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教職工考核獎(jiǎng)懲制度
為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動(dòng)全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，特制定獎(jiǎng)懲制度如下：
一．懲罰制度：
目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
每月根據(jù)制度對(duì)教師實(shí)施考評(píng)管理，對(duì)違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎(jiǎng)勵(lì)給本期優(yōu)秀教師和獲獎(jiǎng)教師，由校長(zhǎng)和主任審批后方可實(shí)施！
1、凡是在教學(xué)過(guò)程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯(cuò)導(dǎo)致學(xué)生及家長(zhǎng)投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。
2、在工作過(guò)程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評(píng)，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。
3、在工作中不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。
4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評(píng)教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。
5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。
6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個(gè)人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎(jiǎng)金。
7、教師在課程期間必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按《請(qǐng)假制度》進(jìn)行請(qǐng)假。請(qǐng)假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。沒(méi)有課程安排情況下請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請(qǐng)假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。
8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價(jià)賠償外，處以20-100元罰款。
9、盜竊公司財(cái)物，對(duì)外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財(cái)物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司-法-部門(mén)處理。
9、未經(jīng)校長(zhǎng)允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長(zhǎng)金錢(qián)禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二．獎(jiǎng)勵(lì)制度：
目的：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工積極性。
教師獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長(zhǎng)意見(jiàn)，授課質(zhì)量情況，考級(jí)合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，業(yè)績(jī)水平，每期評(píng)選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。
1、凡完成個(gè)人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)并能給學(xué)校和學(xué)生帶來(lái)效益的，視情況給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)《活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、凡是對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。
3、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。
4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評(píng)的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評(píng)選。
5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長(zhǎng)一致好評(píng)的，視情況給予最低50--100元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選或經(jīng)校長(zhǎng)及分管副校和主任審批根據(jù)個(gè)人成績(jī)進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。
6、凡是在社會(huì)中做好人好事，為社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。
7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評(píng)選。
8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
9、教師以個(gè)人參加外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有。
10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。
11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評(píng)選，通過(guò)教育能夠認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題并及時(shí)改正，可在第二學(xué)期納入評(píng)選。
萊輝英華學(xué)校
二．學(xué)�；顒�(dòng)和招生獎(jiǎng)罰：
1、考級(jí)管理及評(píng)定
（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級(jí)。
（2）針對(duì)考級(jí)的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報(bào)名費(fèi)和考試費(fèi)。
（3）針對(duì)每年考級(jí)上線(xiàn)合格率，對(duì)教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
學(xué)員考級(jí)上線(xiàn)率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評(píng)選范圍，低于100%，則不納入評(píng)選。
2、學(xué)員流失及報(bào)名獎(jiǎng)勵(lì)
（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。
（2）每報(bào)名一個(gè)學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費(fèi)0.5%計(jì)算。
（3）每流失一個(gè)學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。
3、招生獎(jiǎng)勵(lì):
為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個(gè)人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：
（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動(dòng)（主要形式以：家長(zhǎng)會(huì)，匯報(bào)課，親子游戲等）。
（2）每個(gè)老師每月進(jìn)行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。
（2）學(xué)校每年組織兩次大型市場(chǎng)招生活動(dòng)（每學(xué)期一次），全體教師均有義務(wù)參加。
（3）活動(dòng)根據(jù)《招生計(jì)劃》實(shí)施，每期按學(xué)校規(guī)定計(jì)劃完成招生任務(wù)（計(jì)劃人數(shù)根據(jù)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過(guò)30人），確保純利潤(rùn)收入，超出總利潤(rùn)數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到規(guī)定招生量或利潤(rùn)額，撤銷(xiāo)全部獎(jiǎng)金和提成。
（4）所得提成獎(jiǎng)勵(lì)按每教師個(gè)人工作情況進(jìn)行百分比分配。
本期任務(wù)計(jì)劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專(zhuān)業(yè)10人，根據(jù)超出計(jì)劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。
超出計(jì)劃人數(shù) 5-10個(gè)（包括10個(gè)）：50元/人。
超出計(jì)劃人數(shù)10-15個(gè)（包括15個(gè)）：60元/人。
超出計(jì)劃人數(shù)15-20個(gè)（包括15個(gè)）：80元/人。
超出計(jì)劃人數(shù)20-30個(gè)（包括30個(gè)）：100元/人。
超出計(jì)劃人數(shù)30個(gè)以上的 120元/人。
計(jì)算方式：超出計(jì)劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)
談園結(jié)算方案：
每月招滿(mǎn)：10-19人=500元，20-30人=1000元
（每個(gè)月根據(jù)談園情況給予1-3次車(chē)費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助費(fèi)用根據(jù)車(chē)票依據(jù)）
三、末尾淘汰及說(shuō)明
（1）全體教職工實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個(gè)月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個(gè)月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。
（2）每月提成、獎(jiǎng)金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。
本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計(jì)劃不定期加以完善，如有變更另行通知！
從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長(zhǎng)，利益學(xué)員，利益社會(huì)，讓我們找到生命的意義。
（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）
學(xué)校：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校
執(zhí)行教師：
萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校
2012年3月15日
萊輝英華教師日常工作制度
為樹(shù)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。
2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺(jué)、吃零食，只能在午休或上班時(shí)間前后看雜志報(bào)紙。
3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。
4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動(dòng)承擔(dān)公共事務(wù)。
5．接到咨詢(xún)電話(huà)，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對(duì)于學(xué)生或家長(zhǎng)遺留的問(wèn)題，要及時(shí)予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動(dòng)去做。員工應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干的事情發(fā)生。
6．因公會(huì)客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長(zhǎng)來(lái)訪(fǎng)應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。
7．上班時(shí)間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲和電影。
8．保證自己辦公桌及其周?chē)h(huán)境的清潔。所有辦公物品、書(shū)籍、材料等屬學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。
10．教學(xué)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。
11．下班離崗前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查并關(guān)閉各種電器開(kāi)關(guān)。
12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作。
13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。
14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神。
15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。
電話(huà)及傳真管理制度：
（1） 工作期間控制撥打私人電話(huà)，如遇緊急事情談話(huà)不得超過(guò)10分鐘。
（2） 接打電話(huà)應(yīng)先問(wèn)好，報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，使用禮貌用語(yǔ)，語(yǔ)氣委婉和-諧簡(jiǎn)潔、清楚地說(shuō)明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話(huà)內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。
（3） 禁止使用辦公電話(huà)聊私人電話(huà)。
（4） 收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢(xún)。
（5） 定期核對(duì)電話(huà)清單，私人長(zhǎng)途電話(huà)及非公事超時(shí)電話(huà)，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。 工作日志管理制度：
（1）員工每天必須認(rèn)真寫(xiě)工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計(jì)劃，每周做周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄。
（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會(huì)議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。
禮儀儀表：
1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿(mǎn)自信的精神狀態(tài)投入工作。
2．有學(xué)生或家長(zhǎng)來(lái)咨詢(xún)或辦理有關(guān)事情，全部前臺(tái)站立接待，應(yīng)主動(dòng)、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無(wú)論學(xué)生或家長(zhǎng)是否報(bào)名以及報(bào)名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請(qǐng)教其他同事，不可隨意答復(fù)。
3．學(xué)生或家長(zhǎng)對(duì)課程有種種疑義時(shí)，嚴(yán)禁員工與其爭(zhēng)辯，應(yīng)先耐心的聽(tīng)清對(duì)方提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。
4．早晨上班要互相問(wèn)好，共同整理辦公室，下班時(shí)互相道別。
5．員工交往相處，態(tài)度要誠(chéng)懇、熱情、形成融洽和-諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。
6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語(yǔ)言沖撞他人，有疑問(wèn)或意見(jiàn)上訴至校長(zhǎng)辦公室，禁止自行解決。
本制度自制定之日起開(kāi)始實(shí)施！
萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校
2012-04-01
2、范圍
咨詢(xún)部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢(xún)師、咨詢(xún)師、助理咨詢(xún)師。
3、目標(biāo)
3.1、咨詢(xún)師：各級(jí)別咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)由咨詢(xún)部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。
3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢(xún)師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。
4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法
薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金
4．1 基本工資：由人力資源部制定
助理咨詢(xún)師：1200元基本工資
咨詢(xún)師： 1500元基本工資
高級(jí)咨詢(xún)師：1800--2000元基本工資
咨詢(xún)主管： 2500--2800元基本工資
4．2 工資調(diào)整
咨詢(xún)師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。
助理咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢(xún)師。
咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直
接晉升為高級(jí)咨詢(xún)師。
高級(jí)咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，
則直接晉升為咨詢(xún)主管。
反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。
4．3咨詢(xún)師、咨詢(xún)主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：
當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒(méi)有業(yè)績(jī)提成
成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）： 超出3個(gè)部分提成 50元/人。
成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）； 超出5個(gè)部分提成 100元/人。
成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）： 超出10個(gè)部分提成 150元/人。
成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）： 超出15個(gè)部分提成 200元人。
成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))： 超出20個(gè)部分提成250元/人。
成交單量為25個(gè)以上的： 超出25個(gè)部分提成300元/人。
教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎(jiǎng)勵(lì)均歸個(gè)人所有
協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)300元
每半年評(píng)選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給以500-1000的獎(jiǎng)勵(lì),用以激勵(lì)優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評(píng)定參考：教師所帶班級(jí)的考試合格率，學(xué)生測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動(dòng)的態(tài)度及對(duì)校區(qū)教學(xué)開(kāi)展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。
對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰制度（目前均在執(zhí)行）
1、一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣50，依此類(lèi)推。
2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以?xún)?nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款50；超過(guò)15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專(zhuān)職）或課時(shí)費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)比資格。
3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書(shū)后必須確保上課時(shí)間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請(qǐng)假。
請(qǐng)假者須提前24小時(shí)向教學(xué)部提出申請(qǐng)。事假者每天扣100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。
未提出請(qǐng)假申請(qǐng)者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評(píng)選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開(kāi)除名。
教師若要求離職，須提前一個(gè)月向教學(xué)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開(kāi)，否則視情形做出處理。
4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時(shí)上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級(jí)的任課教師將會(huì)被學(xué)校警告；警告后仍無(wú)法提高班級(jí)出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。
5、在本班結(jié)課時(shí)，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽(tīng)申請(qǐng)卡數(shù)目確定）
《班主任日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》
升學(xué)獎(jiǎng)懲見(jiàn)升學(xué)獎(jiǎng)懲條例
協(xié)助市場(chǎng)招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)班主任300元。
每月評(píng)選出的金牌班主任的獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
所帶班級(jí)學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。
遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。
每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。
因無(wú)故或不請(qǐng)假未按時(shí)參加班主任例會(huì)和學(xué)習(xí)等學(xué)�；顒�(dòng)，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。
《教師及班主任的升學(xué)獎(jiǎng)懲條例》
一期班：以升入二期開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算
升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎(jiǎng)勵(lì)班主任和任課教師各200元。
升學(xué)率低于70%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個(gè)月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行） 二期班：以升入二年開(kāi)班之后的40學(xué)時(shí)計(jì)算
升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。
升學(xué)率低于60%，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。每一個(gè)二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個(gè)月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請(qǐng)后執(zhí)行） 說(shuō)明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個(gè)百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎(jiǎng)金計(jì)算方式同上。
計(jì)算方式:
升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級(jí)總?cè)藬?shù)
說(shuō)明:
班級(jí)總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級(jí)學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。
《教務(wù)人員月度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰表》
說(shuō)明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個(gè)崗位沒(méi)有提成工資，一直以來(lái)每個(gè)月都是以考核工資的形式為他們申請(qǐng)獎(jiǎng)金，因此特提出如下的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度來(lái)進(jìn)行明確和規(guī)范。
教研組組長(zhǎng)崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)
說(shuō)明：天-安-門(mén)實(shí)行教研組長(zhǎng)機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對(duì)于三位教研組長(zhǎng)在去年所做的獎(jiǎng)勵(lì)，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長(zhǎng)因?yàn)楹灱s時(shí)基本工資的區(qū)別，所以津貼獎(jiǎng)勵(lì)各有區(qū)別。也會(huì)根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。。 詳見(jiàn)下表：
教研組長(zhǎng)崗位津貼計(jì)劃表
二，營(yíng)銷(xiāo)體系人員績(jī)效考核辦法
咨詢(xún)部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、目的
為了增加招生量，提高咨詢(xún)師的工作積極性，達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。
2、范圍
咨詢(xún)部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級(jí)咨詢(xún)師、咨詢(xún)師、助理咨詢(xún)師。
3、目標(biāo)
3.1、咨詢(xún)師：各級(jí)別咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢(xún)師每月最低招生人數(shù)由咨詢(xún)部經(jīng)理與校長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定。
3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢(xún)師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。
4、薪資構(gòu)成與獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法
薪資組成：基本工資 + 業(yè)績(jī)提成 + 獎(jiǎng)金
4．1 基本工資：由人力資源部制定
助理咨詢(xún)師：1200元基本工資
咨詢(xún)師： 1500元基本工資
高級(jí)咨詢(xún)師：1800--2000元基本工資
咨詢(xún)主管： 2500--2800元基本工資
4．2 工資調(diào)整
咨詢(xún)師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議，校長(zhǎng)及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。
助理咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢(xún)師。
咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)30個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為10單，則直
接晉升為高級(jí)咨詢(xún)師。
高級(jí)咨詢(xún)師連續(xù)3個(gè)月每個(gè)月參加咨詢(xún)會(huì)的人數(shù)超過(guò)40個(gè)，每個(gè)月成交單量最少為15單，
則直接晉升為咨詢(xún)主管。
反之，若連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。
4．3咨詢(xún)師、咨詢(xún)主管業(yè)績(jī)提成考核辦法：
當(dāng)月成交單量為3個(gè)以下（包括3個(gè)）：沒(méi)有業(yè)績(jī)提成
成交單量為3-5個(gè)（包括5個(gè)）： 超出3個(gè)部分提成 50元/人。
成交單量為5-10個(gè)（包括10個(gè)）； 超出5個(gè)部分提成 100元/人。
成交單量為10-15個(gè)（包括15個(gè)）： 超出10個(gè)部分提成 150元/人。
成交單量為15-20個(gè)（包括20個(gè)）： 超出15個(gè)部分提成 200元人。
成交單量為20-25個(gè)(包括25個(gè))： 超出20個(gè)部分提成250元/人。
成交單量為25個(gè)以上的： 超出25個(gè)部分提成300元/人。
4．4咨詢(xún)主管考核辦法：
每個(gè)月成交單量不低于10人。完不成個(gè)人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢(xún)經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎(jiǎng)金每單提成10元/人。
4．5部門(mén)經(jīng)理考核辦法：
完成校區(qū)每個(gè)月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人
4．6 為了提高咨詢(xún)會(huì)的效果，對(duì)于參加咨詢(xún)會(huì)的演講師每場(chǎng)獎(jiǎng)金50元/場(chǎng)。
5、其它
5.1、咨詢(xún)部實(shí)行末位淘汰制，咨詢(xún)師連續(xù)三個(gè)月不能完成個(gè)人指標(biāo)，公司再給予一個(gè)月考核，如還未達(dá)到月度個(gè)人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。
5.2、每月咨詢(xún)師提成和獎(jiǎng)金由咨詢(xún)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報(bào)校長(zhǎng)核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門(mén)審批。
6、薪資發(fā)放形式
提成和獎(jiǎng)金隨每月工資發(fā)放。
7、申訴
考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)可越級(jí)申訴至校長(zhǎng)辦公室。
教師安全工作考核獎(jiǎng)懲制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)國(guó)辦發(fā)《中小學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我�！栋踩ぷ鲗�(shí)施意見(jiàn)》和《石家小學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案》，制定以下學(xué)校安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)懲范圍：
本年度在編在冊(cè)教職工及外聘人員。
二、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：
1、學(xué)校對(duì)安全管理工作實(shí)行月考核制，在編在冊(cè)教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標(biāo)中（100元/人/月），并作為學(xué)期考核和年度考核的依據(jù)之一。外聘人員以學(xué)期末綜合考核形式記錄考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲（400元/人/學(xué)期）。
2、對(duì)在安全和消防安全全年工作中成績(jī)突出，獲得市、區(qū)級(jí)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體可以根據(jù)級(jí)別再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度由校務(wù)會(huì)討論而定。
3、對(duì)在校嚴(yán)重違反安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。
三、考核流程：
1、在編在冊(cè)教職員工由學(xué)校安全保衛(wèi)部及保安隊(duì)進(jìn)行月考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《月安全考核辦法》
2、外聘人員由學(xué)校安全保衛(wèi)部進(jìn)行學(xué)期考核。
四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長(zhǎng)為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一崗雙責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。
五、責(zé)任追究范圍
1.因違反相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；
2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；
3.因組織師生大型活動(dòng)，未按照《石家小學(xué)大型活動(dòng)申報(bào)制度》執(zhí)行，并未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴(yán)重安全責(zé)任事故的；
4.因不按照各類(lèi)安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；
5.發(fā)現(xiàn)隱患或事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的；
6.雖未造成安全事故，但安全意識(shí)薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。
7.其它需要追究的責(zé)任事故。
六、學(xué)校安全考核獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)
1.無(wú)安全責(zé)任事故、檢查無(wú)不合格項(xiàng)
發(fā)當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)100元。
2.四級(jí)安全責(zé)任事故
檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示，發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)金的50%。
3.三級(jí)安全責(zé)任事故
因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，取得家長(zhǎng)的理解和原諒?fù)�，扣發(fā)當(dāng)月全額安全考核獎(jiǎng)金。
4、二級(jí)安全責(zé)任事故
因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長(zhǎng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，扣發(fā)當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)金的150%。
5.一級(jí)安全責(zé)任事故
因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長(zhǎng)強(qiáng)烈不滿(mǎn)，對(duì)學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(zhǎng)投訴、信訪(fǎng)等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除扣發(fā)當(dāng)月全部月考核獎(jiǎng)金的200%---500%外，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評(píng)；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。
6、重大安全事故
因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒1人及以上，或財(cái)產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校除扣發(fā)直接責(zé)任人全年安全考核獎(jiǎng)金外，并及時(shí)向縣教委上報(bào)；由縣教委視情節(jié)輕重對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處
罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。
七、責(zé)任追究辦法
1.三級(jí)以下責(zé)任事故，由學(xué)校保衛(wèi)部根據(jù)事發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行檢查與核定。
2.二級(jí)以上責(zé)任事故，由保衛(wèi)部牽頭，組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查審核確定，并向縣教委做相應(yīng)報(bào)送。
八、特別獎(jiǎng)勵(lì)：如果全年學(xué)校未出現(xiàn)任何大小安全事故，教師安全工作交辦任務(wù)完成得很好，受到縣級(jí)以上部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)表彰，在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)外嘉獎(jiǎng)200元/人/年；學(xué)校開(kāi)展安全征文競(jìng)賽，班級(jí)學(xué)生在縣級(jí)及以上單位評(píng)選獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次/人；開(kāi)展班級(jí)安全知識(shí)黑板報(bào)評(píng)選一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80元，三等獎(jiǎng)60元，其余班級(jí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元；安全論文及安全優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)按教科室獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。
九、本制度自校委會(huì)通過(guò)發(fā)文之日起執(zhí)行。（獎(jiǎng)金來(lái)源：30%績(jī)效獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)資金由學(xué)校其它資金支付，外聘人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由學(xué)校平時(shí)所發(fā)獎(jiǎng)金之積累；獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間：年終）
說(shuō)明：本制度班上以班級(jí)為單位進(jìn)行考核，上課時(shí)間誰(shuí)上課誰(shuí)負(fù)責(zé)，課間班主任及科任教師考核比例為6:4。
學(xué)校教師考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度
為加強(qiáng)全鎮(zhèn)教職工隊(duì)伍管理，深化教育人事制度改革，正確評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，并為其晉升、聘任、調(diào)整工資待遇以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供依據(jù)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下教師考核辦法：
一、考核原則
（一）定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。凡能量化的要全部量化，按量計(jì)分。不能量化的，先定性，后定量。
（二）定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則。各校要明確考核的職能部門(mén)和責(zé)任人，認(rèn)真抓好平時(shí)考核，為學(xué)期考核及年終考核積累資料，提供依據(jù)。
（三）注重實(shí)績(jī)的原則。要把教育教學(xué)實(shí)績(jī)作為考核的主要方面，真正把教職工的注意力吸引到實(shí)施素質(zhì)教育、深化教學(xué)改革和提高教育教學(xué)質(zhì)量上來(lái)。
二、考核的內(nèi)容與方法
教職工以各自所在學(xué)校為單位分別進(jìn)行考核。并按各校的小學(xué)高級(jí)教師人數(shù)比例確定各校的高職低聘人數(shù)。
教職工考核的內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)，具體包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作出勤、工作實(shí)績(jī)等。
（一）思想政治表現(xiàn)的考核（10分）。
思想政治表現(xiàn)實(shí)行定性考核和定量考核相結(jié)合�？己说却畏譃閮�(yōu)秀、合格、基本合格、不合格�？稍诒救俗栽u(píng)、教職工互評(píng)的基礎(chǔ)上，由學(xué)�？己诵〗M確定等次，并折算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
考核的內(nèi)容為：遵紀(jì)守法；思想素質(zhì)與職業(yè)道德；教書(shū)育人、為人師表；愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生；事業(yè)心與責(zé)任感；學(xué)習(xí)態(tài)度；服從分配等。
（二）工作能力的考核（30），采取量化計(jì)分的方法。著重考核教師的教育教學(xué)、教研科研能力。
（1）備課與上課（10）：認(rèn)真鉆研教材、大綱及課程標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確理解、把握教學(xué)目標(biāo)和實(shí)施要求；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)計(jì)劃。認(rèn)真實(shí)施課堂教學(xué)，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)；注意面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
（2）布置、批改作業(yè)和輔導(dǎo)（6分）：適量、及時(shí)布置作業(yè)，及時(shí)批改作業(yè)；對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
（3）學(xué)生評(píng)價(jià)與教科研任務(wù)（5分）：根據(jù)教學(xué)要求，科學(xué)地評(píng)定學(xué)生的成績(jī)；根據(jù)學(xué)校教科研工作計(jì)劃，確定、承擔(dān)教科研課題，參加、組織教科研活動(dòng)；完成聽(tīng)課和應(yīng)承擔(dān)的公開(kāi)課任務(wù)等。
（4）繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)（4分）。結(jié)合本職工作，積極參加培訓(xùn)、進(jìn)修，完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)和校本培訓(xùn)內(nèi)容，不斷更新知識(shí)和教育觀念，提高教育教學(xué)、教研科研能力。
（5）課改理論與實(shí)踐。（5分）
（三）工作出勤（10分）
按教師一學(xué)年實(shí)際出勤的分值（不含早到）計(jì)算，公式為出勤分值＝實(shí)際出勤的分值÷應(yīng)出勤分值×10
有下列情形的，工作出勤不給分：
（1）曠工半天及以上
（2）事假七天及以上
（3）病假半年及以上
（四）工作實(shí)績(jī)的考核（50分）。采取量化計(jì)分的方法，考核內(nèi)容與分值如下：
（1）教育（10分）：以班級(jí)管理和德育教育為主要考核內(nèi)容。對(duì)班主任的考核包括教育思想、教育方法、班集體建設(shè)情況以及家訪(fǎng)、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化等；對(duì)科任教師的考核包括教書(shū)育人、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、與班主任配合等。
（2）教學(xué)（30分）：根據(jù)所任教班級(jí)和學(xué)科的具體情況，以一年來(lái)的教學(xué)成績(jī)（進(jìn)、退）為主要考核內(nèi)容，也包括學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)習(xí)慣、素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r和學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)等（根據(jù)調(diào)查）。每上升一個(gè)名次，加2分；每后退一個(gè)名次，減1分。保持的，加1分，其中保持第一名的加2分。市抽測(cè)班級(jí)成績(jī)獲市前5名的加3分。本年度無(wú)法考核進(jìn)退的，期末考核“A”為31分，“ B”為29分，“C”為27分。
（3）工作量考核（10分）
按四會(huì)市教育局的有關(guān)規(guī)定，確定小學(xué)教師額定工作量，其標(biāo)準(zhǔn)如下： 課程 周任課時(shí)數(shù)
語(yǔ)文 14-16（低段） 12-14（高段）
數(shù)學(xué) 14-16 外語(yǔ) 16-18
體育 16-18 音樂(lè) 16-18
美術(shù) 16-18 常識(shí) 16-18
信息技術(shù) 16-18 生活與勞動(dòng) 18-20
思想品德 18-20
注：教職工工作量指教師除要完成規(guī)定的周任課時(shí)數(shù)外，還有責(zé)任與義務(wù)承擔(dān)學(xué)校交給的其他經(jīng)常性工作任務(wù)：（1）擔(dān)任班主任，年級(jí)組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)；（2）指導(dǎo)學(xué)科興趣小組，培訓(xùn)文藝體育等團(tuán)體；（3）承擔(dān)學(xué)校正式委托的負(fù)責(zé)傳、幫、帶年輕教師任務(wù)。
經(jīng)考核小組認(rèn)定超工作量的或不到工作量的予以增或減分。
（五）對(duì)有以下情況的教師予以低聘。
（1）嚴(yán)重體罰、變相體罰學(xué)生、侮辱學(xué)生或有其他侵害學(xué)生的不良行為
（2）參與賭博，情節(jié)嚴(yán)重的或有其他違法行為
（3）教育教學(xué)嚴(yán)重失職瀆職，造成重大責(zé)任事故的或造成嚴(yán)重的不良影響。
（4）凡在學(xué)校學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)中有弄虛作假，不論情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)查實(shí)的責(zé)任人。
（5）其他有損學(xué)校和教師形象的行為，造成不良影響的。
三、考核結(jié)果及使用
在分項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，每學(xué)期、每年度必須作出綜合考核結(jié)果。其中思想政治表現(xiàn)占10分，工作能力占30分，工作出勤占10分，工作實(shí)績(jī)占50分，其他加減分按教師實(shí)際計(jì)分，并入教師總得分。
考核結(jié)果作為教職工聘用的依據(jù)。
四、考核程序
（一）擬定并公布考核實(shí)施方案。
（二）個(gè)人總結(jié)，自我測(cè)評(píng)。
（三）教職工互評(píng)。
（四）學(xué)�？己诵〗M綜合考評(píng)，得出綜合考核分?jǐn)?shù)，上報(bào)學(xué)校聘評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并公示一周。
教職工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間（公布之日起三天）內(nèi)向?qū)W校考核小組申請(qǐng)復(fù)核。學(xué)�？己诵〗M在規(guī)定時(shí)間（接到書(shū)面復(fù)核申請(qǐng)起三天）內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)校聘評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，以書(shū)面形式通知本人。
幼兒園工作考核獎(jiǎng)懲制度
一、建立教職工考核制度，對(duì)教職工從思想品德
職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評(píng)定職稱(chēng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲和工資評(píng)定的依據(jù)。
二、考核與評(píng)估相結(jié)合，日�？己伺c期末考核相結(jié)合，個(gè)人自評(píng)與園內(nèi)評(píng)估相結(jié)合，確�？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀性、真實(shí)性。
三、考核采取定量與定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實(shí)填寫(xiě)考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。
四、教職工必須自覺(jué)遵守幼兒園的考核評(píng)估，通過(guò)考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
獎(jiǎng)勵(lì)
⒈凡改進(jìn)工作效果很好、成績(jī)顯著者可獲得專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)（如保健工作成績(jī)突出、教改中有突出成績(jī)、創(chuàng)編教材或制作教具成績(jī)顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績(jī)突出等）；
2、凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）可獲得個(gè)人獎(jiǎng)。
3、能為幼兒園爭(zhēng)得榮譽(yù)，如在“六一”活動(dòng)中做出成績(jī)重獎(jiǎng)。 懲罰：
⒈不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐-待幼兒， 工作失職，出了責(zé)任事故或差錯(cuò)（如幼兒走失、骨折、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等），根據(jù)具體情況，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；
2.工作擅離職守， 干私活或無(wú)故曠工一天以上扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；
3.凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予懲罰。
幼兒園教職工考核獎(jiǎng)懲細(xì)則_ABC教育
為進(jìn)一步激勵(lì)教職工養(yǎng)育人正氣，樹(shù)師表形象，增強(qiáng)教職工文明工作精神、多作貢獻(xiàn)意識(shí)和遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)，特建立教職工月考核獎(jiǎng)懲制度，并制定本實(shí)施細(xì)則。
一、師德要求（其他安全、衛(wèi)生等另見(jiàn)具體制度）
⒈能遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守社會(huì)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
⒉能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，自覺(jué)提高思想政治覺(jué)悟，言行上與黨中央保持一致。 ⒊能熱愛(ài)幼兒，教書(shū)育人，努力做好轉(zhuǎn)差工作，無(wú)體罰或變相體罰幼兒行為。 ⒋能認(rèn)真完成本職工作，并樂(lè)意接受幼兒園交給的其他任務(wù)。
⒌能互幫互學(xué)，工作密切配合、和-諧協(xié)作。
⒍能自覺(jué)學(xué)習(xí)教育理論，認(rèn)真參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ⒎能積極參加教改，全面提高保教質(zhì)量。
⒏能關(guān)心集體，為幼兒園多作貢獻(xiàn)。
⒐能儀表端正，衣著大方，舉止文明，樹(shù)立教師形象。
⒑能與社會(huì)、家長(zhǎng)緊密配合，聯(lián)系積極，共同教育幼兒健康成長(zhǎng)。
二、考核辦法
⒈能達(dá)到各項(xiàng)要求者，得100分。
⒉有下列情形之一者，每項(xiàng)次給加5～20分。
⑴為幼兒和社會(huì)做好事，得到幼兒家長(zhǎng)或社會(huì)表?yè)P(yáng)信件的；
⑵為幼兒園利益或榮譽(yù)作出重大貢獻(xiàn)的；
⑶班級(jí)教學(xué)質(zhì)量有明顯提高的；
⒊有下列情形之一者，每項(xiàng)次扣減5～20分。
師德：
⑴參加升國(guó)旗儀式或政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)不認(rèn)真的，每次扣10分； ⑵無(wú)正當(dāng)理由拒絕幼兒園分配的工作或不完成任務(wù)的，每次扣50分；
⑶作息時(shí)間內(nèi)串班、聊天、會(huì)客（特殊情況除外）、吃零食、看小說(shuō)，查到一次扣50分；
⑷有體罰或變相體罰幼兒，并造成一定社會(huì)影響的（情節(jié)嚴(yán)重的除扣除全部考核分，并按教職工評(píng)聘規(guī)定作嚴(yán)肅處理外，再報(bào)鎮(zhèn)政府和市教體委作嚴(yán)肅處理） ⑸有其他違反教師職業(yè)道德言行的（情節(jié)嚴(yán)重的同上處理）
出勤：
⑴提倡教師提前10分鐘到園，不按作息時(shí)間遲到、早退的（包括值日、值班）、在園內(nèi)吃早餐的每次扣10分。
⑵作息時(shí)間內(nèi)，中途無(wú)故離園又不請(qǐng)假的，每次扣全天工資另扣10分； ⑶帶班時(shí)間、班內(nèi)無(wú)故找不到該教師的，每次扣10分；
⑷請(qǐng)婚、產(chǎn)、喪假1天，扣20元；請(qǐng)病假1天，扣半月獎(jiǎng)(有醫(yī)院證明和醫(yī)保
中心報(bào)帳材料的)；請(qǐng)事假1天，扣當(dāng)月獎(jiǎng)。，（病、婚、產(chǎn)、喪假必須先請(qǐng)假，并具有書(shū)面請(qǐng)假條）；
⑸遲到、早退、中途外出一會(huì)兒（一節(jié)課左右），不耽誤上課且又請(qǐng)過(guò)假的，是看病的不扣獎(jiǎng)，當(dāng)天工資減半；是辦要事的，一個(gè)月3次以?xún)?nèi)不扣獎(jiǎng)，當(dāng)天工資減半，第4次起每次扣10分；是給一周歲以?xún)?nèi)的嬰兒哺乳的或喂食的，每天1次的不扣獎(jiǎng)，當(dāng)天工資減半。
班級(jí)工作：
⑴按規(guī)定時(shí)間不完成各類(lèi)計(jì)劃的，每次扣10分；
⑵按規(guī)定備課、作好各項(xiàng)活動(dòng)記錄，每少一次扣10分；
⑶不按周計(jì)劃組織幼兒活動(dòng)或活動(dòng)準(zhǔn)備不充分的（無(wú)教具、看教本念兒歌、講故事等）每次扣10分；
⑷嚴(yán)格組織一日活動(dòng)環(huán)節(jié)，活動(dòng)組織嚴(yán)重偏離作息時(shí)間規(guī)定或幼兒常規(guī)混亂的，每次扣10分；
⑸帶班時(shí)間，幼兒出現(xiàn)意外事故的，根據(jù)責(zé)任輕重、處理情況等每次扣10~50分，如果是由教師和保育員不負(fù)責(zé)任造成的，除扣除全額獎(jiǎng)金外，負(fù)擔(dān)該幼兒的醫(yī)藥費(fèi)，并作其它處理；
⑹天天保持班級(jí)衛(wèi)生，物品擺放有序，垃圾每天倒掉，每查到一次不干凈的，每查到一次扣5分；
⑺細(xì)致照顧幼兒生活活動(dòng)各環(huán)節(jié)，進(jìn)餐、午睡、個(gè)人衛(wèi)生等不符常規(guī)要求的，每查到一次扣5分；
⑻保持包干區(qū)的清潔衛(wèi)生（包括辦公室），教師離園后關(guān)好活動(dòng)室、午睡室門(mén)窗，每次抽查發(fā)現(xiàn)不干凈的，每次扣5分；
⑼幼兒午睡時(shí)干私事、打瞌睡致使幼兒午睡率不達(dá)95%的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分； ⑽沒(méi)特殊情況不配班者或配班不認(rèn)真者，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；
⑾帶班時(shí)披頭散發(fā)、穿拖鞋的，在當(dāng)班時(shí)玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
⒈師德考核得分在95分的；出勤考核得分在95分的；班級(jí)工作考核得分在95分的，每月合計(jì)獎(jiǎng)50元；
2.師德考核得分在100分的；出勤考核得分在100分的；班級(jí)工作考核得分在100分的，每月合計(jì)獎(jiǎng)100元；
3.師德考核、班級(jí)工作考核、出勤考核得分超過(guò)100分的，每超過(guò)10分加獎(jiǎng)5元；
4.考核得分不足90分的，不發(fā)獎(jiǎng)金，并將根據(jù)情節(jié)作其他處理；
5.獎(jiǎng)金以月兌現(xiàn)，但當(dāng)學(xué)期的最后一個(gè)月可同下一學(xué)期的第一個(gè)月合并兌現(xiàn)。
金色陽(yáng)光幼兒園
二○一一年九月十五日
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