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企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度（精選14篇）
在我們平凡的日常里，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 1
為響應(yīng)上海兩港市政工程有限公司發(fā)布的《（試行）》，我公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司內(nèi)部工程項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的管理辦法。
一、凡公司內(nèi)部承建的工程項(xiàng)目，均可采用公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)管理規(guī)定。
1、凡工程造價(jià)≤100萬，涉及惠南、大團(tuán)、航頭、周浦、臨港的大中修項(xiàng)目，由各鎮(zhèn)項(xiàng)目部自行議標(biāo)。
2、凡工程造價(jià)>100萬，采用公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。
二、招投標(biāo)工作必須遵循“公開、公平、公正”的`原則，給投標(biāo)人提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，投標(biāo)人為公司合格分包單位信息庫成員。
三、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)可以從信譽(yù)好、承諾條件優(yōu)越、履約能力強(qiáng)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、無不良業(yè)績(jī)和行為等投標(biāo)人中選擇，但邀請(qǐng)招標(biāo)原則上不少于三家。對(duì)投標(biāo)人具有不良業(yè)績(jī)者一律取消內(nèi)部投標(biāo)資格。
四、為避免投標(biāo)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)人必須根據(jù)工程具體情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身實(shí)力，充分考慮招標(biāo)文件中及市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
五、公司內(nèi)部招投標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評(píng)估法，并結(jié)合工程特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評(píng)分方法。
六、公司內(nèi)部招投標(biāo)的評(píng)委由公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員組成，評(píng)委人數(shù)為不少于5人（含5人）以上的單數(shù)。
七、本管理辦法由上海宏南市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)有限公司負(fù)責(zé)解釋。自2015年1月1日起試行。
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一、 范圍
凡由公司主持的養(yǎng)護(hù)工程二類經(jīng)費(fèi)、各鎮(zhèn)區(qū)的大中修項(xiàng)目。
二、 審價(jià)依據(jù)
依據(jù)分包合同、2000預(yù)算定額、參照施工當(dāng)月信息價(jià)。
三、 審定價(jià)確定
根據(jù)審價(jià)依據(jù)，工程科提供的`實(shí)際施工工程量，來進(jìn)行內(nèi)部審價(jià)。
四、 簽字
內(nèi)部審價(jià)由經(jīng)營(yíng)科、工程科、項(xiàng)目經(jīng)理、施工方簽字確定。
五、本管理辦法由上海宏南市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)有限公司負(fù)責(zé)解釋。自2015年9月1日起試行。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 3
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)新大地建設(shè)集團(tuán)的成本控制和調(diào)動(dòng)員工的積極因素，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（以下“集團(tuán)”指新大地建設(shè)集團(tuán)）
第二條 辦法適用范圍
（一）凡集團(tuán)通過招投標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目和集團(tuán)投資的BT、BOT項(xiàng)目均適用于本辦法；
�。ǘ┩稑�(biāo)人為各分公司、通過資審的合作單位；
（三）經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理庫中的項(xiàng)目經(jīng)理可單獨(dú)組建項(xiàng)目部也可作為投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與監(jiān)督管理
第三條 集團(tuán)成立招投標(biāo)委員負(fù)責(zé)招投標(biāo)的日常事務(wù)與管理。
第四條 招投標(biāo)委員會(huì)成員
組長(zhǎng)：
常務(wù)組長(zhǎng)：
組員：
招投標(biāo)管理辦公室：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部
第五條 招標(biāo)項(xiàng)目邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)或控股集團(tuán)審計(jì)督察部監(jiān)督招投標(biāo)活動(dòng)。
第三章 招標(biāo)方式及程序
第六條 招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)或公開競(jìng)標(biāo)的方式。
第七條 招標(biāo)工作按以下程序進(jìn)行
（一）在集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告
�。ǘ┚幹普袠�(biāo)文件；
（三）向投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；
�。ㄋ模┙M織投標(biāo)人考察現(xiàn)場(chǎng)或自行考察現(xiàn)場(chǎng)，并召開標(biāo)前會(huì)議；
�。ㄎ澹┱袠�(biāo)人于開標(biāo)時(shí)間前不低于三天公布標(biāo)價(jià)上限。
�。┙邮芡稑�(biāo)人的投標(biāo)文件，公開開標(biāo)；
�。ㄆ撸┱型稑�(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人；
�。ò耍┱袠�(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人；
�。ň牛┫蛑袠�(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書
�。ㄊ┘瘓F(tuán)與中標(biāo)人簽訂施工承包合同
第四章 招標(biāo)文件的編制
第八條 招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件并報(bào)招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)。 招投標(biāo)管理辦公室編制招標(biāo)文件的依據(jù)是現(xiàn)行中華人民共和國(guó)交通
運(yùn)輸部頒發(fā)的《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》范本、新大地建設(shè)集團(tuán)的工程管理制度、項(xiàng)目的合同文件及施工圖紙。
第九條 招標(biāo)文件可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要，可在上述要求基礎(chǔ)上增減和補(bǔ)充必要條款。
第十條 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3個(gè)工作日。
第十一條 招標(biāo)人應(yīng)合理確定投標(biāo)文件的編制時(shí)間，自招標(biāo)文件發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間止，最短不得少于10個(gè)工作日。
第五章 投 標(biāo)
第十二條 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)文件的要求在指定的時(shí)間范圍內(nèi)提交投標(biāo)擔(dān)保（招標(biāo)文件中有要求時(shí)）。
第十三條 招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的`名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招投標(biāo)的其他情況。
第十四條 招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人按時(shí)送達(dá)并符合密封要求的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)簽收并妥善保管。
第十五條 投標(biāo)人不得互相串通報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人的權(quán)益，若有此情況取消中標(biāo)資格。
第六章 開標(biāo)
第十六條 公開開標(biāo)
開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)或控股集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部代表參加。
投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)的委托人應(yīng)就開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。
第七章 評(píng)標(biāo)
第十七條 集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目均采用合理低價(jià)法。
第十八條 項(xiàng)目有兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）標(biāo)段招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件中需載明一家投標(biāo)單位最多中標(biāo)的標(biāo)段數(shù)量，但不得是全部。 第十九條 由招標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人候選人及中標(biāo)人
第八章 簽訂合同
第二十條 按招標(biāo)文件中要求的金額及形式遞交履約保證金后與中標(biāo)人簽訂施工合同。
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為了維護(hù)公司的正常運(yùn)作和員工的合法權(quán)益，確保招標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對(duì)其中的幾個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行具體介紹。
一、招標(biāo)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)
招標(biāo)負(fù)責(zé)人是公司招標(biāo)工作的核心管理人員，其職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)制定公司的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)安排；
2、組織招標(biāo)信息查詢、評(píng)估和篩選，確保投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合招標(biāo)要求，從而保證工程的順利完成；
3、編制招標(biāo)文件，制定招標(biāo)要求和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確招標(biāo)流程和招標(biāo)規(guī)則；
4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關(guān)系，及時(shí)處理招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
二、投標(biāo)單位要求
為了確保投標(biāo)的質(zhì)量和可靠性，招標(biāo)待業(yè)公司制定了以下幾項(xiàng)投標(biāo)單位要求：
1、投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實(shí)力，具備承接招標(biāo)工作的能力和經(jīng)驗(yàn)；
2、投標(biāo)單位必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標(biāo)過程中的公正和透明；
3、投標(biāo)單位必須提交真實(shí)有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件；
4、投標(biāo)單位必須按照規(guī)定的招標(biāo)文件要求，保證投標(biāo)文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。
三、招標(biāo)文件的編制和審核
招標(biāo)工作的核心是招標(biāo)文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標(biāo)文件必須包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、招標(biāo)公告：包括招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)、招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍及要求等方面的內(nèi)容；
2、投標(biāo)文件的要求：包括投標(biāo)文件的編制要求、提交截止時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)文件需包括的.文件和資料等方面的內(nèi)容；
3、招標(biāo)程序和流程：包括招標(biāo)的報(bào)名、資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)、評(píng)標(biāo)及中標(biāo)等招標(biāo)程序和流程；
4、招標(biāo)條件和要求：包括投標(biāo)人須符合的條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)標(biāo)方法等方面的要求；
5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標(biāo)保證金支付憑證等附件。
招標(biāo)文件的審核必須經(jīng)過招標(biāo)負(fù)責(zé)人的審核和公司管理層的審批，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和公正性。
綜上所述，招標(biāo)待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標(biāo)負(fù)責(zé)人職責(zé)、投標(biāo)單位要求和招標(biāo)文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
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第一章總則
第一條招標(biāo)待業(yè)公司的名稱為“招標(biāo)待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)職工和社會(huì)各界的合法權(quán)益。
第二條招標(biāo)待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標(biāo)咨詢、招投標(biāo)培訓(xùn)、政府采購代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。
第三條公司依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，注重社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
第二章公司管理
第四條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)任命總經(jīng)理。
第五條公司設(shè)立董事會(huì)，實(shí)行集中式經(jīng)營(yíng)管理制度，由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
第六條公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，具體職責(zé)參照《中華人民共和國(guó)公司法》。
第七條公司實(shí)行以公司總部為核心的分支機(jī)構(gòu)和各部門責(zé)任制。
第三章職工管理
第八條公司依據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
第九條公司實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的招聘原則，實(shí)行科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)職工的實(shí)際工作表現(xiàn)，通過評(píng)優(yōu)選優(yōu)等方式進(jìn)行選拔。
第十條公司實(shí)行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。
第四章經(jīng)營(yíng)管理
第十一條公司實(shí)行“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的原則，努力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
第十二條公司注重質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)，樹立良好的'企業(yè)形象，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。
第十三條公司依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶實(shí)際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，滿足客戶需求。
第五章財(cái)務(wù)管理
第十四條公司實(shí)行合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
第十五條公司制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，按計(jì)劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。
第十六條公司定期制訂財(cái)務(wù)報(bào)表，做好會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第六章紀(jì)律監(jiān)察
第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀(jì)律，嚴(yán)格遵循職工紀(jì)律，依據(jù)公司行為準(zhǔn)則提出員工行為要求。
第十八條公司設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司紀(jì)律制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以維護(hù)公司紀(jì)律的實(shí)施和執(zhí)行。
第七章修改和解釋
第十九條對(duì)于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由董事會(huì)審議后通過。
第八章生效時(shí)間
第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時(shí)停止執(zhí)行。
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一、前言
招標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常常見的商業(yè)活動(dòng)之一，為了保證招標(biāo)的公平、公正、公開，各個(gè)參與者都需要遵守一定的規(guī)范和規(guī)則。而待業(yè)公司則是一種特殊的企業(yè)形態(tài)，對(duì)于其參與公共招標(biāo)活動(dòng)的要求和規(guī)范也有一定的特殊性。本文將從該角度出發(fā)，介紹招標(biāo)待業(yè)公司的相關(guān)規(guī)章制度。
二、招標(biāo)待業(yè)公司的準(zhǔn)入條件
1.公司必須是一家依法注冊(cè)的企業(yè)。招標(biāo)待業(yè)是指尚未有業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的企業(yè)，因此對(duì)于單位的合法性和真實(shí)性的審查尤為重要。
2.公司的注冊(cè)時(shí)間不得超過一年，否則將不適用招標(biāo)待業(yè)的規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，一般情況下招標(biāo)單位要求供應(yīng)商、承包商須具有大于3年（或者其他規(guī)定年限）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3.公司必須有足夠的資金用于參與招標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)活動(dòng)可能會(huì)需要支付保證金、招標(biāo)文件等費(fèi)用，需要有一定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。
4.公司必須有一定的商業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)。參與招標(biāo)活動(dòng)需要向外界展示自己的能力和信譽(yù)，能否順利通過審核都需要有一定的商業(yè)聲望和口碑。
三、招標(biāo)待業(yè)公司的參與原則
1.公平原則。在招標(biāo)活動(dòng)中，所有符合條件的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)享有平等的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是符合投標(biāo)文件要求的正當(dāng)招標(biāo)人，具備中標(biāo)資格的人員個(gè)人或公司。
2.公正原則。招標(biāo)活動(dòng)中，不能存在利益輸送、人情關(guān)系等違反公正原則的行為。所有參與者應(yīng)當(dāng)遵守誠實(shí)守信原則，不搞捆綁、壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。
3.安全原則。招標(biāo)活動(dòng)需要保障各方的信息安全和財(cái)產(chǎn)安全，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件資料和信息予以機(jī)密維護(hù)。
4.必備原則。所有參與招標(biāo)活動(dòng)的.企業(yè)，都需要對(duì)投標(biāo)文件所要求的條件、投標(biāo)人應(yīng)提交的資料、文件及其它有關(guān)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究和掌握，確保符合要求再進(jìn)行投標(biāo)。
四、招標(biāo)待業(yè)公司的參與流程
1.取得招標(biāo)文件。首先要獲得招標(biāo)方的招標(biāo)文件，需要認(rèn)真查看招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，理解有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求和投標(biāo)截止日期等等。
2.就招標(biāo)文件提出疑問。如有必要要提出一些疑問或問題，獲得招標(biāo)方給予的解答，了解招標(biāo)方對(duì)此事有何看法，以便在撰寫投標(biāo)書時(shí)充分體現(xiàn)。
3.編寫投標(biāo)書。此過程需要非常認(rèn)真的查看并遵守招標(biāo)文件上的規(guī)定要求。
4.提交投標(biāo)文件。需要盡早提交投標(biāo)文件，以避免在投標(biāo)截止日期前再搞錯(cuò)或找不到引起關(guān)鍵問題的材料。
5.參加報(bào)價(jià)。在招標(biāo)方指定的日期進(jìn)行樣品展示，同其他投標(biāo)人一同參觀，會(huì)議結(jié)束后由招標(biāo)方就樣品要求的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。
五、招標(biāo)待業(yè)公司的注意事項(xiàng)
1.一定要確定自己有利用到所投標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力能力。
2.需要對(duì)招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分了解，避免出現(xiàn)不符合招標(biāo)要求的投標(biāo)書。
3.避免因過于關(guān)注價(jià)格而出現(xiàn)低估成本的問題。
4.不得以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為目的，行使誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、擾亂市場(chǎng)、破壞訂單、打破行業(yè)行規(guī)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。如發(fā)現(xiàn)不具有金融實(shí)力、技術(shù)力量，卻拼湊商機(jī)、違規(guī)中標(biāo)的可以投訴舉報(bào)。
六、 總結(jié)
招標(biāo)待業(yè)公司對(duì)于招標(biāo)活動(dòng)而言，無疑是一種有益的參與者。但如果沒有遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，參與過程中產(chǎn)生問題，則會(huì)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的公正性、公平性產(chǎn)生影響。因此，招標(biāo)待業(yè)公司需要充分認(rèn)識(shí)自身的角色和義務(wù)，遵守各項(xiàng)規(guī)定，確保自身良好、合法參與招標(biāo)活動(dòng)。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 7
為了有效管理和規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作，招標(biāo)待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度。以下是公司實(shí)行的主要規(guī)定：
一、公司紀(jì)律
1.所有員工必須遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)公司安全和聲譽(yù)。
2.所有員工必須尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和職責(zé)，以確保所有工作有效完成。
3.嚴(yán)禁任何員工利用工作之權(quán)利或職務(wù)之便侵犯他人的合法權(quán)益或從事不良行為。
二、公司考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核標(biāo)準(zhǔn)包括績(jī)效、行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量及其它方面，如有不良表現(xiàn)或職業(yè)道德不端等情況，將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2.考核分為年度、季度和月度考核。員工每年應(yīng)接受至少一次年度考核。
3.考核結(jié)果將公布在公司內(nèi)部，員工可以查看自己的'個(gè)人考核結(jié)果，也可以查看部門考核結(jié)果和公司全年考核結(jié)果。
4.考核結(jié)果將作為員工升職晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事管理事項(xiàng)的重要參考依據(jù)。
三、公司保密制度
1.公司所有機(jī)密必須嚴(yán)格保守，如泄露，責(zé)任人將依據(jù)相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行處理，直至終止勞動(dòng)合同。公司保密制度適用于所有員工。
2.公司在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，涉及到的招標(biāo)文件和所有與方案相關(guān)的信息等必須在規(guī)定流程下保管，以避免信息泄露等情況。
3.在工作過程中，公司的員工必須遵守公司保密流程和公司內(nèi)部保密要求，接受公司保密督查和管理。
四、公司行為準(zhǔn)則
1.所有員工須合法合規(guī)行事，不能從事任何違反法律法規(guī)的活動(dòng)。
2.嚴(yán)格遵守公司交通安全規(guī)定，不得醉酒駕駛，不得違反交通紀(jì)律，遵守安全駕駛規(guī)定。
3.公司所有商務(wù)活動(dòng)必須遵守商業(yè)道德和規(guī)范行為準(zhǔn)則。公司嚴(yán)禁從事任何形式的賄賂行為，不得接受任何形式的回扣，如有發(fā)現(xiàn)將直接處理。
五、公司勞動(dòng)糾紛解決
1.公司鼓勵(lì)員工以和平方式解決勞動(dòng)糾紛，各種糾紛必須在公司內(nèi)部解決。如在公司層面下無法解決，則引薦有關(guān)政府部門。
2.公司希望員工在公司內(nèi)部解決所有糾紛，提倡溝通，并會(huì)在糾紛調(diào)解中給予協(xié)助。
以上就是公司實(shí)行系列規(guī)章制度的主要內(nèi)容。公司的所有員工均應(yīng)遵守這些規(guī)定，這些規(guī)范與規(guī)定對(duì)于公司維護(hù)管理及員工權(quán)益的保證至關(guān)重要。我們希望在員工的共同努力下，公司能做得更好。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 8
為了更好地規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，保護(hù)招標(biāo)待業(yè)公司員工的合法權(quán)益，制定一系列規(guī)章制度如下：
一、員工管理制度
1.每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)尊重公司權(quán)威，服從公司管理，執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度。
2.員工工作務(wù)必遵守公司紀(jì)律，勤奮工作，要避免鋪張浪費(fèi)和奢侈的行為。
3.員工工作必須保密，不能將公司機(jī)密透露給外人，保持公司形象。
4.員工一定要愛護(hù)公司公共設(shè)施、設(shè)備，注意保管公司財(cái)產(chǎn)和公司資產(chǎn)。
5.員工違反公司管理規(guī)定，在允許范圍內(nèi)，公司將對(duì)其給予相應(yīng)警告、罰款、口頭或書面警告、限制會(huì)議和其他懲罰措施。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的情況，公司將保留在不得以解除勞動(dòng)合同的情況下辭退員工的權(quán)利。
二、招標(biāo)管理制度
1.公司組織招標(biāo)是依照國(guó)家法律法規(guī)的要求和規(guī)定進(jìn)行的，必須遵循誠實(shí)信用、公開透明、等價(jià)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則，確保公平公正，可靠性。
2.公司招標(biāo)應(yīng)該遵循"市場(chǎng)規(guī)律"和顧客的需求，正確選取適宜的準(zhǔn)入合作對(duì)象實(shí)施合作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性。
3.招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照時(shí)間、范圍、報(bào)價(jià)、評(píng)審等標(biāo)準(zhǔn)，證明招標(biāo)有客觀證據(jù)認(rèn)可的信息，以評(píng)定合適等級(jí)和協(xié)作伙伴。
4.所有公司參與招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的基本準(zhǔn)則，以體現(xiàn)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的商業(yè)紀(jì)律和商品生產(chǎn)質(zhì)量的平等性。
三、項(xiàng)目合作制度
1.公司與合作伙伴之間必須建立合作的代碼，并應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，配合合作完成各項(xiàng)任務(wù)。
2.公司與合作伙伴之間的合作必須遵循互利共贏、誠實(shí)守信、共同發(fā)展的原則，保證商業(yè)健康、良好的服務(wù)品質(zhì)。
3.合作伙伴必須遵循商業(yè)機(jī)密的保密條款，不能將公司商業(yè)機(jī)密透露給外人，以保護(hù)公司的重要信息資產(chǎn)。
4.任何涉及合作伙伴之間矛盾、紛爭(zhēng)或爭(zhēng)議的事宜，必須遵循公司管理程序，采取公平、公正、公開、透明的方式解決，以保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、行為準(zhǔn)則制度
1.公司的管理人員和員工必須承諾不進(jìn)行任何可能損害公司利益、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法、不公平競(jìng)爭(zhēng)法、合同法等國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的違法活動(dòng)，也不得進(jìn)行任何形式的商業(yè)賄賂和其他的不正當(dāng)手段。
2.公司所有相關(guān)人員之間必須互相尊重，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)精神，以合理、合法且制度化的方式溝通，避免使用粗言穢語、挑釁或威脅的行為。
3.公司要求所有員工在公司及公共場(chǎng)合（包括社交媒體）盡職盡責(zé)，保護(hù)公司的.商譽(yù)和品牌形象，從而維護(hù)公司的所有業(yè)務(wù)和利益。
五、安全責(zé)任制度
1.公司要求所有員工嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，確保日常工作行為合理規(guī)范，并對(duì)工作場(chǎng)所的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。
2.為了確保公司訪問人士和員工的安全，公司必須配備保安人員，設(shè)置安全標(biāo)志和控制門禁系統(tǒng)，并制定相關(guān)應(yīng)急程序。
3.公司必須及時(shí)從各種媒體獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，制定緊急預(yù)案并并予以執(zhí)行。
以上是招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。公司在日常運(yùn)營(yíng)過程中需要制定一系列規(guī)章制度，以保護(hù)員工的利益以及公司的利益，并確保所有業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司需要遵守相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)，讓公司的運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健可靠。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 9
一、組織機(jī)構(gòu)
1.1公司組織機(jī)構(gòu)
招標(biāo)待業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律事務(wù)部等部門組成�？偨�(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司的日常管理、決策和執(zhí)行，其他各部門按照崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作量負(fù)責(zé)各自的職能工作。
1.2崗位職責(zé)
1.2.1總經(jīng)理辦公室：
負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃，組織公司經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)施，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。
1.2.2技術(shù)部：
負(fù)責(zé)承擔(dān)工程技術(shù)方案的開發(fā)、設(shè)計(jì)和計(jì)算等工作，為招標(biāo)等工作提供必要的技術(shù)支持。
1.2.3項(xiàng)目管理部：
負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施等工作，保證項(xiàng)目的按期、按質(zhì)、按量完成。
1.2.4質(zhì)量管理部：
負(fù)責(zé)建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，保證公司的服務(wù)和產(chǎn)品能夠達(dá)到或超越合同要求和客戶期望。
1.2.5市場(chǎng)部：
負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓和宣傳推廣等全方位工作，提高公司的知名度和品牌形象。
1.2.6人力資源部：
負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等工作，保障公司的人力要素。
1.2.7財(cái)務(wù)部：
負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，保障公司正常的資金流動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。
1.2.8審計(jì)部：
負(fù)責(zé)對(duì)公司的各個(gè)部門、崗位、過程的流程管控的內(nèi)部審計(jì)工作。 1.2.9法律事務(wù)部：
負(fù)責(zé)制定和完善公司的內(nèi)部規(guī)章制度，處理公司的法律事務(wù)并提供法律咨詢服務(wù)。
二、工作流程
2.1招標(biāo)流程
2.1.1準(zhǔn)備階段
(1)了解項(xiàng)目需求
(2)制定招標(biāo)計(jì)劃
(3)起草招標(biāo)文件
(4)確認(rèn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
2.1.2發(fā)布招標(biāo)公告
(1)發(fā)布招標(biāo)公告
(2)進(jìn)行投標(biāo)登記
(3)列入潛在投標(biāo)人名單
2.1.3投標(biāo)階段
(1)招標(biāo)文件解析
(2)編制投標(biāo)書
(3)投標(biāo)文件評(píng)審
2.1.4開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段
(1)召開開標(biāo)會(huì)議
(2)評(píng)標(biāo)專家組開始評(píng)標(biāo)工作
(3)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示
2.1.5合同簽訂階段
(1)確定中標(biāo)單位
(2)進(jìn)行合同談判
(3)確定合同
2.2項(xiàng)目管理流程
2.2.1立項(xiàng)階段
(1)確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性
(2)進(jìn)行項(xiàng)目方案的編制
(3)項(xiàng)目審批
2.2.2實(shí)施階段
(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制
(2)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理
(3)針對(duì)項(xiàng)目的問題進(jìn)行處理
2.2.3收尾階段
(1)項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)
(2)形成項(xiàng)目收尾報(bào)告
(3)建立項(xiàng)目檔案
三、制度管理
3.1公司內(nèi)部制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的公司內(nèi)部管理制度，包括但不限于公司章程、財(cái)務(wù)制度、行政管理制度、人力資源管理制度、法律事務(wù)管理制度等。
3.2項(xiàng)目管理制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的項(xiàng)目管理制度，包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度、合同管理制度、工程實(shí)施管理制度、變更管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。
3.3人員管理制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的`人員管理制度，包括但不限于人事管理制度、薪酬管理制度、培訓(xùn)管理制度、職業(yè)道德管理制度、安全管理制度等。
四、維護(hù)管理
4.1執(zhí)行制度
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的制度執(zhí)行方案，保障制度的有效執(zhí)行和落實(shí)。
4.2管理評(píng)估
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部管理評(píng)估，對(duì)所制定的制度進(jìn)行修訂和完善，使制度更加科學(xué)化、完善化和規(guī)范化。
4.3增強(qiáng)意識(shí)
招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)員工的制度培訓(xùn)、宣傳，提高員工的制度意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，使員工能夠真正遵守公司的制度和規(guī)章。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)違反公司制度和規(guī)章的懲罰力度，形成“有罰必究”的管理氛圍。
總之，招標(biāo)待業(yè)公司應(yīng)制定完善的管理制度，保障公司健康、有序的運(yùn)行，提高公司的管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過有效的制度管理，招標(biāo)待業(yè)公司可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 10
第一章總則
為加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)待業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理和規(guī)范，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的福利，特制訂本規(guī)章制度。
第二章公司組織架構(gòu)
1.公司設(shè)有總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工等組成的職業(yè)架構(gòu)，具體人員設(shè)定以公司現(xiàn)有職員為標(biāo)準(zhǔn)。
2.公司主要職責(zé)為招標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)、開標(biāo)服務(wù)、前期咨詢及策劃等服務(wù)。
第三章員工管理
1.公司采用正式錄用、聘用、臨時(shí)用工等方式吸納員工。 2.員工應(yīng)按照公司的工作時(shí)間、工作任務(wù)和工作要求履行職責(zé)。 3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的`評(píng)價(jià)和考核。
4.員工需要請(qǐng)假的，應(yīng)當(dāng)提前向公司申請(qǐng)，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。
5.員工不得私自泄露公司的商業(yè)秘密或業(yè)務(wù)機(jī)密，如有違反者，公司有權(quán)解除雙方的勞動(dòng)合同。
第四章工資福利
1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作時(shí)間、職務(wù)、業(yè)績(jī)等因素，向員工發(fā)放相應(yīng)的工資待遇。
2.公司還應(yīng)當(dāng)為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。 3.公司應(yīng)當(dāng)為員工提供合理的休息和休假時(shí)間，特別是對(duì)于一線員工或加班較多員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)男菹才藕拖鄳?yīng)的加班費(fèi)。
第五章職業(yè)操守
1.公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持誠實(shí)守信，公正獨(dú)立、客觀公正，恪守職業(yè)操守，強(qiáng)化對(duì)員工道德及行為的要求，確保公司的形象和信譽(yù)。
2.公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)則，不得利用職權(quán)、賄賂等不正當(dāng)手段謀取個(gè)人私利或損害公司利益。
3.公司應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督體系，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及員工行為進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)，促進(jìn)公司的自我改進(jìn)與提高。
第六章安全管理
1.公司要加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、設(shè)備、電器和建筑物的安全檢查與維護(hù)，保障員工的人身安全及公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
2.公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工防火、防盜、防災(zāi)、防毒等安全知識(shí)及技能，加強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和能力。
3.對(duì)于公司日常辦公及員工餐飲、住宿等環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)安全管理規(guī)章制度，確保員工安全。
第七章紀(jì)律管理
1.公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度和工作規(guī)范，要求員工服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明。
2.公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工違反紀(jì)律或法律法規(guī)的行為，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的權(quán)益。
第八章附則
1.本規(guī)章制度的修改，應(yīng)當(dāng)征得公司董事會(huì)的同意。
2.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受公司的監(jiān)督和檢查。對(duì)于違反規(guī)定者，公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。
3.其他未包含在本規(guī)章制度中的管理制度，由公司根據(jù)實(shí)際情況制定并加以執(zhí)行。
以上就是本公司的《招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度》，請(qǐng)各位同事認(rèn)真閱讀并遵守，共同推進(jìn)公司的發(fā)展壯大。
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為了加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)待業(yè)公司的管理，提高其內(nèi)部管理效率和水平，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，我們特制定了以下的規(guī)章制度。
第一章總則
第一條本規(guī)章制度是招標(biāo)待業(yè)公司的基本管理制度，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，是公司內(nèi)部管理的重要規(guī)范。
第二條招標(biāo)待業(yè)公司是一家專門從事招標(biāo)代理服務(wù)的公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括招標(biāo)服務(wù)、政府采購、招標(biāo)代理等。
第三條全體員工都必須熟悉并遵守本規(guī)章制度，如有違反將被依照公司的制度及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
第四條招標(biāo)待業(yè)公司通過質(zhì)量管理體系的建立，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，為廣大客戶提供滿意的服務(wù)。
第二章人事制度
第五條招標(biāo)代理人員必須具備專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)該參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉各種招標(biāo)代理業(yè)務(wù)流程，掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，并通過考試。
第六條招標(biāo)代理人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，保證招標(biāo)信息及客戶信息的保密性，如違反保密制度，將依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
第七條所有工作人員必須熟悉并遵守公司工作制度要求、工作紀(jì)律及職業(yè)道德規(guī)范。對(duì)于無故曠工、遲到、早退、打卡等工作紀(jì)律問題，管理者將進(jìn)行批評(píng)教育，并予以紀(jì)律處分。
第八條考核制度。招標(biāo)待業(yè)公司定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并不定期對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人年度考核�？己私Y(jié)果作為員工年度評(píng)定的重要依據(jù)。
第三章財(cái)務(wù)制度
第九條薪資制度。公司實(shí)行績(jī)效工資制度，基本工資加績(jī)效工資。員工績(jī)效考核情況是實(shí)行績(jī)效工資制度的重要依據(jù)之一。
第十條費(fèi)用報(bào)銷制度。公司按照國(guó)家有關(guān)政策和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，對(duì)員工的各項(xiàng)費(fèi)用開支實(shí)行統(tǒng)一管理、認(rèn)真審核和公開報(bào)銷。
第十一條財(cái)務(wù)收支管理制度。公司全面實(shí)行財(cái)務(wù)管理電腦化，在保證財(cái)務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支的管理。
第四章工作流程
第十二條服務(wù)流程。公司服務(wù)的基本流程：項(xiàng)目咨詢-需求評(píng)審-解決方案報(bào)價(jià)-合同簽訂-服務(wù)實(shí)施-驗(yàn)收確認(rèn)-服務(wù)維護(hù)。
第十三條招標(biāo)流程。公司在進(jìn)行招標(biāo)代理服務(wù)時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)政策和法律法規(guī)出具有償咨詢服務(wù)意見書，接受企業(yè)依法委托招標(biāo)代理。重要招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行“三公開”和“兩議價(jià)”并簽訂合同。
第五章管理制度
第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭吃苦耐勞，樹立良好的工作作風(fēng)和實(shí)干精神，樹立企業(yè)文化。
第十五條安全管理制度。公司各部門應(yīng)確保工作場(chǎng)所環(huán)境安全和員工人身安全，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行防火、防盜、防偽等安全保衛(wèi)措施。
第十六條保密制度。公司保密工作按照國(guó)家保密法要求，建立健全的保密體系，提高工作人員的保密意識(shí)，保障公司招標(biāo)代理工作及業(yè)務(wù)機(jī)密的安全。
第六章票據(jù)管理制度
第十七條公司票據(jù)管理制度十分嚴(yán)格，管理者應(yīng)采取各種措施，防止公司票據(jù)被侵害或出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，以確保財(cái)務(wù)信息的安全性和有效性。
第十八條進(jìn)行發(fā)票申領(lǐng)和報(bào)銷時(shí)，要嚴(yán)格按照票據(jù)管理制度的`規(guī)定進(jìn)行操作和審核。
第十九條票據(jù)在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)行記錄和簽字把關(guān)，以便于審核和查詢，確保票據(jù)的安全性和有效性。
第七章紀(jì)律制度
第二十條公司要求所有員工盡快簽訂勞動(dòng)合同，建立員工檔案，規(guī)范管理，保護(hù)員工的合法權(quán)益。
第二十一條全體員工在公司內(nèi)部工作中應(yīng)當(dāng)仁慈待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
第二十二條對(duì)于違反本規(guī)章制度的行為，不論在工作時(shí)間或是加班時(shí)間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定依法給予處罰。
第八章附則
第二十三條本規(guī)章制度自頒布之日起開始執(zhí)行，如遇到相關(guān)政策和法律法規(guī)的修改，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并公示。
第二十四條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸招標(biāo)待業(yè)公司集團(tuán)法規(guī)部所有。
第二十五條公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本規(guī)章制度，健全公司內(nèi)部管理體系，提升質(zhì)量、服務(wù)、品牌形象，使公司不斷發(fā)展和壯大。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 12
第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的`條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。
第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 13
為了保證招標(biāo)待業(yè)公司的有序運(yùn)作，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，制定以下規(guī)章制度。
第一章總則
第一條為了健康穩(wěn)定發(fā)展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保工作效率提升，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，擬定本規(guī)章制度，以便堅(jiān)持、執(zhí)行，共同維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工合法權(quán)益。
第二條本規(guī)章制度是公司管理的基礎(chǔ)之一，是對(duì)公司內(nèi)部管理的結(jié)合體，所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行，否則將會(huì)嚴(yán)格追責(zé)。
第三條本規(guī)章涉及到公司內(nèi)部所有事項(xiàng)，必須做到封閉性、秘密性、公正性和安全性。
第二章員工管理
第四條入職要求：公司招人需經(jīng)多輪面試，面試順序依賴于面試官評(píng)定的結(jié)果。公司要求面試過程中嚴(yán)格遵守北京公開招聘的程序。
第五條考勤制度：公司實(shí)行打卡制度，每月指定日期進(jìn)行打卡，工作日早上8點(diǎn)卡點(diǎn)，晚上6點(diǎn)打卡。如有特殊情況需請(qǐng)假，向公司人事部提前告知，請(qǐng)假期滿5天以上，需提供正式請(qǐng)假證明材料。
第六條工作安排和督導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作做出計(jì)劃，按照計(jì)劃安排各項(xiàng)工作，確保從全局及細(xì)節(jié)方面有序推進(jìn)。公司組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員以任務(wù)完成能力為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位分配。
第七條離職和調(diào)離制度：?jiǎn)T工離職或調(diào)離，需提前向公司人事部進(jìn)行申請(qǐng)。公司需在接到申請(qǐng)后15個(gè)工作日內(nèi)，按照法定程序辦理好所有相關(guān)手續(xù)，如拖延處理，則需賠償受影響員工的經(jīng)濟(jì)損失。
第三章業(yè)務(wù)管理
第八條業(yè)務(wù)流程：公司需建立詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，確保員工以及客戶都能夠清晰了解公司的業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和客戶滿意度。
第九條投標(biāo)管理：招標(biāo)是公司業(yè)務(wù)的`核心內(nèi)容，公司應(yīng)該建立完整的投標(biāo)管理流程，前期需要策劃、方案、文案的編寫等工作，中期需要組織實(shí)施、審核、評(píng)審等工作，后期則要進(jìn)行跟進(jìn)、匯報(bào)和總結(jié)等工作。
第十條合同管理：公司與客戶達(dá)成合作意向后，應(yīng)及時(shí)簽訂合同并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，同時(shí)建立合同管理系統(tǒng)，規(guī)范合同的備案、存儲(chǔ)和保密工作。
第四章安全管理
第十一條基礎(chǔ)設(shè)施安全：公司所有基礎(chǔ)設(shè)施必須經(jīng)過安全審核和備案，所有設(shè)備都要配備防火、防盜、防雷等安全設(shè)施，并設(shè)置定期維檢機(jī)制，確保安全問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
第十二條信息安全：公司必須建立嚴(yán)格的信息安全管理體系，完善數(shù)據(jù)加密和備份等工作，確保公司的信息安全。
第五章其他
第十三條違紀(jì)處理：對(duì)于觸犯公司規(guī)定的員工，公司將按照有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格處理，包括口頭警告、書面警告、禁制調(diào)入等處罰。
第十四條解釋權(quán)：如有關(guān)于本規(guī)章制度的理解不同，將由公司領(lǐng)導(dǎo)班子最終解釋，以保證本規(guī)章制度的執(zhí)行力和穩(wěn)定性。
第十五條本規(guī)章制度的修訂：對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和內(nèi)部管理的變化，本規(guī)章制度需要及時(shí)修訂，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審定后才能生效。
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度 14
為了規(guī)范招標(biāo)待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：
第一條公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級(jí)組成，實(shí)現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。
第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護(hù)，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。
第三條公司的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對(duì)每個(gè)崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考和學(xué)習(xí)。
第四條公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。
第五條公司的各項(xiàng)工作應(yīng)該遵循“誠實(shí)守信，互惠互利”的原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠信和責(zé)任。
第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫存管理制度，并定期檢查和更新。
第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的.問責(zé)機(jī)制，把責(zé)任明確給每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，并對(duì)達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的情況分別認(rèn)真考核、激勵(lì)和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。
第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建立嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
第九條公司要積極投入到社會(huì)責(zé)任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上為招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行，以提升企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
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