倉儲部績效獎懲制度

根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合物流部日常工作情況；為了更好的提高員工的工作熱情和積極性，為了使公司的各項(xiàng)流程制度很好的貫徹執(zhí)行，公司對倉儲部特制訂一下獎懲制度：

一、 倉儲部所有人員必須服從和配合上一領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，部門經(jīng)理有權(quán)利按規(guī)定對積極配合上一級領(lǐng)導(dǎo)工作的人員進(jìn)行50---100元獎勵和對不服從上一級領(lǐng)導(dǎo)的管理或擾亂倉儲部正常工作的人員進(jìn)行處罰10—100元，嚴(yán)重的有權(quán)作出離職調(diào)崗的決定。

二、 每月公司對倉儲部所有人員進(jìn)行：工作執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識、工作技能、工作完成情況等方面進(jìn)行考核，評選出當(dāng)月的物流部優(yōu)秀員工一名！公司給予100元獎勵。如一年內(nèi)有三個月都被評優(yōu)秀員工晉升一級工資�。ㄓ蓚}儲部內(nèi)部全體人員進(jìn)行票表決，獎金當(dāng)月發(fā)放）

三、 如成品庫賬務(wù)數(shù)據(jù)錄入員每月錄入清楚準(zhǔn)確，能夠及時提供庫房出入庫數(shù)據(jù)，每天傳遞單據(jù)及時，沒有出現(xiàn)有關(guān)于數(shù)據(jù)錯誤！無漏登帳事件發(fā)生，電腦數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)一致！當(dāng)月公司給予100元的獎勵；如出現(xiàn)有漏單情況致使賬實(shí)不符處罰成品庫賬務(wù)錄入員100元/次。

四、 如當(dāng)月成品庫積極主動的按公司倉儲部管理制度、流程、規(guī)定配發(fā)成品，庫房工作井井有條，無發(fā)貨串款串色等差錯情況，做到賬實(shí)相符賬賬相符，公司給予成品庫200的獎勵。如發(fā)生串款、串色、短缺情況，（按實(shí)際吊牌價(jià)的4折進(jìn)行賠付）該實(shí)物負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的80%；成品庫主管承擔(dān)20%。（在當(dāng)月的工資中扣除）

五、 如當(dāng)月物流人員積極地按銷售部要求和公司規(guī)定時間保證收發(fā)貨物，沒有出現(xiàn)客戶投訴情況，及錯發(fā)事件發(fā)生、公司獎勵全體物流人員100元。如發(fā)生因物流發(fā)貨造成運(yùn)費(fèi)或貨物丟失等，物流專員或責(zé)任人賠償實(shí)際損失！

六、 如當(dāng)月質(zhì)檢組工作積極，出色的完成當(dāng)月的所有生產(chǎn)入庫和返貨入庫質(zhì)檢任務(wù)，無客戶投訴質(zhì)量事件發(fā)生，公司獎勵質(zhì)檢人員全體200元；如發(fā)生入庫或者返貨不進(jìn)行質(zhì)量檢查事件而發(fā)生客戶投訴情況，公司根據(jù)實(shí)際確認(rèn)情況對質(zhì)檢責(zé)任人進(jìn)行50-100元的處罰。

七、 每月公司根據(jù)實(shí)際工作情況客觀的評出評出倉儲部優(yōu)秀庫房一個，如該庫房在一個月內(nèi)完成工作非常出色，6S管理執(zhí)行的非常到位，并且賬實(shí)相符，沒有串款串色情況發(fā)生，并且團(tuán)隊(duì)意識很強(qiáng)！經(jīng)倉儲部全體人員一致投票表決，公司對該庫當(dāng)月獎勵200元。

八、 公司每季度對各庫主管、物流負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢主管等倉儲部管理人員進(jìn)行績效考核：考核內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、

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溝通能力、工作態(tài)度等方面。評選出每季度優(yōu)秀主管一名公司給300元獎勵。（由公司各部門經(jīng)理進(jìn)行投票表決。獎金由總經(jīng)辦頒發(fā)）

九、 各庫收貨時，嚴(yán)格的按照倉儲部各庫房管理規(guī)定和入庫流程組織人員卸車辦理入庫手續(xù)，如發(fā)生不按流程或管理規(guī)定執(zhí)行的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人50/次，如果該庫房主管發(fā)現(xiàn)不制止的情況，處罰該庫主管100元/次。造成損失的，當(dāng)事責(zé)任人按損失的70%進(jìn)行賠償，該庫主管承擔(dān)30%。多次發(fā)生此類情況，對當(dāng)事責(zé)任人予以勸退！對庫主管進(jìn)行記過并調(diào)換崗位。

十、 加工廠送貨到庫，成品入庫點(diǎn)驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)重的要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理處理，事情未解決之前，成品庫主管可以杜絕辦理入庫手續(xù)。如擅自辦理入庫手續(xù)，成品庫主管承擔(dān)對此發(fā)生的直接損失！根據(jù)實(shí)際情況并予記大過或以勸退處理。

十一、 公司要求檢驗(yàn)人員必須做到所有入庫成品100%檢驗(yàn)，如果成品庫在整理庫房或發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)不合格成品，發(fā)現(xiàn)一件，給予直接檢驗(yàn)人警告，兩件以上給予質(zhì)檢人員50元/件的處罰；如發(fā)現(xiàn)同一個款有10件以上不合格成品未檢出，扣除質(zhì)檢人員的當(dāng)月所有績效工資！并給與警告處分。連續(xù)三個月發(fā)生此類情況，質(zhì)檢主管予以條換崗位或予以開除處理。

十二、 回貨質(zhì)檢完畢，由質(zhì)檢部主管與成品庫該款的實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接清楚，如未進(jìn)行交接貨已入庫發(fā)生短少時，由實(shí)物負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)！ 十三、 成品辦理入庫后，未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)配發(fā)出庫，如因工作馬虎混入造成損失，實(shí)物庫管及搬運(yùn)人員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)此類情況，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，處罰質(zhì)檢主管200—1000元。 十四、 公司要求每天上午十點(diǎn)收到的系統(tǒng)銷售《發(fā)貨單》，必須當(dāng)天發(fā)出；如因特殊情況未能發(fā)出時必須向銷售部說明，否則處罰責(zé)任人50元/次。 十五、 沒有系統(tǒng)《出倉單》，庫房不得擅自配發(fā)，如出現(xiàn)此類情況，處罰成品庫管及審核人每人100元/次；承擔(dān)因此造成公司部的全部損失。 十六、 成品庫看到系統(tǒng)《出倉單》后，由成品庫主管負(fù)責(zé)安排庫房人員配貨事宜，各實(shí)物負(fù)責(zé)人按銷售發(fā)貨通知單及時配發(fā)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的成品，所配發(fā)成品必須放到備貨區(qū)。如發(fā)生實(shí)物負(fù)責(zé)人不按發(fā)貨流程進(jìn)行配貨的，成品庫主管有權(quán)根據(jù)情況，處罰責(zé)任人20-100的處罰，對多次教育不改者成品庫主管可以提出書面申請，公司根據(jù)情況予以辭退或調(diào)換崗位。

十七、 成品庫備好貨后，通知物流負(fù)責(zé)人安排及時發(fā)貨，確保當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，如不能完成必須要向倉儲部經(jīng)理說明原因，不能說明原因的，處罰物流部主管50元/次。如確認(rèn)是發(fā)貨司機(jī)責(zé)任的，處罰當(dāng)值司機(jī)50元/次。

十八、 物流專員每天發(fā)貨前到庫管處了解每天的具體發(fā)貨任務(wù)量，并對要發(fā)出的成品進(jìn)行確認(rèn)！自己合理的安排發(fā)貨路線，做到每天盡最大可能

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按公司發(fā)貨要求執(zhí)行，對無故出車不回，跑私活的發(fā)貨人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律予以辭退處理！

十九、 成品庫打包人員打包后必須將出庫成品稱重，并在《發(fā)貨記錄》上進(jìn)行記錄，以便收貨人收貨時復(fù)核重量，分清責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有不稱重情況發(fā)生時，處罰打包人員50元/次。

二十、 銷售部通知物流人員到物流公司或者銷售店面提返貨時，提貨人員必須仔細(xì)查看所提貨物的包裝是否完整及運(yùn)單注明所提包的件數(shù)及包重，提貨時按公司的《提貨標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;否則如因此發(fā)生短缺情況，由提貨人員自己承擔(dān)！

二十一、 返貨到庫后，物流專員必須按《返貨規(guī)定》檢查包裝情況，并負(fù)責(zé)與成品庫主管進(jìn)行交接。

二十二、 成品庫進(jìn)行返貨點(diǎn)驗(yàn)前，點(diǎn)驗(yàn)人必須首先檢查返貨是否包裝完好，并復(fù)核包重，如出現(xiàn)破損或拆包痕跡或包重不符，點(diǎn)驗(yàn)人不得私自點(diǎn)驗(yàn)，要及時通知該銷售負(fù)責(zé)人，經(jīng)銷售人員和返貨人溝通，返貨人同意后方可點(diǎn)驗(yàn)，否則點(diǎn)驗(yàn)人自己承擔(dān)短缺責(zé)任。

二十三、 庫房主管每天將所有銷售《出倉單》、《進(jìn)倉單》整理復(fù)核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部、銷售部。如發(fā)生不傳遞情況影響其他部門工作的，成品主管交成長贊助20元。

二十四、 庫房主管對庫存、代保管、待驗(yàn)成品以及配飾、設(shè)備和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。如有損失、貶值、殘損、報(bào)廢、盤贏、盤虧等，庫管應(yīng)及時報(bào)告?zhèn)}儲部經(jīng)理處，由倉儲部經(jīng)理分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。如果擅自處理或隱瞞不報(bào)情況發(fā)生，公司根據(jù)具體情況給予50—1000處罰，造成重大損失的，負(fù)有其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任！

二十五、 各庫房每季度盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)派專人監(jiān)盤，并且由庫房出《盤點(diǎn)表》。盤點(diǎn)金額與賬面金額不一致時，由該庫庫管負(fù)責(zé)查明原因，不能查明原因的由全體成品人員承擔(dān)80%，該庫主管20%的責(zé)任。 二十六、 對貪圖方便，違反公司管理原則造成所負(fù)責(zé)物資殘損、受潮霉變、丟失等差錯，該庫主管和實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按吊牌價(jià)的4折賠償。

二十七、 成品庫所保管的貨物，未經(jīng)上級負(fù)責(zé)人書面同意一律不準(zhǔn)擅自借出，如發(fā)生外借情況發(fā)生，處罰成品庫主管100元/次。并負(fù)責(zé)追回所借出物品，如追不回造成物品虧庫，成品庫主管賠償實(shí)際損失！

二十八、 各庫房應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密做好三防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級主管報(bào)告；緊急情況首先要報(bào)警，如發(fā)現(xiàn)不報(bào)情況根據(jù)情況嚴(yán)重的負(fù)法律責(zé)任。 二十九、 非公司人員沒有經(jīng)理以上同意，不得任意進(jìn)入庫房，各庫主管、庫管實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事庫房人員20元/次。 三十、 各庫應(yīng)嚴(yán)格防范庫房發(fā)生庫房人員監(jiān)守自盜的事件，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜情況，一律交由公安部門處置，造成公司損失的賠償全部賠償。 三十一、 各庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃東西、亂扔廢棄物，嚴(yán)禁私自用火、用電，

如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人20元/次。

三十二、 各庫房人員作業(yè)出庫時必須隨手關(guān)燈拉閘！定期檢查庫房內(nèi)電器線路防止漏電情況發(fā)生。如發(fā)此類情況處罰當(dāng)時庫房人員50元/次。

三十三、 各庫房內(nèi)未經(jīng)總經(jīng)理同意，禁止存放個人物品！下班后由該庫主管親自鎖門并負(fù)責(zé)保管好庫房鑰匙，禁止隨意隨意外借他人！如發(fā)現(xiàn)此類情況，處罰該庫主管和當(dāng)事人50元/次。

三十四、 其他未盡事宜見附加材料！

本制度即日起執(zhí)行！

尚仄（北京）國際時裝有限公司

2015-3-18

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