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生產部kpi績效考核

生產部人員績效考核

1、生產部關鍵績效考核指標

序號	KPI指標	考核周期	指標定義/公式	資料來源
1	生產計劃達成率	月/年度		生產部
2	產品檢驗合格率	月/年度		品檢部
3	生產成本下降率	月/年度		財務部
7	生產安全事故次數	月/年度	考核期內生產安全事故發(fā)生的次數合計	生產部
8	部門員工管理	月/年度	考核期內確保有效的工作任務100%得到服從和實施，新進員工的工作上手情況	生產部

2、生產部經理績效考核指標量表

被考核人姓名		職位	生產部經理	部門	生產部
考核人姓名		職位		部門

序號	KPI指標	權重		績效目標值		考核得分
1	生產計劃按時完成率	60%		考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成
2	產品檢驗合格率	10%		考核期內產品檢驗合格率不得低于%
3	生產成本下降率	10%		考核期內應達到%以上
4	生產現場質量	5%		考核期內質量要求的不合格項數不得超過項
5	生產安全事故發(fā)生次數	5%		考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為0
6	員工技能提升率	5%		考核期內應達到%以上
7	部門員工管理	5%		考核期內確保有效的工作任務100%得到服從和完成，新進員工的工作上手情況
本次考核總得分
考核指標說明	員工技能提升率
被考核人			考核人		復核人
簽字：日期：			簽字：日期：		簽字：日期：

3、生產部主管績效考核指標量表

被考核人姓名		職位	生產部主管	部門	生產部
考核人姓名		職位	生產部經理	部門	生產部

序號	KPI指標	權重	績效目標值		考核得分
1	生產計劃按時完成率	60%	考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成
2	物耗控制達成率	15%	確保本考核期內的物耗控制應達到%以上
3	產品一次性合格率	10%	考核期內產品一次性合格率達到%以上
4	產品返工率	5%	考核期內產品返工率應控制在%以內
5	生產安全事故發(fā)生次數	5%	考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為0
6	員工管理	5%	考核期內確保有效的工作任務100%得到服從和完成
本次考核總得分
考核指標說明
被考核人		考核人		復核人
簽字：日期：		簽字：日期：		簽字：日期：

4、生產車間員工績效考核方案

方案名稱

生產車間員工績效考核方案

受控狀態(tài)

編號

一、考核目的

為加強生產車間的生產建設，提高員工的素質，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間員工績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。

3. 企業(yè)生產車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產車間員工考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經辦、生產部經理、生產車間主管、人力資源部。

四、生產車間員工績效考核內容

（一）生產車間員工月度考核內容（如下表所示）

生產車間員工績效考核表（月度）

編號：日期：年月日

姓名				部門	崗位		生產車間員工
考核時間				考核周期
業(yè)績指標	信息來源	考核人員	權重	考核標準				得分
				標準定義		得分區(qū)間
產值達成率（A）	產值統計表	生產車間主管	25%	A≥1.2		91~100分
				1≤A＜1.2		81~90分
				0.9≤A＜1		61~80分
				0.8≤A＜0.9		51~60分
				A＜0.8		0~50分
產品質量合格達成率（B）	月度產品質量檢查表	生產車間主管	15%	B≤1		91~100分
				0.9≤B＜1		81~90分
				0.8≤B＜0.9		61~80分
				0.7≤B＜0.8		51~60分
				B＜0.7		0~50分
排單計劃達成率（C）	日排單計劃及日排單計劃履行記錄	生產車間主管	20%	C≥0.9		91~100分
				0.8≤C＜0.9		81~90分
				0.7≤C＜0.8		61~80分
				0.6≤C＜0.7		51~60分
				C＜0.6		0~50分
現場問題處理效果	技術問題處理記錄	生產車間主管	15%	及時發(fā)現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失		91~100分
				及時發(fā)現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小		81~90分
				能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失		61~80分
				未能及時發(fā)現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失		51~60分
				不能及時發(fā)現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失		0~50分
領導綜合滿意度	生產車間主管	生產車間主管	15%	大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益		90~100分
				超出計劃要求，超過公司預期目標		80~90分
				達到計劃的基本要求，完成了基本目標		70~80分
				未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失		60~70分
				遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響		60分以下
工作態(tài)度	工作積極主動性及合作意識	生產車間主管	10%	工作積極主動，具有良好的團隊合作精神		80~100分
				能與同事較好合作，及時完成工作		70~80分
				能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作		60~70分
				與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極		60分以下
最終績效得分
生產車間主管評語		簽字：日期：年月日
人力資源部評語		簽字：日期：年月日

（二）生產車間員工年度考核內容（如下表所示）

生產車間員工績效考核表（年度）

編號：日期：年月日

姓名		部門			崗位	生產車間員工
考核時間		考核周期
考核事項	評分		權重				加權得分
工作業(yè)績			50%
工作能力			30%
工作態(tài)度			20%
綜合得分
工作業(yè)績考核細則表
資料來源	月度考核匯總表	人力資源部績效考核專員		年度考核得分平均值
生產車間主管評語	簽字：日期：年月日
人力資源部評語	簽字：日期：年月日