位。

Ｃ、材料、工具碼放整齊，擺放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核細(xì)則：

Ａ、有一處廢棄物未清理扣１分。

Ｂ、有一處未整理歸位扣１分。

Ｃ、有一處未放整齊扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，達(dá)不到要求扣２分。

<2>清潔。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

A、清掃責(zé)任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。

Ｂ、保養(yǎng)設(shè)備、工具，使其整潔完好。

Ｃ、整理個(gè)人裝束，保持個(gè)人清潔。

Ｄ、每班清理一次。

考核細(xì)則：

Ａ、責(zé)任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣１分。

Ｂ、設(shè)備、工具有一處不整潔扣1分。

Ｃ、個(gè)人裝束及個(gè)人衛(wèi)生整理不干凈扣1分。

Ｄ、工作場所不清理扣3分，達(dá)不到要求扣2分。

<3>準(zhǔn)時(shí)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、不準(zhǔn)遲到、早退。

Ｂ、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

Ｃ、按時(shí)參加單位組織的各類會(huì)議和集體活動(dòng)。

考核細(xì)則：

Ａ、上班出現(xiàn)遲到、早退、脫崗一次扣1分。

Ｂ、無故未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)扣3分。

Ｃ、參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣1分，無故不參加會(huì)議和集體活動(dòng)扣2分。

<4>標(biāo)準(zhǔn)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、遵守作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

Ｂ、按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

Ｃ、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作不留失誤。

Ｄ、鞏固本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已有成果，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

考核細(xì)則：

Ａ、違反作業(yè)規(guī)程扣1分；出現(xiàn)“三違”扣3分。

Ｂ、不按崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作一次扣1分；工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分。 Ｃ、服務(wù)態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣５分；工作出現(xiàn)失誤一次扣

2－6分。

D、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣1分

<5>素養(yǎng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用語。

Ｃ、協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)同志。

Ｄ、遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德

Ｅ、愛護(hù)公共設(shè)施，不損害、私拿公共財(cái)物。

考核細(xì)則:

Ａ、無故不參加“學(xué)、練、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用語扣一次１分，發(fā)現(xiàn)罵人等不文明言行一次扣3分。 Ｃ、協(xié)作配合不好，不團(tuán)結(jié)一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒鬧-事、賭博發(fā)現(xiàn)一次不得分；出現(xiàn)違法違

紀(jì)行為，受上級(jí)部門通報(bào)處理的當(dāng)天考核總分為零,并接受相關(guān)

紀(jì)律處罰。

Ｅ、發(fā)現(xiàn)損害、私拿公共財(cái)物一次扣3分。

<6>安全 。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

Ａ、加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、回報(bào)和處理安全信息和隱患。 Ｂ、杜絕輕重傷人身事故。

Ｃ、杜絕設(shè)備和生產(chǎn)事故。

考核細(xì)則：

Ａ、安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)扣一次2分。

Ｂ、發(fā)生輕傷和造成他人輕傷的此項(xiàng)不得分，并加扣50分；出現(xiàn)重

傷和造成他人重傷的當(dāng)天考核總分為零,并接受礦相關(guān)規(guī)定考

核處罰。

Ｃ、發(fā)生設(shè)備及生產(chǎn)事故的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣15到100分。

2、目標(biāo)達(dá)成考核；

1）產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：按品控部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、

組目標(biāo)，每超標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

2）廢品率：按生產(chǎn)部每月統(tǒng)計(jì)的一次合格率的具體數(shù)據(jù)和各班、組目標(biāo)，每

超標(biāo)準(zhǔn)0。25%扣1分。

3）交貨達(dá)成率：以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改

后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報(bào)，

1次不及時(shí)扣1分；

5)品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處理，出現(xiàn)逾期未處

理或處理不妥善情況，視情節(jié)1次扣1--5分；

6)顧客或下工序質(zhì)量投訴率：以退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，視情節(jié)1次扣1--5

分，生產(chǎn)部每月將數(shù)據(jù)匯總；

7)顧訴及時(shí)處理達(dá)成率：每次不及時(shí)處理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生產(chǎn)部部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，多領(lǐng)多用

或當(dāng)天材料未及時(shí)退回倉庫扣1分；

9）設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，并分配班

組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，1次不按規(guī)定

扣1分；

10）工作效率達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作效率達(dá)成數(shù)據(jù)，

日?qǐng)?bào)于次日9：00前提報(bào)生產(chǎn)部，每次未達(dá)標(biāo)，視情節(jié)1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班組向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，每次責(zé)任班組扣1—5分，發(fā)現(xiàn)

部門有加分；

13) 異常及時(shí)反饋率：班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門，否

則每次責(zé)任班組扣1—5分；

14）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部稽核，每出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤扣1分；

15）交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議跟蹤調(diào)查表及部門內(nèi)信息由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，

按月匯總，每次責(zé)任班組扣2--10分；

16）“三檢”遵循達(dá)成率：以工序流程單和首檢報(bào)告為依據(jù)，每缺一次責(zé)任

班組扣1分；

17）報(bào)表規(guī)范達(dá)成率：每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任班組扣1分；

18）培訓(xùn)達(dá)成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）獎(jiǎng)懲：根據(jù)獎(jiǎng)懲程度不同加減1—50分；

第九條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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