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技術(shù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：金昱元樹脂廠電儀裝置副裝置長:
乙方：金昱元樹脂廠電儀裝置技術(shù)員:
為進(jìn)一步落實(shí)2015生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，明確責(zé)任、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的長周期、安全、穩(wěn)定、低耗、高效運(yùn)行，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、乙方的職權(quán)范圍：
甲方授權(quán)乙方全面配合、協(xié)助甲方開展電儀裝置電氣儀表設(shè)備的日常管理工作，著力突出基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、技改攻關(guān)及預(yù)防性試驗(yàn)等指導(dǎo)及落實(shí)工作，直接對(duì)副裝置長負(fù)責(zé)。
二、在甲方的監(jiān)督下，乙方相對(duì)自主地開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，自愿承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和接受甲方的管理考核。
三、責(zé)任期限：一年
四、乙方的主要目標(biāo)：
1、產(chǎn)量目標(biāo)
PVC樹脂20.4萬噸；離子膜堿14.76萬噸；片堿8.95萬噸。
2、主要消耗指標(biāo)
維修費(fèi)用定額：8萬元/月
3、質(zhì)量目標(biāo)
無因計(jì)量原因造成的一般及以上質(zhì)量事故。
4、基礎(chǔ)管理
（1）裝置開工率≥99％（以電解、轉(zhuǎn)化開工率為主）；儀表開表率≥97％，綜合供電功率因數(shù)≥0.95；自身原因造成全套裝置停車次數(shù)為零。
（2）全部設(shè)備完好率≥97.5％，主要設(shè)備完好率≥95％，無一般設(shè)備事故發(fā)生。
（3）各類專業(yè)（設(shè)備、質(zhì)量、電儀）基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，各項(xiàng)制度健全并得到有效貫徹執(zhí)行。
（4）達(dá)到并全面推行各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（5）無因設(shè)備檢修、配件儲(chǔ)備或設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等造成的系統(tǒng)降負(fù)荷、停車現(xiàn)象發(fā)生。
（6）當(dāng)月無合理質(zhì)量服務(wù)投訴發(fā)生。
（7）全員培訓(xùn)合格率100%。
五、乙方的主要職責(zé)：
⑴ 、嚴(yán)格依照國家行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度，并組織生產(chǎn)管理活動(dòng)，規(guī)范各類生產(chǎn)作業(yè)行為。
⑵ 、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立監(jiān)督和約束機(jī)制，全面履行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職能，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受公司、廠、裝置各項(xiàng)管理制度及考核、監(jiān)督、檢查。 ⑶、大力開展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，千方百計(jì)加大現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造，全力提升現(xiàn)有裝置技術(shù)水平，進(jìn)一步挖潛提效解決生產(chǎn)過程中的各類瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
⑷、全面掌握生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確掌握電氣儀表設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題，并制定解決及防范措施，督促解決。
⑸、根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定電儀設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 ⑹、負(fù)責(zé)電氣儀表方面設(shè)備及配件的購置工作，組織落實(shí)電儀設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備工作，確保備品備件充足完備。
⑺、組織實(shí)施相關(guān)高壓電氣設(shè)備及整流裝置的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。 ⑻、審核電儀設(shè)備檢修作業(yè)方案，做好檢修過程中的檢查監(jiān)管工作。
⑼、組織并參加樹脂廠各系統(tǒng)的各類擴(kuò)建、技改、大修工程電氣儀表方面的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)約定、施工方案審定及竣工驗(yàn)收工作。
⑽、扎實(shí)開展電氣儀表業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，做好裝置業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督工作，著力提高裝置人員整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、甲方對(duì)乙方的考核：
1、基礎(chǔ)管理考核：
（1）、發(fā)生生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故按照《生產(chǎn)管理制度》考核。
（2）、質(zhì)量考核：發(fā)生計(jì)量造成的合理客戶投訴一起考核乙方200元。
（3）、遇生產(chǎn)中存在問題，必須及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，無法聯(lián)系或不能到達(dá)現(xiàn)場者，一次考核300元，情節(jié)嚴(yán)重者，取消管理人員待遇。
（4）、生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)解決，影響生產(chǎn)，考核乙方200元。
（5）、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門安排工作未完成，一項(xiàng)次考核乙方200元。
（6）、生產(chǎn)裝置、專業(yè)管理中出現(xiàn)的瓶頸問題，不能按期限完成，每項(xiàng)考核乙方100元。
（7）、發(fā)生合理服務(wù)投訴一起考核乙方負(fù)責(zé)人100元。
（8）、全員培訓(xùn)合格率每降低1%，考核乙方100元。
（9）、全月無各類事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)乙方300元。
2、基礎(chǔ)管理考核連帶：
乙方承擔(dān)樹脂廠職能部門對(duì)裝置基礎(chǔ)管理考核總額的5%，超額管理考核部分（5500元/月）的10%。
3、管理否決：按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
4、本目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款由甲方負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜依據(jù)氯堿公司及樹脂廠《2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
5、未盡事宜依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字后實(shí)行。
甲方：金昱元樹脂廠電儀裝置副裝置長：
乙方：樹脂廠電儀裝置技術(shù)員：
年 月 日
總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保 萬元，力爭 萬元。
2、利潤：確保 萬元，力爭 萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于 個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在 萬元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在 萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一） 工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二） 目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、 若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、 在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長： 總經(jīng)理：
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