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機(jī)械隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案
為規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，激發(fā)班隊(duì)和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，特制定本方案：
一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。員工通過向班隊(duì)提供勞務(wù)獲得收入，成為內(nèi)部市場(chǎng)的主體，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)員工積極性的提高，使員工積極主動(dòng)的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻(xiàn)”成為員工的工作準(zhǔn)則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施原則
公平、公正，一切工作量化，一工作一價(jià)格，“多勞多得，少勞少得”，“質(zhì)優(yōu)多得，質(zhì)劣少得”，以工作量為主，并結(jié)合工作質(zhì)量、技能水平、6S管理、責(zé)任區(qū)管理等通過崗位工種考評(píng)卡考評(píng)后，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
三、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法
1、考慮因素：
1、工作量大�。�2、工作環(huán)境；3、崗位技能素質(zhì)要求；4、操作熟練程度；
5、工程質(zhì)量；6、安全管理；7、生產(chǎn)管理； 8、經(jīng)營(yíng)管理。
2、一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算
根據(jù)當(dāng)日三班完成工程量，當(dāng)日其他勞務(wù)收入及各項(xiàng)罰款結(jié)算當(dāng)日總工資。 當(dāng)日總工資＝當(dāng)日總工程量×工程單價(jià)＋當(dāng)日其他勞務(wù)收入－各項(xiàng)罰款
3、二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算
二級(jí)市場(chǎng)（區(qū)部）根據(jù)當(dāng)班工作量結(jié)合三級(jí)市場(chǎng)工分價(jià)格體系與各班隊(duì)結(jié)算當(dāng)班工分，然后結(jié)合當(dāng)日三班總工分分配當(dāng)日工資。
區(qū)當(dāng)日分值＝ 當(dāng)日工資-予留浮動(dòng)工資-予留雙休日加班工資
當(dāng)日三班總工分
班隊(duì)當(dāng)日工資＝班隊(duì)當(dāng)日總工分×區(qū)當(dāng)日分值
4、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算
三級(jí)市場(chǎng)首先測(cè)算制定出市場(chǎng)工分價(jià)格，做到“一工作一價(jià)格”，每一項(xiàng)工作都測(cè)算制定出市場(chǎng)工分價(jià)格，結(jié)算工資時(shí)“按量計(jì)資”，“多勞多得，少勞少得”，依照工分價(jià)格體系和員工的當(dāng)班工作量，結(jié)合當(dāng)班考評(píng)卡考核驗(yàn)收情況與員工結(jié)算當(dāng)日工分，而后根據(jù)員工當(dāng)日工分結(jié)合二級(jí)市場(chǎng)的當(dāng)日分值換
算成當(dāng)日工資。
員工當(dāng)日工分＝∑工作量×工作價(jià)格＋考評(píng)卡獎(jiǎng)勵(lì)加分－考評(píng)卡處罰扣分 員工工資＝員工當(dāng)日工分×區(qū)當(dāng)日分值
A、員工的工作量由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄在驗(yàn)收單上，其中，直接生產(chǎn)工作由上下班負(fù)責(zé)交接確認(rèn)，如：安裝架數(shù)，拆除架數(shù)，鋪溜槽數(shù)量等，其他非直接生產(chǎn)雜活由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，必須有當(dāng)班跟班人員驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后生效，否則一律無效，將不支付其工分；工作量統(tǒng)計(jì)后，由核算員對(duì)照價(jià)格體系逐項(xiàng)計(jì)算工作工分，所有工作量的工作工分合計(jì)即為員工當(dāng)日工作工分。
B、結(jié)合崗位工種考評(píng)卡，由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工的6S行為和其承包區(qū)管理（承包區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全狀況）進(jìn)行考核，同時(shí)采用四級(jí)驗(yàn)收制度對(duì)員工的工作質(zhì)量全面驗(yàn)收交接，出現(xiàn)的問題記錄在崗位工種考評(píng)卡上，考核及驗(yàn)收交接完畢后，由考核人、驗(yàn)收人簽字認(rèn)可，出現(xiàn)的問題由核算員對(duì)照處罰價(jià)格體系對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)計(jì)算處罰工分，合計(jì)后即為員工當(dāng)日考評(píng)卡處罰扣分。
C、工作特別出色，或?yàn)閰^(qū)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，將酌情給予加分，但必須寫明原因，并有當(dāng)班跟班人員鑒定簽字后方可生效。
D、市場(chǎng)工分價(jià)格的測(cè)算制定力求合理公平，首先以每班8小時(shí)工作制為基準(zhǔn)，核定某種工作的單個(gè)工作日工作總量，其次結(jié)合該種工作的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)量、技能水平要求等綜合核定該種工作的單個(gè)工作日工分價(jià)格，與單個(gè)工作日工作總量之比即為該種工作的單價(jià)，對(duì)于工作量難以考核的工作，將其與產(chǎn)煤量相掛鉤測(cè)算價(jià)格，測(cè)算時(shí)，向工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)量大、技能水平要求高的工作傾斜，制定較高的價(jià)格，反之，給予較底的價(jià)格。
5、隊(duì)長(zhǎng)工分：
.隊(duì)長(zhǎng)工資價(jià)格體系：
建立：班隊(duì)長(zhǎng)安全工資A（40%）、質(zhì)量工資Z（30%）、生產(chǎn)任務(wù)工資S（20%）、個(gè)人技能工資G（10%）量化考核分配制度（詳見安全管理制度、工程質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)任務(wù)管理制度；其中技能由班隊(duì)長(zhǎng)班中依據(jù)工種自評(píng)卡考核）；即：4、3、2、1的分配制度；⑴大隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行公司有關(guān)工資規(guī)定；⑵副隊(duì)長(zhǎng)人均工資的1.5倍。
以上問題由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接落實(shí)考核。造成重大影響生產(chǎn)的按礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理。
生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)班隊(duì)考核辦法
為保證區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，保證工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，作到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，特制定如下規(guī)定：
一、生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)考核辦法
考核原則：班隊(duì)長(zhǎng)工資收入和本班當(dāng)月安全、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)、產(chǎn)量及材料、機(jī)電事故和綜合治理掛鉤，五項(xiàng)考核若達(dá)不到區(qū)當(dāng)月的目標(biāo)要求，按各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)隊(duì)長(zhǎng)工資。
1、安全工資占總工資30%。
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2、質(zhì)量工資占總工資20%。
3、、生產(chǎn)任務(wù)工資占總工資30%。
4、經(jīng)營(yíng)管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。
5、綜合治理工資占總工資10%
二、電工班隊(duì)長(zhǎng)考核辦法
考核原則：班隊(duì)長(zhǎng)工資收入與本班當(dāng)月安全、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)、全區(qū)產(chǎn)量及材料、機(jī)電事故和綜合治理掛鉤，五項(xiàng)考核若達(dá)不到區(qū)當(dāng)月的目標(biāo)要求，按各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)隊(duì)長(zhǎng)工資。
1、安全工資占總工資30%。2、質(zhì)量工資占總工資20%。
3、經(jīng)營(yíng)管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。
4、檢修時(shí)間不得超過區(qū)規(guī)定的生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí)間占20%。
5、綜合治理工資占總工資10%。
三、員工勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法
1、按區(qū)排定的休班日期休班，補(bǔ)假一個(gè)扣5分，點(diǎn)名不下井的按曠工處理。
2、批假必須在同日當(dāng)班前辦理完畢，否則按補(bǔ)假處理。
3、罵人，喝酒鬧-事、井下打架罰款500-1000元，打罵管理人員加倍處理。
4、不服從管理人員分工，管理人員可不按排下井，井下不服從按排的當(dāng)班不記分。
5、因故早上井的（半班以上）必須經(jīng)班長(zhǎng)同意，未經(jīng)班長(zhǎng)同意的扣班處理，查出早上井的按曠工處理。
6、不參加區(qū)組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)一次罰工分10分，職工必須加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)。
7、因工作失誤丟失公物的照價(jià)賠償，故意損壞公物的5-10倍賠償。
8、嚴(yán)格事假審批制度。當(dāng)天的假條，必須由班隊(duì)長(zhǎng)審批后，區(qū)長(zhǎng)簽字，交到工資科后，方可生效；三天以內(nèi)補(bǔ)假的罰款10分/天，三天以外按曠工處理。
四、員工工資考核辦法
1、從1月1日開始我區(qū)將實(shí)行工資日清日結(jié)，具體規(guī)定如下：
記件規(guī)定：
工作面安裝或拆除，工作視三班對(duì)比工作量支付工資，材料節(jié)超與工資同步考核。
處罰規(guī)定：
安裝工作面，支架、柱梁不上線，每架25元。
浮煤沒清理干凈的每棚罰50元，個(gè)人罰10元。
壞柱子不轉(zhuǎn)走的發(fā)現(xiàn)一顆罰50元，個(gè)人10元。
老塘擋笆不嚴(yán)的每棚罰10元。
過頂不好的每棚罰10元。
支柱不正規(guī)的每棚罰10元。
車不直一處罰200元，隊(duì)長(zhǎng)罰50元，當(dāng)茬每人罰50元。
掉頂每棚罰50元，個(gè)人罰10元。
損壞配件的按價(jià)賠償。
少一塊銷子罰個(gè)人20元，找不到個(gè)人的罰隊(duì)里50元，隊(duì)長(zhǎng)罰50元。 槍少一把罰200元。
兩巷衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)每處罰50元。
小料不按規(guī)定堆放老塘的一處罰20元。
壓力不夠的每棵罰個(gè)人10元。
不拴防倒繩每棚罰個(gè)人10元。
抵車把人行道老塘處柱子抵動(dòng)的，每處罰個(gè)人50元。
鐵絲代替U卡每個(gè)罰個(gè)人50元
槍必須隨用隨掛，放在地上每次每人罰20元。
電纜吊掛不按規(guī)定每人50元。
裝或卸料、大件不按規(guī)定罰每人100元，
料或大件丟失損壞按價(jià)格賠償。
員工工資浮動(dòng)規(guī)定
全月總資÷18作為加班浮動(dòng)的基礎(chǔ)。上滿23個(gè)班以后，每加一個(gè)班加浮動(dòng)分，每旬8個(gè)班，一旬上不夠8個(gè)班的不享受浮動(dòng)。二旬上不夠班的按班給錢。
2、各崗工種位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：以三生產(chǎn)班月度人均工分為基數(shù)
①電工檢修按生產(chǎn)班比例計(jì)分。檢修班系數(shù)0.9，電工隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)是生產(chǎn)班人均系數(shù)的0.9，。生產(chǎn)班大隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)1.6，生產(chǎn)班副隊(duì)長(zhǎng)系數(shù)1.4；
②跟料員0.7，家具員0.85，看面人員系數(shù)0.8；
說明：
1、當(dāng)月出現(xiàn)曠工一個(gè)，罰款10分，兩個(gè)30元，依此類推，罰款從個(gè)人工資中扣除。
2、新工人每月工資650元，實(shí)習(xí)3個(gè)月根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，可享受當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)工分。
五、員工出勤考核辦法
1、每人每月必須保證出勤不低于24個(gè)班，大月份末旬必須出勤9個(gè)班，月上夠24個(gè)班，多上一個(gè)，個(gè)人實(shí)際多得50元，上按170%，哪旬不夠8個(gè)哪旬不浮； 24個(gè)班及其以下者，個(gè)人實(shí)際得分（基本分）不浮動(dòng)。
2、月度上夠24以上，出現(xiàn)以下情況按以下制度執(zhí)行：
當(dāng)月出現(xiàn)1個(gè)停工，當(dāng)旬為基本分，當(dāng)旬不浮動(dòng)，其它兩旬正常浮動(dòng)，2個(gè)及以上停工不浮動(dòng)。
3、當(dāng)月出現(xiàn)1個(gè)曠工，罰分10元，2個(gè)罰款20元。3個(gè)及其以上基本分，不予浮動(dòng)。
4、補(bǔ)假1個(gè)20元，2個(gè)50元，3個(gè)極其以上者不予補(bǔ)假。
六、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰
各班隊(duì)生產(chǎn)班各一、二、三名優(yōu)秀員工及一名后進(jìn)員工，檢修班一、二名優(yōu)秀員工，四班各一名后進(jìn)員工，生產(chǎn)班1、2、3名各獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元，檢修班1、2名獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元，后進(jìn)員工罰100元，獎(jiǎng)罰均從分值工資中增減。
七、三級(jí)市場(chǎng)（及各工種）分配體系（班隊(duì)）
1、分配辦法
A、員工
（1）、由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人工作量完成情況打分，三鐵驗(yàn)收員嚴(yán)格驗(yàn)收當(dāng)班工作量完成情況，區(qū)根據(jù)工作量及工程質(zhì)量完成情況再給予統(tǒng)籌批分；依據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量核算出班隊(duì)總資及工作量單價(jià)后計(jì)算出員工個(gè)人日清日結(jié)工資。
（2）、各工種記分標(biāo)準(zhǔn)：
1、安裝工：主茬0～10分，配茬0～8分，隊(duì)長(zhǎng)在安排當(dāng)班工作時(shí)，要將各茬工作量分配均衡，在給配茬打分時(shí)要參考主茬意見。
2、絞車司機(jī)工0～9分，付手（把鉤工）0～7.5計(jì)分；
3、檢修班：
電工組長(zhǎng)：0～10分，組員：0～8分
三機(jī)組長(zhǎng)：0～10分，組員：0～8分
4、非直接生產(chǎn)人員計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
①、下料1人，平均工資0.8計(jì)資。
②、家具員、拾料員4人，人均工資0.75計(jì)資；
③、四鐵管-理-員4人，組長(zhǎng)人均工資1.1計(jì)資，組員0.9計(jì)資；
④、兩巷抹冒3人，組長(zhǎng)人均工資0.85計(jì)資，組員人均工資0.8計(jì)資 ⑤、地面家具房工人平均工資0.55計(jì)資
⑥、外出學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)、療養(yǎng)按人均分0.9計(jì)資；
⑦、微傷30元/天，住院治療40元/天
⑧、護(hù)理人員按平均工資0.55計(jì)資。
⑨、區(qū)按平均工資支付檢修班10人的工資。
（3）、區(qū)批分÷當(dāng)班得分總和＝系數(shù)；
（4）、個(gè)人當(dāng)日實(shí)際得分＝系數(shù)×當(dāng)日個(gè)人得分；
2、班隊(duì)長(zhǎng)工資
1、隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工資按公司統(tǒng)一規(guī)定支付；
2、副隊(duì)長(zhǎng)按本隊(duì)平均分0～1.4倍計(jì)資；
考核體系
1、日清日結(jié)工資按工作量分配，其余為預(yù)留工資，作為雙休加班工資、檢修班工資、上浮獎(jiǎng)勵(lì)工資
2、上浮工資分值：（總工資－日清日結(jié)工資－隊(duì)長(zhǎng)工資－予資＋罰款）÷上浮工分
3、非直接生產(chǎn)人員工資計(jì)算辦法：
檢修班月總工資為10人平均工資；
檢修班日總工資計(jì)算：從當(dāng)日工程量總工資÷總?cè)藬?shù)×10人次
檢修班個(gè)人日工資計(jì)算：檢修班日總工資÷檢修班總分×個(gè)人得分 檢修班個(gè)人月工資計(jì)算：日工資＋罰款
雜活工日工資計(jì)算：從當(dāng)日工程量總工資÷總?cè)藬?shù)×雜活工得分系數(shù) 雜活工月工資計(jì)算：日工資＋罰款
4、直接生產(chǎn)人員工資計(jì)算辦法：
生產(chǎn)班日分值：當(dāng)日班隊(duì)工程量工資÷班隊(duì)實(shí)際得分總合。
個(gè)人日清日結(jié)工資=個(gè)人區(qū)得分｛個(gè)人得分×（區(qū)批分÷班隊(duì)總分）｝×班隊(duì)日分值。
個(gè)人月工資=個(gè)人日清日結(jié)工資＋上浮工資（剩余預(yù)留工資分值×個(gè)人上浮得分）+罰款
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