倉儲部績效考核辦法

為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該倉庫部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達成情況。 

本方案主要由倉庫部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果由考核專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金與懲罰，績效獎金與其工資一同發(fā)放。 

入庫流程考核細(xì)則： 

1、配件入庫前賬務(wù)員必須明細(xì)統(tǒng)計入庫配件列如：數(shù)量，型號，顏色及生產(chǎn)材料等，是否與入庫實物相吻合無誤差，賬務(wù)員方可簽收入庫，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 

2、賬務(wù)員在簽收入庫物料后，必須把入庫單據(jù)及時提交給品質(zhì)部當(dāng)班QC核對當(dāng)日入庫物料并簽名，在品質(zhì)部當(dāng)班QC對物料核對完畢并簽名后，賬務(wù)員方可做入庫記錄，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分； 

3、賬務(wù)員統(tǒng)計明確入庫物料后，倉庫管-理-員必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫管-理-員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

4、倉庫管-理-員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

5、賬務(wù)員要定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進行盤點。賬務(wù)員及時發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分； 

6、電腦入庫記錄與帳物卡入庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料入庫記錄造成盤點的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

出庫流程考核細(xì)則： 

1、配件跟輔料出庫前，倉管員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單是否有產(chǎn)生部主管簽字跟領(lǐng)料人簽字，如果兩者簽字不齊，倉管員方可推遲發(fā)料備注：（如果生產(chǎn)主管請假要有臨時代替人簽名，因物料的特殊性不得不多發(fā)的面料,倉管員必須在單據(jù)上注明清楚但要由領(lǐng)料人簽字)，倉管員發(fā)完物料后，應(yīng)把單據(jù)一張不漏的交給帳務(wù)員入賬，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；帳務(wù)員完成入賬后應(yīng)把另一份單據(jù)上交倉庫主管審核，如有發(fā)現(xiàn)遺失單據(jù)將追究帳務(wù)員的責(zé)任，扣除考核分?jǐn)?shù)5分； 

2、倉管員沒有接到領(lǐng)料部門的領(lǐng)料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫主管或經(jīng)理批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

3、倉管員接到領(lǐng)料部門領(lǐng)料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

4、倉管員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

5、賬務(wù)員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進行盤點。賬務(wù)員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分； 

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務(wù)員核對某段時間有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

退料流程考核細(xì)則： 

1、退領(lǐng)物料，領(lǐng)料員持領(lǐng)料單跟退料單到倉庫進行退領(lǐng)料，倉管員必須確定造成退料的具體原因。因物料各方面造成退料的，領(lǐng)料單上必須有品管部主管確認(rèn)簽字并注明原因；因人為原因造成退料的，領(lǐng)料單上必須有生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字并注明原因，（備注：退換的報廢物料必須把全部配件拆掉分別注明膠料名稱：例如ABS 改本 PP等不然一律不換）如發(fā)現(xiàn)不按程序倉管員將發(fā)出物料，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)5分； 

2、倉管員核對退換領(lǐng)料單后，按退換領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,否則追倉管員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

3、倉管員沒有接到退換領(lǐng)料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

4、倉管員、領(lǐng)料員在領(lǐng)料單跟退料單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)5分； 

發(fā)料出錯考核細(xì)則： 

1、倉管員因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失(用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符,而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)的物料)的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分； 

2、倉管員追回多發(fā)出的物料后，賬務(wù)員必須打出退料入庫單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

3、對于追回的多發(fā)物料，倉管員必須及時擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。 

其它考核細(xì)則： 

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉管員或賬務(wù)員配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，獎勵相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分； 

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補辦，不能及時補辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分； 

3、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分； 

4、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)10分； 

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則： 

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因； 

3、對倉管員、賬務(wù)員的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員（部門經(jīng)理）處進行匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。 

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則： 

1、公司每月出200元作為倉管員、賬務(wù)員的績效獎金； 

2、每月被考核人員考核分?jǐn)?shù)低于60分者，將在工資中100-200元； 

3、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金； 

4、 考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效獎金150元,考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效獎金200元,考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效獎金250元,考核分?jǐn)?shù)為100分,發(fā)放全額獎金300元； 

5、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。 

此方案為初稿,望大家看后多多發(fā)表意見,共同進步! 。

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